按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
员工手册就和现在流行的企业内的员工手册一样，规定了一些员工能做的和不能做的，该享受的和不能享受的。操作手册则是根据不通的岗位编撰，其实也就是把以前的岗位指责进行整理，删除不必要的和不能做到的，增加一些变化的东西和违反之后出发的条例。
经过车间主管级干部及部分员工代表讨论修改之后，黄云逸将两本草稿送给华达党委、经理室及所有成员各部门负责人，在汪总的督促之下这些人居然在两天之内全部看完，并提出了一些各自的意见。
进行必要的修改之后，黄云逸又把文本复印50份，分发到车间50个小组，要求工人在三天之内看完并提出自己的意见。由于涉及到自己的切身利益，工人们看的可认真了，两天内意见就全部交了上来，有不少是提出那种刁钻的问题和反对，更多的还是很有实用的建议和意见，有几个建议正好解决了黄云逸一帮人想破了脑袋也没有想出来如何解决的问题，这个时候黄云逸才感叹群众的力量是伟大的。
花了几个晚上看完这100来页的建议意见，黄云逸让一帮人进行分类整理，将重复的内容合并，通过一天的整理，100页变成了4页，接着又经过两个星期的讨论修改，这两个手册的试行稿定稿了，印刷了1000册，人手一册下发。
在黄云逸整理这些员工手册的一个星期前，厅里面全面推进精细化管理，改变工作作风的文件已经下发，全厅系统已经开始了轰轰烈烈的精细化管理专题活动。
本来这种文件只下发到汪总这一级，汪总却复印几份，给黄云逸等人每人一份，黄云逸看了厅里及集团公司文件的内容，觉得这段时间要做点什么，为后面推行进行一些铺垫。
于是建议在公司范围内开展精细化管理培训，要求华州大学和华夏大学的管理学教授来给公司的中层上了两堂课。
自然黄云逸又找上了自己的师兄，安排了两名在全国管理学界响当当的教授来上了两节课，不过说实在的讲课费可不便宜。
整个培训是由总经办操作的，写了三期简报，对推行精细化管理进行了一个非常好的铺垫，简报送到集团公司后，李总和华书记自然又是进行批示，并要求集团总经办将简报转发，报给厅里，专门送给厅长和各位副厅长。
厅长大人也专门批示，并要厅办公室在全厅范围内转发该简报，并要求厅组宣处到华达调研。这个是汪总最喜欢的，厅组宣处的人可是就是如省里的组织部一样了，经过联系，厅组宣处处长将带领一帮人在一个星期后来华达调研了解情况。
有了这些情况，汪总迅速专门召开了两个精细化管理推行会，一个是大范围的，全公司中层，并邀请了集团公司的领导参加，汪总重申了推行精细化管理的重要性等，并把厅系统的情况进行了通报，最后反正就是向全公司说明这个精细化管理是必须推行的，现在先在八车间试行，公司各部门各车间各分厂要全力支持配合，谁砸了这次试行，就砸谁的饭碗。
下午开了一个小范围的会，参加会议的人员就是汪总、章书记、另外几个副总，经理办主任、党宣部主任、工会办主任、八车间三名头。
说了开场白，几位副总和章书记讲话之后，汪总将近期的任务分配了一下。集团公司的紧急项目由王主任全权负责，老贺和黄云逸是协助；精细化管理的推行先由黄云逸牵头，王主任和老贺协助；老贺要全面做好关键时期特殊时期员工思想政治工作，确保稳定。
‘我并没有象以前一样定哪个是哪项的责任人，这两件事情没有重点没有先后之份，精细化管理工作可以借紧急项目这个外力推行，紧急项目又可以借精细化管理做的更好。‘汪总吸了一口烟，很严肃的说，‘这两个项目的责任人是你们三个，任何一个做砸了，你们都给我滚蛋，不要怪我不留情面。虽然责任上都是一样，但是术业有专攻，各人有各人的特长，国荣做紧急项目是没话说的，小黄在精细化管理上是专家，老贺这个书记做思想工作是高手。‘
三人明白汪总的意思，也明白这次三人必须团结一心带领下面各个工段的人齐心协力的把这两个项目做好，就都表了决心。
回去之后，三人又聚了一下头，商量着怎么才能做好这两个项目又不出问题，统一了思想之后，王主任笑着说：‘我们三人现在是被逼上梁山了，做不好也得做，做的好送汪老板上去了，我们都有的好处。‘
老贺笑着说：‘你看汪老板现在运头正旺，我们肯定能干好。‘
三人打笑了一番，马上召集了一个主管级别以上的会，在基层开会没有那么多虚话，都把话挑明了。
现在这两个事情是必须要做，最累最苦要要做，谁有困难谁有苦楚可以先挑明，开始行动之后就不准讲价钱了，谁那里出了问题谁滚蛋。
碰上这种事情，大家似乎都知道什么原因一样，也似乎都知道该怎么做一样，还别说，以前开什么会经常有不少的牢骚，这才可都没听说了，大家都从自己的角度提出一些具体的困难。
会上，大家也逐一把问题困难进行解决，实在解决不了的，就想其他方式，暂时冻结。
迅速，八车间和整个华达就沉浸在一片推行精细化管理的浪涛中，到处是标语。
八车间也真的实实在在的按照黄云逸设计的方案推行这个精细化管理，开始一个星期员工多少有些不习惯，处罚教轻处罚的人数也教多。第二个星期之后就基本能做到规定的那些工作了，整个执行力上去了，推行一周之后整个员工精神面貌焕然一新。
连厅组宣处来调研的秦处长也觉得不错，汪总自然和他汇报这是刚刚开始。同时，汪总也向厅、集团公司的领导反映了八车间及华达等其他车间的情况，并提出经过两个月的试点之后，将会在全公司推行精细化管理，改变工作作风，提高产品质量，并邀请秦处长等领导两个月之后再来考察，秦处长高兴的答应了。
第三卷 初涉管理 第九十九章 奖金多多
经过两个月的奋战，紧急任务65天就完成了，集团公司奖励了华达15万元，这个项目集团公司给华达拨派的人工费还是满丰厚的，基本上是按照六个月的人工费发放，同时在材料上给予华达较大的自主权，这一块给华达带来了好几百万的利润。
完成任务后的一个星期，集团领导多次表扬华达，汪总自然也是慷慨大方，从这些奖金和利润中专门拿出一笔款子作为八车间的奖励，以工资、材料成本等实行划拨的。
但是口头上却规定了其中20％用于奖励主管级别以上干部，剩下的奖励工人的了。
除了王主任、贺书记和黄云逸三人之外，八车间主管级以上干部每个车间三名，车间两花两煞和数控组两名，总计30名。
经过三人商量并向汪总和章书记汇报，决定30名主管级干部，工段长8名正职每人加班费一万元，其余的全部八千。
汪总听了算了一下说，主管拿八千不算多，这三个多月基本上都是三班倒。这样把，集团公司奖励的那15万我再奖励给你们，每个再加2000，剩下的你们留着，有些关系该打点的就从这里开支把，还有其他的要开支的也从这里过，至于怎么样入帐我和财务打声招呼，你具体去和老钱商量。三人非常开心的谢谢了汪总。
对于员工的加班费分配，汪总和章书记并没怎么说，只是不断交代要求整个奖励分配要公平、公开、公正，要经的起考验。
回去之后，三人把主管和工段长的奖金分了去，他们都高兴的象捡到宝贝一样，八车间可从来没有发过这么多奖金，这个奖金可是年底的红包奖金的一半，都再说虽然累点也值得。
三人要求各车间回去赶快造出本车间工人的加班工资表。这次奖金的下发，全部以加班工资的形式下发，这两个月来，工人们都很辛苦，基本上都是跟着三班倒，工资是原定的标准下发了。
华云是国有企业，下面每个企业都有一个工资总额，所以工人的工资基本上是固定的，下属每个企业有不同的发放标准。整个华云集团下属上百家企业里面有待遇直追电力、事业单位等这样的好单位，也有少数几个企业工资发不出的情况，不过这样的企业集团公司一般会从别的地方给他们补一些，保证工人的工资达到华州最低工资水平。大多数是象华达这样只有华州中等收入的企业，华达的工人扣掉养老金和公积金等基本上发到手的能让职工在华州过上一个中等的生活，所以职工队�