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巍げ┩叩路埔蔡岢隽耸凸ひ档摹澳Χ伞保旱ゾ棵�10年增长30％，而同时成本下降30％。他认为，这是石油业科研开发投入的结果，是技术进步使然。认为如果今后全球石油业的研发投资仍保持年收入的4％（计算机业研发投入占年收入的12％），石油业的发展也仍将保持这种发展势头。1996年冬，全球能源中心（CCES）对阿莫科、BP公司、雪佛龙、埃克森、美孚、壳牌、德士古七大跨国石油公司的勘探、开发以及油田寿命期生产建设成本的研究，证明了石油工业的“摩尔定律”是成立的。
当我们对“石油七姊妹”耳熟能详的时候，每个人都在期待着中国的壳牌、埃克森公司横空出世。
这些“富可敌国”的石油业“巨无霸”、“航空母舰”，在国际经济舞台上举足轻重。
第一，它是一个国家实力的展示。在经济全球化的大背景下，国与国之间的竞争，越来越演化为各国大公司、大集团之间的竞争。据美国《财富》杂志近年来公布的世界500强排序情况看，一个国家的国内生产总值的世界排序，与其在500强中所拥有的席位基本一致。2004年，美国有189家公司上榜，日本有82家企业上榜，而中国仅有16家。仅石油石化公司，美国就有12家上榜，而中国上榜的石油石化公司仅2家。跨国公司在500强中数目的多寡，基本反映了各国的国际竞争力水平。跨国公司已经成为当今世界主导型企业和世界经济发展的中坚力量，推动全球经济生活国际化和国际经济一体化进程。同样，大型跨国公司的发展变化也主宰着国际经济的繁荣与衰退。跨国公司发展快、经营趋好，世界经济就会繁荣与增长，反之，世界经济增长速度必然或减缓或衰退。一些主要跨国公司的经济状况已经成为全球经济的晴雨表。
如今，在经济全球化中，国与国之间的经济关系，已在很大程度上取决于经济实力和利益关系。一个国家能否在目前激烈的国际竞争及国际分工、资源配置、财富分配中处于主动地位，在国际舞台上能否有发言权，关键就取决于有没有自己的、有国际竞争力的大公司和大企业集团。
第二，这些“巨无霸”也体现着对世界石油资源的控制力。只有大规模生产才能降低成本，保证产品在价格上的竞争力；只有大规模投入才能形成自主开发能力，保持产品在技术上的竞争力；只有大规模组织起产业链，才能形成规模优势，让品牌深入人心。跨国公司已经成为与经济全球化及现代化大生产相适应的最高级的企业组织形式，成为全球生产要素最优配置的载体和协调者。跨国公司以其独有的优势，包括雄厚的资金、不断创新的先进技术、科学的管理方式、规模经济实力、众多的专业人才、现代信息网络、专门营销技巧、强大的全球组织功能以及整体发展战略，充分有效地利用全球生产要素，在全球范围内进行资源配置。
石油是一种国际化商品，其竞争的焦点主要集中在对全球石油资源的争夺上。石油资源分布严重不均，资源分布与消费格局失衡，加之地质条件和生产成本的不同，使跨国经营成为石油企业实现低成本高效益运作的有效手段，由此导致全球石油资源争夺加剧。而在竞争中，是否强者直接的表现就在于能否控制、争夺更多的石油资源。目前，主要跨国石油公司控制着世界30％以上的石油工业产值，其贸易量和投资金额超过了全世界的2/3，并拥有80％以上的世界石油先进技术。
第六部分中国石油业与国际巨头同台竞舞（2）
第三，它也代表着国家利益。海湾战争以后，由于西方跨国石油公司积极配合支持国家所采取的制裁和封锁措施，伊拉克的原油产量下降了一半多。同样，利比亚也因为国际石油巨头不能进入其国内，石油生产一落千丈。这些石油巨头还是国家获得更多石油资源的工具。截止到2000年底，埃克森美孚、壳牌、BP的炼油能力占世界总能力的15。5％，乙烯占14。6％。
这些公司在全球设厂，然而，产品的目标市场有1/3在国内，有力地保证了国内的石油供应。
跨国经营无疆界，但跨国公司有国籍。出现这样的石油巨头，是民族的自豪和骄傲。对于一个一直在计划经济体制里生长的中国石油企业来说，也迫切需要向世界巨型跨国石油公司迈进。
毋庸讳言，中国的石油企业改革在中国改革开放历程的26年中，走过了西方石油公司百年的历程，走出了一条成功的国企改革之路。从准军事化的管理体制到跨国公司，中国石油企业已与国际巨头同台竞舞。在这26年的改革中，体制接轨和油价接轨是石油企业改革的两大标志。在计划经济体制下，石油作为不可替代的战略性资源，天然地拥有一种一般商品所没有的排他性：资源必须由国家控制，整个生产经营要由国家独资企业来完成，生产必须服从主管部门的指挥。价格必须统一制定，销售也必须纳入由政府规定的通道。国家以军事化和行政化的手段来管理我国的石油石化工业，在当时发挥了经济命脉的作用。
石油工业搭上了改革开放的首班车。上个世纪80年代初，海洋石油首先对外开放。1982年2月15日，中国海洋石油总公司在京成立。公司隶属石油部，从事海上石油、天然气开采和对外合作。1983年2月19日，成立中国石油化工总公司，将原来分属石油部、化工部、纺织部管理的石油化工企业划归中国石油化工总公司管理。中国石油化工总公司直属国务院。
在1988年召开的七届全国人大一次会议上，国务院决心通过机构改革，转变政府职能，实现政企分开，减少政府机构直接干预企业经营活动的行为。1988年9月17日，经国务院批准，原石油部改组为中国石油天然气总公司，直属国务院领导。中国石油天然气总公司为具有独立法人资格的经济实体。同时，中国海洋石油总公司分立，也直属国务院领导。
虽然撤销了石油部，石油工业一分为三，开始走向市场。但石油的生产与经营长期形成的一种准军事化的管理体制仍旧保存着。企业不是企业。这次改革，最大的弊病是在过去的计划经济体制下，与国际上大型石油公司有着完整的上下游一体化经营体制相比，中石油、中石化、中海油三大公司条块分割、上中下游割裂，抗风险能力差，而且政企分开也不彻底。
中国要实现和平崛起，离不开一批具有国际竞争力的大公司和跨国企业集团。国资委副主任邵宁在2004年中国企业“走出去”国际论坛上说：“如果中国的大公司和企业集团能够承受住国际竞争，并在竞争中发展壮大，就会为中国经济拓展出广阔的发展空间，国民经济的持续、稳定发展就有了最重要的保证；如果我们的大公司和企业集团在国际竞争中站不住脚，那么中国的国民经济发展很可能会因为市场的制约而陷入困境。”而创建以重点国企为主的跨国集团公司，就成为一项重要的战略目标。这些公司代表着国家的利益，体现着中国的实力，通过走向世界，融入全球经济，确立全球发展战略，可以对称地分享国际市场和世界资源。对于石油企业尤其如此。只有逐步进入世界大石油公司行列，通过实力和技术，不断增强对资源的控制能力，才能在争抢投资勘探开发世界优质油气资源中分得一杯羹，才能获取更多的油气资源，满足国内经济持续快速增长对石油日益剧增的需求，实现较高投资收益。
正是在这种情况下，从1998年开始，国家正式实施大公司大集团战略，扶助大型国企走出国门，走向世界。
1998年7月27日，按照国务院机构改革方案，将原化学工业部和中国石油天然气总公司、石油化工总公司的政府职能合并，组建国家石油和化学工业局，由国家经贸委管理；原石油和石化两个总公司下属企业，按上下游结合的原则，分别组建成两个特大型石油化工企业集团。以原中国石油天然气总公司的主体组建的中国石油天然气集团公司，以大庆、辽河、华北等13家油气田企业为基础，分别从原中国石油化工总公司和地方划入19家企业和17家企业，而以原石油化工总公司为主体组建的中国石油化工集团公司，则以燕山、上海高桥、金陵、扬子等23家大型石化企业为基础，分别将原中国石油天然气总公司