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的初衷。
作为下属，一旦做出了拒绝上司的决定，就要坚持到底。也就是说，既然已经决定，就
不能再左顾右盼。由此可见决断的严肃性。正因为如此，下决断就不是一件轻而易举的事。
但如果下了决断，就不能再后悔，更不能存有“当初不这样就好了”的想法。
下属一旦决定“拒绝”的态度后，就要有一贯性的立场，坚持到底，不轻易改变。这样
做也许会令领导一时“恼怒”，但过后他会产生一种“这个人很可靠”的感觉，反而更加赏
识你。
有些问题十分重要而又复杂，无法当场决定采取“肯定”还是“否定”的立场，这时候
为了有所保留，不招致上司的不快，就要说：“我想这个问题很重要，请让我考虑一些时
候。”
“现在一时说不出所以然来，无法马上答复你，请给我两天的时间。”
此时，表现得模棱两可，则是必要的，关键是争取缓冲的时间以便仔细考虑。
记得一位名人说过：“犹豫要走哪一条路的时候，应该好好地定下心来，花费足够的时
间以选择要走的路。”
这可看作有关决断的有益训示。
善于辩解和找借口
作为下属，即要懂得拒绝上司，还要知道该如何让上司通过你的拒绝而欣赏你。要想做
到这一点，就要善于“辩解”和“找借口”。
“辩解”是“辩明理由让对方了解”的推动工作，而不是推诿责任，它是对自己言行负
责的人应有的正确态度。在工作当中，有的人会因为认为“辩解是有失面子的事情”，而保
持沉默，这样做的最终结果是失去自己的主见，也是对自己的工作不负责任的表现。
职场箴言四十二
承认人各不同这个事实，因为世上没有两个人是完全一样的。尊重不同形式的多元化，
包括种族、性别、文化及宗教等。每个人都有自己的优点，所以要尽量运用各人的长处，不
要存有偏见或妄下判断。为共同的目标努力，把自己的焦点放在成果上，而不是放在分歧上。
你即将发现原来你跟其他人是有很多共通点的。
当然，如果为了保护自己而拼命地辩解，也是不好的。
正确的做法应该是，主动说明原因，提供情报，说明不能够做的理由，绝不是仅仅只要
保护自己，这才是最好的方法。
以下是就表达辩解的方法与说明的方法，在实践中总结出来的一些经验。
对上司的指令或者意见，推诿责任的说明和解释，很明显的就是找借口，这是上司最讨
厌的说话方法。不弄清问题的实质所在，就想把责任推给他人，以此来保护自己，或花很多
时间却只谈些琐琐碎碎的事情，会令上司十分不耐烦。
本来是想保护自己，却不想弄巧成拙，反而使自己在上司心中的地位大力降低。
当上司为了提高本部门的工作业绩，而拿出相关计划与你商量时，你听后，如果觉得计
划有问题，就应先问明原因，再说明此计划行不通的理由，这样做上司才会仔细倾听。需要
注意的是，在研究问题的时候，下属应以上司的立场为出发点。
在向上司拒绝他的计划的时候，应该把问题的重心放在今后的对策上，也就是要有前瞻
性的说明，强调“今后应如何做较妥”，才容易被接受。不推诿责任，而把它当做自己的问
题来处理，如果不强调“今后应如何做较妥”，而只是说明不可行的遭遇，上司就会因为入
为主的观念，而认为你拒绝是另有原因的。
比如说，你最好强调一下说如果具备某些条件，事情就会变得可行，然后从可行的角度
进行说明，前面所说的“提出替代方案”就是这个意思。
一般来说，找借口时说话都是慢吞吞或犹豫不决的，同时语调也会变得低沉，但如果是
堂堂正正地说明理由时，态度便会热忱而明快，语调也会开朗爽快。
向上司说明拒绝的理由时，要口齿清晰，态度明朗，如果在讲话的时候语调低沉，态度
畏畏缩缩，上司就会认为你是在找借口。
要在创新中成长
作为公司的员工，常常会遇到这样的事情。当上司在某些场合听到一些工作上的新方法
后，马上就会在自己的部门实施，于是就督促下属说：“我想在我们的部门，用这种新方法
来进行工作。”如果本部门适合这样的工作方法还好，如果本部门的确不适合运用这种新的
工作方法，这样做无疑是增加工作难度，这个时候，有的下属就会在私下里发牢骚。认为上
司这样做是强人所难，也不管行不行得通，就将原来的工作秩序打乱。
发牢骚终归是发牢骚，不能解决任何实际的问题。这时，要想让上司打消这个念头，除
非有人勇于拒绝上级或上司的新花样，让他说出“是这样的吗”。如果不是这样的话，就只
有接受领导的这个新花样。
在实际工作当中，照正常情况一个公司如果想采用一种新的工作方法，应该由组长一类
的下层负责人根据实际情况决定是否采用，而不应由上司来考虑。可是如果一旦上司心中有
了某种打算，要想消除将是十分困难的。
那些绞尽脑汁想要设法说服上司的人，可以从中培养自己的某些能力。
职场箴言四十三
争取主动及不断找出新颖及更好的方法去处理工作，经常乐意接受各项既新颖而又富有
挑战性的工作。找出需要完成的工作，要学习独自处理事务，不要害怕失败。
当你认为上司的计划不可实施而加以拒绝的时候，在拒绝的过程中，你或许能发现上司
计划好的一面，而从中认识到从前没有发觉的上司的另一面，这对于你和上司之间加深了解
不失为一件好事。
以上的情况说明，即便下属在拒绝上司的过程中或许最终反而被上司说服，但自己却会
因为受到上司的影响而得以成长。在“拒绝”的时候，下属可以得到很多实际的锻炼，这包
括胆量思维的敏捷性、口才的发挥等等，从而促使自己成长。所以，作为下属如果想在工作
中做出成绩，就要学会拒绝，并勇于拒绝，当然，拒绝也必须是有理，有节的，而绝不是无
理取闹、更不是胡搅蛮缠。
拒绝的最终还是要尊重上司的决策
下属在工作的时候，如果上司提出的计划是无论如何也行不通的，这时，下属对上司的
命令是不是非服从不可呢？经验告诉我们，作为下属，你必须服从上司的最后决定，听从上
司的意见，因为这个时候，最终要负责任的是上司。
这个时候如果你一意孤行，明目张胆的反对上司的决定，置上司的决定于不顾；按照自
己的想法去做，是绝对行不通的。
这个计划如果执行，十有八九会失败，且会造成重大损失，作为下属，就要考虑，是否
也非服从不可。下属要如何做最终判断呢？依照下面方式思考才是正确的态度。
自己的意见显然是正确的，而上司却断然不肯接受时，原则上应先让上司了解你是出于
公心，是为工作着想，并且是在万般无奈的情况下才反对的，然后去实行上司的命令。假如
你认为按上司命令去做，会对企业的利益，造成难以弥补的重大损失，在情况十分危急的紧
要关头，你可以以辞职为手段，“要挟”上司取消其命令。当然，这得有个前提条件，即你
是一个在工作中上司离不开的人，或这个命令上司只能依靠你去执行。如果不是这样，则可
以假意接受下来，但在执行中让它走样，变形，从而使它的危害性变小或没有。总之，作为
一个负责任的下属，作为一个充满正义感的下属，要牢牢记住，在任何情况下，都应该把企
业的整体利益放在首位。你如果这样做了，即便上司误解了你，但在事实面前，最终他也是
会认识到你是正确的。到时，他就会万分地感谢你，因为是你的坚持，或是你的“胡作非为”
才免除了一场重大损失，也才免除了他的灾难性后果。
取得成绩要谦虚
要想得到上司的支持，就要谦虚。谦虚是人的最大美德。当你有了工作成绩的时候，不
要忘了你的成绩和上司是分不开的。此时，如果你能谦虚的将成功归功于上司的栽培，你的
同事会因你的谦虚而对你心生好感，上司也会对你大加赞赏。
谦虚，是惟有有成绩的人才可以有的态度。而取得成绩的人不一定会谦虚。所以当你取
得了成绩后，