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下面是一个成功的例子：
某一家颇具规模的外包服务公司，从上到下，每个管理阶层，每月的第一个星期都用来开〃放弃〃的会议。在每次会议中，检讨企业里的某个部分，譬如，第一个月：某一种服务；下个月：业务涵盖的地区；第三个月：某种服务组织的方式等等。一年内，这个公司把自己从头到脚检讨一遍，包括人事政策。一年内，差不多有三四个重大的决策是关于应该〃放弃什么样的服务〃，而有两倍的决策是关于〃方法上应该怎么改变〃。同时，每一年由这些会议中也产生了三五个新主意。所有关于变革的决定不管是要放弃什么，怎么样放弃，要从事哪些新的服务，每个月都告知所有管理阶层的人。而一年两次，所有管理阶层要提出报告，说明会后已经采取了什么行动，变革的结果如何。
自从这个公司从在八九年前开始如此有系统地放弃以后，增长达4倍（通货膨胀调整以后）之多。至少有一半可以归功于它有系统的放弃政策。
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