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”
杨刚问什么规格，黄云逸想了想，这可是副厅长的人，那就比副厅长低一点把，也不能太过分，就笑着说：“把柳经理也叫上把，还有潘伟也一起。”
叫上柳经理，那就是集团公司副总级别，这是啤酒厂的暗号一样，集团公司副总级别肯定是由黄云逸和柳经理陪的，如果是其他单位的头，除非是特别好地，一般情况下有个正职陪就可以了。
“赵总，生意慢慢谈，我们先吃饭把。”黄云逸朝着赵总说，刚才给柳经理打了个电话，柳经理正好过来了，还别说，柳经理还认识这个赵总，两人连忙握手。
饭桌上一切自然是杯来杯往，大家喝的痛快，生意自然也没具体谈了，因为黄云逸和谢谢经理，还有柳经理下午要去集团公司开会，从酒店出来，三人洗了一把脸就直奔集团公司去了。
黄云逸没让老胡开车，直接坐了柳经理的车。三个人一起去集团公司开会，没必要开三个车，现在油价也不便宜。
“
赵春天这小子是打期货的主意把。”柳经理问黄云
“是啊，谢经理和他摆呼了好一会，也没谈什么具体的。”黄云逸不知道谢谢经理地意思。
“这事情你们作主，我不插手。”柳经理笑着说，“不过同等条件下。你还是要考虑一下这个赵春天。”
“我也是这么想。”黄云逸笑着说，“天时虽然大，可能机制也不怎么灵活把，我对这些方面的情况不了解，我看还是你老熟悉把。”
“天时还不错的，他们改制了，人员进行了精简，要不然也不会轮到他这个副总经理来拉业务了。”柳经理慢慢的说。“他们现在领导班子都有股份的，所以他们干活都特别来劲。”
“其实我倒觉得把企业便宜卖个别的企业，那还不如给管理层一定的股份作为激励，他们更能带领大家把企业搞好。”黄云逸听出柳经理是有些羡慕他们。心里想要是啤酒厂也能这样，那就不错了。
“是啊，我在想，等明年啤酒厂弄好了，我们也可以考虑考虑，提出这样的改制方法，管理层和职工弄些股份。”柳经理无意地说着。
“小黄，本来期货这个事情要低调的，现在看来是低调不了。”柳经理的话正对上了黄云逸的心里。
“是啊。我也头疼。”黄云逸接过话来。
“现在来拉业务的人也不少把？”柳经理问。
“是的，我这里还少，认识我的人不多，哈哈，都是老谢在顶着。”黄云逸有些幸灾乐祸的。
“赵春天这里，你还是要放在心上。”柳经理再次说了这句话。黄云逸有些奇怪地看着他，不知道他什么意思。
“你不要这么奇怪的看着我，我没有别的意思。”柳经理笑着说，似乎是在给他解释，“赵春天后面是谁你也知道，从你今天中午安排吃饭的情况，你就是很明白地。”
“是啊，他是领导的人。”黄云逸无奈的笑着说。
“是的，这个领导可不简单啊，说不定下半年就是一把手了。”柳经理给黄云逸分析现在的情况。“新领导上来，或许很多事情都会变啊，老李也差不多了，弄不好说不定也就这一轮过去了，你要是能在新领导没上去之前和他的人搞好一下关系，那可是别人求之不得的啊。”
这些情况，黄云逸倒还真的不清楚，一来是自己渠道少，二来是自己一直考虑着啤酒厂的情况，根本没心事去打听了解这些情况。听柳经理一说，还真觉得是这么一会事情。
“你今天中午地安排就不错，领导的人就代表领导啊。”柳经理有些开玩笑的说，“领导的人得罪不得啊，得罪了领导的人，相当于得罪了领导。”
话是这样说，可具体要去做了，就是很麻烦的事情了，赵春天一直咬定要这个保证金要达到8％，：＋。：两边扯了好久。
不能太担搁了，黄云逸害怕在担搁下去，期货价格涨了，这样就得不偿失了，约赵春天出来吃一顿饭，依然是上次那帮人，吃到差不多的时候，黄云逸和赵春天说：“赵总，和你说实话，不是我们要死死咬着这一个点，实在是我们经费有限，如果有钱，我还想着不是这么一点呢，甚至都再番上几倍都可以，现在关键是没钱。”
黄云逸心想我给你交底，也是仁至义尽了，就看你的了，见他没说什么就接着说：“啤酒厂马上就是旺季了，你也知道要用钱的地方很多，如果到了下半年淡季了，多几千万都无所谓，如果天时能特殊处理，降一个点，那皆大欢喜，如果不能降，我看天时是否有别的通融方法，比如我们抵押借一部分钱，当然这个利息也不能太高。”
黄云逸把话都说到这上面了，赵春天再不想点办法，那自然就说不过去了，又是一圈酒，赵春天笑着说：“好，我们也是兄弟单位，直来直往才对头，我也不藏着我们单位真的从来没有将保证金降低到下，不过现在黄书记这样说了，我回去做我们老大的工作，我们天时从客户备用金里拿出那一个点垫上，来干杯！”
事情就是这样解决了，领导的人毕竟是领导的人。
第三卷 初涉管理 第二百五十七章 标准台账
入四月，啤酒厂已经进入了备战状态。
对于大麦、大米等原材料采购，通过大家的努力，总算全部实行统一采购了，该到位的也已经到位了。
可无论是统一采购还是招标，只要是和采购搭盖的事情，都容易产生腐败，黄云逸自己虽然过的了硬，可依然还是担心其他人受到诱惑，而且生怕这里出一丝差错，从而引起那些对他打破原来平不满的领导抓住把柄。
黄云逸结合在华达精细化推广的经验，决定除了做好思想工作和监督工作之外，还要做好整个工作的台帐。
在黄云逸的理解中，所谓台账是指摆放在台上供人翻阅的账簿，是各类工作的明细纪录表，基本上就是记录某人，在什么时间，什么地方，做了什么事情，结果如何，有何人证明。
基本上是这些要素，当然各种不同的明细台帐，还有更多更细的条目，其实和丰田汽车的看板管理也有些神似。黄云逸最看重的就是台帐这种所谓的流水帐，因为它具有可逆性，碰到出了什么问题，可以从出问题的地方往上差，是哪里出了问题，出问题的根源是什么，等等如此。
在黄云逸认为，按要求认真做好台帐记录，其实是一种非常适用的管理方法，因为要记台帐工人就必须认真的操作，事后还要回忆一遍自己的操作，也算是复习一下，出现了什么问题记录下来了，那就能督促他进行改正。
徐工完全是技术派，非常赞同黄云逸提出的台帐管理。配合5S管理，黄云逸和徐工等人研究出了一个啤酒厂自己的管理，叫做一本台帐，两人负责，三次整改，四个服务也叫四个负责，5S文明车间。
一本台帐，就是要按照工作流程。如实认真的记录台帐。两人负责，那就是对于台帐上记录地事情，要求是两人或者两人以上签字相互监督，对于有些岗位只有一个工人，那就由他的领导，小组长和工段长负责追加签字，领导和他共同程度责任。
三次整改，那就是在工作中只要出现同样的三次错误或者失误。就要对问题进行详细的分析，寻找出现错误和失误的根源，进行整改，而且质管部要进行全面的跟踪。如果很长一段时间没有出现问题，那自然就是通过了这次整个，如果过了一段时间又出现了问题，那自然又要重新分析重新整改，对于大的问题，那就是要立项，组织公司相关技术人员进行攻关。
在这里，对于出现三次错误，并没有任何处罚。但是如果三次或者三次以上没有记录，没有整改，一经查出，这个工人首先就是待岗，如果造成后果严重那就是开除，或者下岗。
四个服务和四个负责。第一个就是领导负责，各级领导逐级负责，哪个小组的成员出问题了，前面三次警告小组长，在公司公告栏里公布。三次以上扣罚一个月奖金，六次以上扣罚半年奖金，九次以上扣罚一年奖金，同时也要免除小组长职务。
当然这个三、六、九是说他下属地同一个职工犯的错误，以及不同职工犯的一模一样的错误。
对于工段长和车间主任，自然就是另外一些标准了。标准都很严格，不过对于车间主任的处罚已经济处罚为主，因为不能频繁的调动车间主任。但是如果达不到标准，手下老出现错误和失误，那么在年底干部述职和考核，他自然就是不合格了，那他这个主任的位置也自然坐不住了。
同时，班子四人又按分工，各自负责各自领域的责任，完成不了�