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项目系统库存货架库存库房库存 缺货情况A零库存零库存零库存 缺货情况B零库存零库存有库存 缺货情况C零库存有库存零库存 缺货情况D零库存有库存有库存 缺货情况E有库存零库存零库存 缺货情况F有库存零库存有库存 缺货情况G有库存有库存零库存 缺货情况H有库存有库存有库存
《终端为什么缺货》 第一部分《终端为什么缺货》 缺货情况
缺货情况A：
正常现象的缺货，即所有的地方都没有库存可以销售了，此时需要的是马上订货。
缺货情况B：
系统库存不准确造成的，这种现象的主要原因通常如下：
（1）可能库存的是残损商品，属于供应商不负责退换货或者供应商已经给了退换货的补贴，公司已经对残损商品做了报损处理。
（2）库房紧急验收了一批商品，还没有及时入机，这种验收的商品可能是其他门店的调拨商品，也可能是采购临时订货的商品。
（3）其他原因，例如，盘点后，系统调整库存有误。
缺货情况C：
同样是因为系统库存不准确造成的，一方面是因为零售企业盘点错误，而这种错误的产生通常是因为门店在盘点前没有将商品整理各自放回原位，而将某些容易混淆的商品堆放在一起，例如，将A商品盘点为B商品，结果盘点后将系统库存的A商品调整为零，结果在销售的过程中实际还有A商品。
缺货情况D：
与系统库存不准确有关，货架有库存而系统为零的原因大致如下：
（1）相邻商品条码销售混乱，系统记录有误（这种情况一般是多种规格之间顾客偷换包装或者条码，也可能是因为门店员工贴码有误）。
（2）收货情况有差异，零售企业收货少录入或者遗漏了供应商的送货商品，导致门店系统库存为零而门店货架还有商品销售。而库房库存的原因由上述的存在残损商品和紧急验收入库商品以及收货差异等情况所导致的。
缺货情况E：
货架和库存都没有商品了，但是系统库存还有商品存在，那是什么原因呢？
（1）零售企业存在一定的丢失情况，导致企业实际没有库存，但是系统还显示有库存存在。
（2）零售企业盘点不准确，导致库存有误。
（3）企业对于报损商品的抛弃与系统录入核销库存没有同步，先抛弃了库存没有核销库存。
（4）商品退换货工作已经完成，而单据还没有及时录入。
（5）门店在执行调拨、调剂、批发或者团购流程时，客户已经提货完毕，但是系统还没有及时录入。
（6）其他情况，例如，系统出现故障对于前台的销售数据没有及时的传输变更等。
缺货情况F：
系统有库存，货架没有商品，但是库房还有库存。这一点通常情况下是因为门店的理货人员没有及时上货或者商品的存放地有问题难以取货，致使门店的货架没有商品可以销售。而这种情况的发生通常是在那些习惯使用“拉排面”的企业，这些企业教育员工对于已经缺货的商品采取将周围商品或者其他商品填充到这一陈列位置，导致理货员容易发生遗忘上货的情况，进而使得商品缺货时间延长的情况发生（至于这一问题的弊端在后文有详细的描述）。但是也可能库房的库存是残损商品没有办法销售，而又没有及时退换货，导致企业缺货，而系统有库存，给理货员带来了“真缺货虚库存”的问题。要想减少这一问题的发生，就要求企业应当及时对残损商品进行处理。
缺货情况G：
信息系统有库存，门店也有库存，但是库房没有库存了，这种现象当然要订货了，只是暂时在门店看来是没有缺货，但是在整个零售供应链看来已经存在缺货隐患，需要进行及时补给，否则可能存在随后的商品缺货现象。但是，这里还有一种特殊现象：如果该种商品属于直送商品，如牛奶、面包、生鲜熟食食品、现加工商品等，经销商直接面对门店或者柜组送货，不经过配送中心和库房验收入库，直接上架销售的商品会存在没有仓库库存数量，全部在卖场陈列的现象。
缺货情况H：
信息系统、门店、库房都有库存，但是还是缺货，这是什么原因呢？
（1）信息系统、货架和门店库存的商品同时存在断码或者残损问题，使得门店出现断货的情况。
（2）门店和信息系统显示的库存数量为已经被预订的批发或者团购的待出库商品，而货架上由于没有及时补货发生了断码或者残损商品的情况，导致顾客可能无法正常挑选到自己需要的商品。
《终端为什么缺货》 第一部分《终端为什么缺货》 缺货的机会损失有多少？
第10课缺货的机会损失有多少
在1995年，由可口可乐零售研究理事会所发起的研究——“缺货商品带来的零售问题”发现，在超市中平均有8。2％的缺货率出现。1995年全美家庭用品协会（NationalHousewares）资料显示，大宗商品经销商的缺货率在6％～12％之间。在2002年全美杂货店协会（GMA）的调查数据反映：美国前25名杂货店平均门店缺货率为7。4％，每年因此而降低的销售额高达60亿美元。
说到缺货的危害，主要包括：
●缺货可以导致超市的销售业绩下降；
●缺货导致顾客不能买到所需的商品，降低顾客服务的水平，不利于商场形象的维护；
●缺货过多导致顾客不信任超市，甚至怀疑该公司的商品经营实力；
●缺货导致货架空间的浪费。
根据欧洲ECR协会对零售商的调查统计资料，消费者在面对货架缺货时候的行为跟踪表明：其中40％的顾客会晚一点儿再到门店进行购买同一种商品，16％的顾客会在该门店购买其他包装的商品，20％的顾客会购买其他品牌的商品，24％的顾客会去其他门店购买相同的商品。
而在上述缺货的危害中，营业额的下滑是可以估算出来的，假如一个门店的日缺货率在5％，其营业额为每日10000元，那么该店每天的损失是多少呢？
10000×5％×24％＝120元
每年的损失就是43800元，如果该企业有100家这样的门店，那么每年的损失就将会在400万元以上。
所以说，缺货猛于虎啊！
如今的零售企业日常关注的是企业的商品库存周转问题，而一谈到商品周转想到的就是减少商品库存，改善存货水准。但是减少库存并不意味着要将所有的商品库存都降低，当你公司的存货并不多时，你要采取的策略是补足货架所缺的货，以挽回24％的客户。虽然这个数字只是一个理论上的推断，但是我们确实需要正视缺货问题了！毕竟零售企业每年的税后净利润也只有1至2个百分点，而你的企业是否每年因为缺货这个问题就损失掉一个百分点甚至更多利润呢？
第11课什么原因导致缺货
那么，什么原因导致缺货呢？
通常我们会认为缺货的主要原因是：订货不足或者不准确；系统中的库存不准确，导致门店的订单错误；某些商品漏订货或者某个供应商漏送货；顾客集中购买；商品的特价等因素导致商品热销；供应商缺货不能提供等。
在一项来自中国台湾商业协会的调查报告中显示：不论正常商品/促销品，其缺货最主要的两个原因都相同：
●供应商或者配送中心（DC）延迟交货；
●没有及时上货。
但是由以下原因可看出，正常商品/促销品缺货的原因差距很大。
对于正常商品而言，其缺货率为4。2％，缺货原因分析如下：
（1）供应商或者配送中心（DC）延迟交货的占66％；
（2）店面没有及时上货的占12％；
（3）店面/商品部订货数量不够的占11％；
（4）店面/商品部没有下订单的占9％；
（5）零售商系统错误的占2％。
而促销品在店内的销售速度较快，导致店员无法实时补货。通常促销品的排面不固定，而且同品牌会有不同属性的产品，例如，洗发水分为油、中、干三种不同属性的产品，店员不认为货架上同一品牌有油性洗发水但没有干性洗发水为货架缺货这一点是值得重视的。