按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
迫ㄏ喾掷氲奶跫拢靡孕鞴啥⒍禄帷⒕怼⒐驮焙驼ㄈ酥涞睦婀叵担Ｖひ芯砣嗽本霾叩目蒲ЩＶじ鞣矫胬嫦喙卣叩睦孀畲蠡囊幌盗姓降幕蚍钦降摹⒛诓康幕蛲獠康闹贫劝才拧Ｕ馐枪阋宓墓局卫碓诿裼兄械挠τ谩�
作为一种制度安排，良好的民营银行公司治理中包括清晰的产权结构、合理的资本结构、良好的制衡机制、有效的激励机制及严格的信息披露制度等基本内容。（1）清晰的产权结构。清晰的产权结构是包括机构投资者、公司、个人在内的多元化的归属明确的产权结构，在产权结构中不排除国有资本，但不能使国有资本占控制权（这种控制权是以最终控制权来衡量）。同时注意各种产权之间的制约关系，减少关联交易，保护投资者的利益，尤其要防止银行股东和经理可能对广大存款者利益的侵害，减少大股东对小股东利益的侵害。（2）合理的资本结构。民营银行的资本结构中，股东权益占的份额不大，为了减少其它资本的风险，民营银行需要保持合理的资本结构，尽量满足资本充足率的要求。（3）良好的制衡机制。“股东大会——董事会——经理层——监事会”这一基本的制衡机制是民营银行公司治理目标得以实现的基础。股东大会是权力机构，董事会是决策机构，经理层是执行机构，监事会是监督审计机构。它们分工协作、相互制约，保证银行决策的正确性、经营的高效性、监督的有效性，使银行风险得到及时的关注和控制，保证银行的稳健经营。（4）有效的激励机制。由于银行具有信息高度不对称性、风险来源多样性、体系的脆弱性以及赢利模式的特殊性，使得银行员工的绩效评价往往需要较长的时间。为了将员工的长期利益和短期利益联系起来，需要建立有效的民营银行激励制度。目前国外民营银行广泛采用的股票和股票期权制度是一种相当有效的激励机制。（5）严格的信息披露制度。商业银行的债权人，是大量的分散的存款者。如果没有一个很严格的银行信息披露机制，大量的分散的存款者和股东就无法了解商业银行的经营状况，也就无法确定是继续在该银行存款或购买该银行的股票，还是从该银行提出存款或者卖掉所持的银行股票。因此，信息披露是银行经营管理与评价的基础性工作。总之，良好的民营银行公司治理结构应该具备清晰的产权结构与合理的资本结构、董事会、高级管理层、监事部门之间良好的制衡机制，及能够充分调动员工积极性的激励机制，严格的信息披露机制等。
三、民营银行、国有银行及非金融企业公司治理的比较
民营银行是民间资本控制的现代股份制商业银行。作为金融企业，民营银行的公司治理不同于一般非金融企业公司治理；作为民间资本控制的金融机构，民营银行公司治理又不同于国有金融机构的公司治理。民营银行公司治理的特性主要表现在以下两方面：
（一）民营银行公司治理与非金融企业公司治理存在着较大差异
1。复杂的委托——代理关系。与非金融企业比较，民营银行在信息不对称方面要复杂得多。民营银行的信息不对称表现在存款人与银行之间、股东与银行之间、贷款人与管理者之间、监管者与银行之间。除了要解决其他非金融公司治理所需解决的问题之外，民营银行的公司治理还需解决贷款人、存款人、监管者和银行间的信息不对称问题，以便防范和化解金融风险，实现自身的稳健经营。
2。存款保险制度的负激励。存款保险制度一方面会诱使民营银行的股东对高风险项目过度投资的偏好，进而损害作为固定收益要求权的存款人和其他利益相关者的利益，加大相关的代理成本。另一方面，存款保险制度助长了存款人的“搭便车”行为，弱化民营银行外部治理机制。
3。市场及竞争的特殊性。与一般非金融企业赖以生存的产品市场不同，由于产品的特殊性，民营银行所在的市场很难达到规范和公平竞争的要求，从而弱化了产品市场的治理功能，难以发挥民营银行外部市场治理的机制。
4。资本结构的特殊性。在一般非金融企业公司治理中，银行作为最大的债权人始终是一支重要的外部监督力量。而民营银行的运作资金大部分来自于储户的存款，它所拥有的资本金比重很低，债权融资的情况和比重很少。这使得民营银行公司治理缺少一般非金融企业的银行外部监督。
5。接管市场弱约束性。在正常时期，外界收购者很难利用已经公开的信息对目标银行价值进行准确而全面的评估。而银行愿意按照收购者原本报价发生接管，却总是在银行危机发生以后，但此时目标银行的价值已经大大缩水，不再具有投资性。因此接管市场不具有很强的竞争性，也难以对银行经理人员产生有力约束。
（二）相对国有资产占统治地位的国有银行，由民间资本控制的民营银行公司治理具有以下特点
1。委托人明确，不存在“所有者缺位”现象。国有资产由于其模糊性造成子“所有者缺位”的现象，民营银行排除了国有资产的控股权，也就避免了这种现象的发生，所以可以明确委托人。
2。银行总体目标明确，决策效率较高。作为企业，国有银行追求利润最大化的经营目标，作为准政府机关，国有银行人员又追求“官本位”，追求行政级别。因此，国有银行的总体目标不明确，导致决策的低效率。而民营银行由于产权明确、目标单一，所以能较快做出决策。
3。有效的激励机制。国有银行名义上采取多种激励手段，如工资、奖金等，但真正起作用的往往是晋升、行政职务等激励手段，因此这种激励机制是低效率的。民营银行在激励效率的制定方面较为灵活，采取行政激励、经济激励和心理激励等多种手段，并且以效益工资、奖金，以及期权激励等为主，能够促使经营者和员工各尽其能，努力工作。
4。内部人控制问题得到有效遏制。民营银行中，由于所有者到位，在当前内部人控制产生所有者利益遭侵害受到普遍关注，防止内部人控制的规章制度纷纷出台的情况下，民营银行的内部人控制的问题得到了有效遏制。
5。民营银行信息披露更充分。民营银行由于产权结构决定其利益导向，并且高层经理人员由市场选择，对外部压力敏感，所以信息披露会更充分一些。
综上所述，与非金融公司相比较，民营银行公司治理更注重内部治理，需要一套更为严格的内部制度安排。而与国有银行公司相比较，民营银行公司治理则更为有效，由于所有人到位，所以公司治理的这一套制度安排可以更有效地得到落实，能够真正保护股东和存款者等银行利益相关者。
四、民营银行公司治理研究的最新进展
利益相关者理论为研究民营银行公司治理提供了一个崭新而宽广的视角。首先，民营银行作为一种市场契约，是由作为非人力资本所有者的股东以及人力资本所有者的经理人员、雇员等共同构成的，并且在经济运行中不可避免的与存款人以及贷款人发生各种经济关系。为了银行能够长期经营，它在追求其目标时就不能仅仅从股东利益出发，还必须考虑如此众多的利益相关者。其次，民营银行的经营状况对国民经济的运行有着强烈的影响，特别是民营银行的风险损失以及由此可能会引起的巨大的金融风险将严重威胁到社会经济生活的各个方面。因此，民营银行在追求目标时就不能置广大存款人、贷款人的利益于不顾，应该更多的考虑利益相关者的利益。
遵循利益相关者理论，在实践中，民营银行的治理机制主要体现在以下几个方面：第一，共同治理原则。银行在追求目标时，除了关心股东利益之外，还必须要考虑到雇员、存款人和政府监管部门的利益。银行必须要平等对待每一个利益相关者。而且在银行公司治理中，不仅股东有责任影响银行的决策，而且雇员、存款人和政府监管部门也有权利影响银行发展决策，防止银行的发展会侵害自身利益。第二，市场治理机制。充分考虑到利益相关者的公司治理必须依托于一个规范的市场机制。这要求银行不仅需要一套完备的内部治理机制，而且需要一系列通过证券市场、存贷款市场和经理人市场发挥作用的，由社会公众、社会监督力量及银行业自律组织等主体在内的