按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
国一个著名足球运动员退役后开办运动鞋厂的故事，李宁不也可以这样做吗？他深知，如果李宁的名字与健力宝联在一起，会给健力宝公司带来不可估量的精神效应和物质效应。李经纬由此盟发了邀请李宁加盟健力宝，创办李宁运动服装厂的念头。李宁也愉快地接受了健力宝的邀请。
李宁加盟后，担任总经理特别助理，主要任务是筹建李宁牌运动服装厂。随着亚运火炬传递活动的开展，李宁牌运动服也一炮打响。仅北京专卖店一个月就销了50 万元的货。1990 年北京亚运会，“健力宝”在全国各企业中捐款名列第一。1992年，中国体育代表团出征巴塞罗那，“健力宝”是唯一的国内赞助单位。凭借体育健儿的纵横拼搏，打出了“健力宝”长胜不衰的名牌形象。1993 年3月，“健力宝”系列饮料在美国装瓶成功并正式上市，成为亚洲第一家进入美国市场的软性饮料。这一切也有李宁的功劳。
★★★★★“杨大胆”★★★★★
广州铁路局局长扬其华，是改革开放中的一员勇将、人称“杨大胆”。他敢于冒险，看准了没有“红头文件”也干，因而，使广州铁路运输走在了全国前列。
京广铁路是全国南北大动脉。这条铁路原来在衡阳以北是双线，衡阳是单线。单线路况差，设备陈旧，80年代后，这里货运客运量大增，成为当时南北运输紧张的瓶颈口。
按当时规定，衡阳至广州，上行货车每列只准拉2100 吨，下行只准拉2500 吨，不准超过这个限量。杨大胆：“为何不能多拉两个车皮，多运100多吨货物？”
有人说，历来如此，多了有风险。杨大胆请来专家验证，结果认为多拉两个车皮可以承受。杨大胆又下令试行，试验结果没问题。1987 年，广州铁路局仅超吨牵引运输量即达2976 万吨，相当于多开了14883 趟货车。通过改革挖潜，广州铁路局完成客货周转量等于1980 年的两倍。即是说，一个局等于两个局。他们的经验在全国推广。
后来，为了调动职工的积极性，杨大胆准备给搞超行的机车人员增发辛苦岗位、风险岗位、责任岗位补贴。这件事牵涉到工资制度。这在当时，是一个禁区。都劝他轻举妄动不得。还有人提出了广铁姓社姓资的疑问。杨大胆也犹豫起来，这风险担得担不得？搞不好要坐牢的。勇敢的杨大胆久久地没有拿定注意。
后来，铁道部部长知道了这件事，他果断地支持了杨大胆说：“你的想法很对，对解放生产力会起重大作用，我完全支持你。如果有一天要坐牢，我替你去坐。”杨大胆说：“那怎么行？要坐还是我去坐。”老部长又说：“那么，你去坐，我送饭。”
★★★★★打开局面的干部★★★★★
广州新华水泥厂过去年年亏损，新的厂党支部总支书记黄庆敏上任后，坚决启用能打开局面的干部，迅速改变了企业面貌。比如厂烧成车间是个关键部门，但工作一直打不开局面，黄庆敏便提拔了一位33岁的普通干部任车间党支部书记而把原书记调出，有人说，老书记是解放前就参加革命的老同志，为人老实，又没有犯错误，调换他恐怕不妥。黄庆敏说：“老实人可以到老实人的岗位去，这时需要的是一位能打开局面的干部！”那位新上任的烧成车间党支部书记敢管敢抓，有胆有识；很快就使车间面貌焕然一新。黄庆敏一切从企业利益出发；水泥厂越办越好；1985年水泥质量比1978 年翻一番，全员劳动生产率比全国同类企业的平均水平高出70％，工厂利润连年大幅度增长，累计盈利相当于赚回两个厂。
★★★★★检查制度★★★★★
广州开发区中外合资玩具公司，1989年因门卫不严，制度松弛。上下班迟到早退，随便进出，于是失窃严重。有的将玩具藏在挎包里、衣袋里、乳罩里。。带回家、或拿到市场去卖。有的职工说，反正是阿爷的，拿，不拿白不拿。不久，又发现不仅玩具，甚至连空调机、收录机、自行车等都不翼而飞，一年多时间失窃达530 多起，造成了严重的经济损失。这事被港方经理发现后，坚决辞掉了公司现有保安人员，雇请受过训练的保安服务公司保安员，认真坚持检查制度，仅两个月时间就截获了价值上万元玩具。1989 年12 月6 日保巡员刘惠珍，发现一辆拉钢材的车，过了磅仍然往车上装钢材。小刘上去盘问，重新过磅，一称多装了710 公斤，价值1300多元。小刘立即上报公司进行了处理。这以后，失窃现象便没有了。
★★★★★经济奇迹★★★★★
科龙电器股份有限公司（原广东珠江电冰箱厂）1992 年销售容声冰箱65。5 万台，销售收入高达10。6亿元，连续两年名列全国冰箱产销量首位，成为全国最大的乡镇企业。从田野走来的“科龙人”，所以创造出经济奇迹关键在于他们唯才是举。
八十年代初，珠江冰箱厂刚诞生，就面临着市场无情竞争的考验。当时，全国40多家冰箱生产定点厂，大都是中央部委或省市直属企业，唯独这“珠江”是乡镇小厂。小厂什么都缺，不过最缺的还是人才。全厂只有一名工程师、一名大学生和一名技术员。
后来，他们请来一位电气工程师，不过，上班不到一个月就走了，1986年秋，分配来五名大学生，最后一个也没有留住。没有人才，工厂陷入绝境。不过人才危机，使这些农民企业家开启了广纳人才的大门。总经理潘宁宣布：只要有技术，有才能，企业都欢迎。他还从待遇、住房等方面，为各种技术人才到此落户提供优惠条件。于是，350 名技术员从全国各地汇集来了。1993 年初又宣布：70 名有真才实学的科技和管理人员，分别聘为分厂厂长，科室领导和车间主任。如今全厂已有技术人员500 多名，约占职工总数16％。
原为打铁匠的陈耀祖，自学成才，设计了本厂第一台冰箱，第一套模具工装，制造和安装第一台设备，第一条生产线。他虽然没有文凭，却被聘任为工程师，井担任设备动力部部长的职务。
科龙有了“知兵之将”，企业生产便直线上升，真所谓“才存事兴”啊！
★★★★★随时有被“炒鱿鱼”的可能★★★★★
广州利民电器实业公司是一个街道小厂，何以发展成为一个世界家用电器四大名牌产品的生产基地呢？一个毋庸置疑的条件。是必须有过硬的质量。这并不是一个街道小厂天生就有的。它来自多年的严格管理。更来自全厂上下人员的共同努力。就连每次招收来的人员都随时有被“炒鱿鱼”的可能。在实习过程中就有近1/3 的人被淘汰掉。该厂在选人方面是毫无人情可言的。
★★★★★廉洁守法★★★★★
南油钜建有限公司是由南海石油深圳开发服务总公司、中建五局和香港矩建有限公司3 方组成的中外合资企业，该公司党支部靠教育、靠规章、靠监督，防止了腐败现象的发生，树立起廉洁守法新风，使公司不断向前发展。公司党支部认真抓好检查督促防范的工作，建立了“四项制度”是：（1） 思想汇报制度。每个党员在每月的组织生活会上要向党支部汇报本人执行规章制度的情况；其员工则在每月的学习日里汇报自己遵章守纪的情况，积极开展批评与自我批评。
（2）开展谈心活动制度。公司党支部领导人每年都要与每个员工至少谈心一次；主动征求员工对公司和党支部领导人遵纪守法情况的意见，接受员工的监督。（3）自我检查制度。公司和各部室每当工作一段时间后；都要作一次全面检查总结，表彰遵纪守法的好人好事，批评违纪违法的不良现象。（4） 公开办事制度。公司和各部室把办事程序、廉政公约、工作纪律公开抄贴在办公室的墙上，增加透明度，自觉接受群众的监督。“三个及时”是：发现违纪苗头，及时敲警钟；发现违纪问题，及时纠正和处理；发现漏洞，及时堵塞。
★★★★★学习热情富涨★★★★★
河源市源城区移民安置办公室积极支持干部职工参加成人教育学习，建办5 年来，共投资15 万多元，将61 名在职干部职工输送到成人大中专院校深造，使近三成干部职工受到正规的教育，成为业务的骨干。1988年建办时，该办有干部职工196 人，只有1 名大专毕业生、2 名中学毕业生。专业人才的缺乏，使工作受到