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温白克生年：1940年／学历：商学硕士／掌门人标准：喜欢人的人／现任职务：Unisys首席执行官兼总裁。
第一印象
在采访温白克之前，Unisys公司市场部陈桢对我说温白克是一位特别有魅力的人。听了这话，我只是淡淡一笑，并不在意，因为在我见到的所有成功的企业家在其员工心里都有些魅力情结。
我原来并没有采访温白克的计划，因为我对Unisys公司一点也不了解、也不感兴趣。另外我只对那些在自己领域里做到世界第一位的企业掌门人感兴趣。但后来引发我想采访温白克冲动的，是温白克在两年之内，神话般地使一家亏损严重、负债很高、快要死去的高科技企业重见生机。
1999年9月26日下午，我早早来到上海浦东香格里拉饭店。一走进门，扑面而来的是其鼎沸的人气。我知道这与第二天《财富》五百大企业在上海召开有关，当然也与在此召开的“’99上海市长会议”有关。陈桢小姐告诉我说，上海市长会议是来自世界各地、各行业企业家代表一起为上海发展出点子的盛会，温白克在此次会议上被选为主持。
采访时间原定于下午5点20分，但时间向后一拖再拖，也不见温白克身影，据说温白克正在参加有上海市长参加的一个会议。在焦急中我有些失望，以往的经验告诉我，这意味着我的原定40分钟的采访将会被缩得很短，采访将很难深剥下去。
快到6点时，满头白发、精干、个子不高的温白克迈着稳健的步子走了进来。我一边跟他交换名片，一边笑着抱怨说：“您迟到的时间太长了。”温白克幽默地回道：“没办法，你要怨就怨你们的上海市长去，他的发言太长了。”我回敬着说：“我对市长不感兴趣，我只对您本人感兴趣。”温白克对我点了一下头说：“Sure（是）。”
采访就这样很轻松地开始了。随着采访的深入，我的大脑越来越兴奋打转，不仅因其叫绝的思维方式，也因其坦诚之魂。这让我一下抛开了原来准备的十几个问题，去随着温白克的思绪生发一个又一个的新问题。
我问得高兴，温白克答得高兴，Unisys公司的工作人员听得也高兴。一个多小时的时间在采访中不知不觉地流过去，这意味着温白克为此挤掉了下一个活动。
温白克很有亲和力，他是我所见到的世界级大企业家中最富有亲和魅力的人。采访快结束时，我趁翻译给我进行翻译时，在纸上用英文写道：“您的血型是什么？”温白克看了看，然后在上面写了一个字，我拿过纸来一看不禁失声笑了起来，温白克也跟着我乐乐地嘿嘿起来。原来上面只写了一个字：“Red”（红色）。
而后我又问温白克：“您认为什么样的人才能成为好的CEO（首席执行官）？”他脱口而出：“Those people who like peopie”（喜欢人的人）。这样的回答令我极为意外，也极为触动。
愉快的采访在Unisys工作人员的不断催促下，终于结束了。我随着温白克走向香格里拉三楼宽大的大阳台上。虽然天色已黑，但阳台下面黄浦江晃动出来的景色却格外璀璨。Unisys公司的员工早已排成了两排等在那里，原来他们想和温白克合影。等温白克与员工照完像，我也提出了同样请求，温白克欣然答应下来。当温白克坐下后，我的双手非常自然地搭在这位老先生的肩上，就好像我们已认识了多年。而温白克那满头金发、年轻漂亮的妻子，望着我们，笑了。
采访时间：1999年9月于上海
温白克 让“垃圾”企业跳起来
世界上有那么一些人，极喜欢挑战，为了寻找挑战，甚至有时会无视自然之规，不管自己生命的年轮已旋转了多少圈，仍要做出一些越规之举。世界上最大的咨询公司安德森公司的CEO温白克（Lawrence Weinbach）在做CEO期间，把安德森从二三十亿美元营业额的小公司变成了110亿美元的大公司。然而，安德森内部有一个死规，即CEO绝不能超过60岁。温白克快到了退休年龄，却依然不想从企业家这个舞台上撤下来，这使他在快到60岁之时，毅然做出一个决定：离开安德森，去一家被华尔街视为垃圾股的企业——Unisys去任CEO。这家企业债务重重，员工士气低落，产品销路滞缓，信誉极糟，然而，温白克在两年之内就让这家企业发生了巨变：扭亏为盈、债务锐减、生意兴隆、股票翻飞，这让华尔街的投资商们个个瞠目结舌。
向股东要自由
Unisys早在1986年是由Burroughs Corp。和Sperry Corp。合并一起而形成的公司，两家公司均为制造大型主机的企业。然而，合并没有给Unisys带来预想中的繁荣，反因并购所带来的沉重债务及两家文化出现的不和谐音而把发展的步伐锁在了“笼子”里，公司曾试图革新突破，但均以失败告终。几年下来，Unisys股票轻浮飘空，被股民讥笑为垃圾股和鞋垫股。
1997年9月23日，温白克加入了Unisys做CEO，当他翻开Unisys账本，出现在眼前的均是累累债务和亏损的红色赤字：每年在利息上要付出2。5亿美元，要给优先股配上近1亿美元的分红，这意味着Unisys在账面上每年都要亏上3。5亿美元；另外，Unisys身上还背着23亿美元的沉重债务，再加上14亿美元的优先股票，两者相加高达37亿美元。
摆在温白克面前的首要任务就是止住亏损，“我的一切事情是围绕着如何止血、如何止住亏损，看哪些是引起亏损的原因，然后砍掉这些因素。我必须尽快转亏为赢，必须快速运作，所以我没有多余的时间来想很多事情，也没有那么多的时间去回望我所做的事情。”其实，温白克在决定来Unisys之前，已对这家公司进行了深入的研究。他发现这家公司的问题非常严重，要解决这些问题，就必须拿出很大的魄力来。首先董事会必须把他的权力放大，“我进入这家公司之前，做了很多的‘家庭作业’，看了很多对UnisyS的业界分析报告和金融分析报告，这使我对这家公司的问题有了一个很好的想法，然后我告诉Unisys董事会，如果要雇我，就要给我很大的自由空间，这样我才能在这家公司进行很多运作，并能快速进行运作。”
温白克向董事会要的自由空间又是什么？温白克说：“我当时主要向董事会提供了一个整体框架，希望董事会能同意这些框架，而不是我具体所要做的事情，不是说我以后每做一件事情都要让董事会来批准。这些大体的框架包括：首先，要有砍掉一部分业务的自由，如砍掉个人PC业务；第二，要有改变我们的销售队伍的自由，让我们的顾客感到与我们做生意更容易些；第三，要有尽快把我们的债务还掉的自由。”
对温白克的提议，Unisys董事会欣然同意，因为他们很清楚的一点是，温白克现在是在把一头死马当做活马医，所以必须在权力上进行大面积松绑，这样才有可能出现一线生机的奇迹。董事会要求与温白克能签下一个很长的协议，但温白克没有同意。“当我加入这家公司时，这家公司董事会让我先签下了一个5年期的合同，我希望签一个短一些的合同，但董事会要我签5年的合同，在5年内如果我的业绩表现不好的话，他们可以随时解雇我。”
“在加入公司头三个月内我一边推出很多主要的运作项目，一边印证从那些报告中得到的假设哪些是正确的、哪些是错误的。最后，我发现有些是对的，有些是不对的。经过印证后，我便迅速地推进在这家公司所进行的所有运作。”
提升人气
温白克上任第一天召集来所有的员工，他当着全体员工面承诺说，在三年之内，他会将公司近40亿美元的负债减少到10亿美元（后来，温白克提前一年就做到了——作者注），而后温白克从怀里掏出自己的支票本，说他要买下100万美元的Unisys股票，并说绝不会卖出去一股，“我之所以这样做是为了让员工相信这家公司在未来会获得成功。”
温白克心里清楚，沉重的债务对Unisys而言不仅仅是一个沉重的包袱，这还意味着Unisys在华尔街上的信誉极槽，对员工士气也杀伤到了极限。“人们已经对这家公司失去了信心，坦率地讲，是对他们对自己失去了信心。”
温白克认为首先必须把�