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沃尔顿使公司上市的主要目的就是尽快地使其拓展,解决了资金问题后,沃尔玛便一发而不可收拾地不断向前发展着。1971年,沃尔玛又新开设了14家沃尔玛连锁店,商店的总数达到了51个,遍布在阿肯色、密苏里、堪萨斯、奥克拉荷马和路易斯安那等五个州里。到1973年1月,已经有55家沃尔玛店跨越这五个州。沃尔玛销售额为7801。4万美元,一年内销售额就增长了77%。在同一时期公司的利润从48。2万美元一跃成为290。7万美元。而在五年前,山姆·沃尔顿只有24家沃尔玛商店时,销售额只有1261。8万美元。
像其他公司一样,为了保持股价的持续上涨,并且尽力吸引投资,山姆·沃尔顿想出了无数的办法,也做了无数的努力。大多数股份公司每年都召开股东大会,有些公司还专门为华尔街的股票分析专家们举行研讨会,报告公司的发展状况,试图赢得他们对公司股票的支持和信心。而沃尔玛进入股市之后,把召开年会炒成一桩轰轰烈烈的大事。为了鼓励股东参加股东大会,沃尔玛一般选在周末开会,并尽量邀请各地股东参加,不管是在纽约、芝加哥或其他什么地方,并尽量给予股东方便,虽然费用自理,但因为有充足的时间,股东也乐意前来。
对于居住地较远的股东,山姆·沃尔顿还特意派人到机场为股东开欢迎会,并为与会股东安排周末的活动。这些来自不同城市的投资者,其中包括许多提供贷款给沃尔玛的银行家们,可以有机会更深入地了解沃尔玛公司。山姆·沃尔顿希望他们能结识沃尔玛各部门的经理,并了解沃尔玛公司的经营原则——诚实、奉献和工作道德。一般股东大会安排在星期五,晚上则举行盛大的营火野餐。一件件小事使沃尔玛战胜了竞争对手,得到了更多股东的支持和青睐,也得到了更多的投资者和资金。沃尔玛的这一股份融资战略,为沃尔玛争取到了宝贵的资金,也为其在接下来的美国经济大发展中充分发展写下了伏笔。同时,沃尔玛也不负众望,为众多投资者赢得了巨额的回报,从著名的《财富》杂志统计情况可见一般:
1978年—1988年间《财富》工业与服务公司对投资者回报排名前10位
第一位 哈斯布罗公司
第二位 The Limited
第三位 沃尔玛
第四位 Affi1iated
第五位 远程通信
第六位 巨人食品公司
第七位 玩具“R”美国公司
第八位 马里昂实验室
第九位 State Street Boston Corp
第十位 伯克希尔·哈撒韦公司
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