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“运输任务分配方法”，在电子计算机上求出了最优调拨方案。这个方案，在保证供需平衡的前提下，全年运输水泥的总费用为419。8 万元，全省水泥的平均运输成本为每吨26。6 无，比采用科学方法前的每吨28。4 元，降低6。3％，取得了明显的经济效益。
★★★★★危难之时显身手★★★★★
1989年盛夏，广东强力集团有限公司的负责人突然出走，留下一个濒于破产、千疮百孔的大企业。危难之际，一位30多岁的年轻企业家丘敬华被拉进了“火坑”，受命救死扶伤、重振企业。面对这样一个在泥潭中陷得很深的企业，怎样才能把它拉出来，驱动它重新正常运转起来呢？丘敬华内摸外查，挖空心思，想办法。他发现，企业遭逢变故，职工人心不稳，很多工人都外出做工去了，工人的出勤率不到一半。分析“强力”前期失败的原因，丘敬华说：“最致命、最要害的就是本未倒置，重外不重内，企业形象与内在实力脱节，一旦遭到变化，就经不起打击；另外，企业在发展过程中没有稳扎稳打，很多基础工作没有做好。。工人的的产品质量意识不强。所以我认为，首先要搞好内部管理和职工素质。”1991年，丘敬华首先设立企业目标，再按目标分解功能。从稳住职工出发，设定最低线奖金，使人民归依，同时联系劳动业绩附加奖金，让工人感到有奔头。
只要干得好，留在“强力”就会大有出息。丘敬华统帅着企业上路了。他决定在不增加投资的情况下，通过改产品品种来使企业翻身。改什么？他说：“不能跟在别人的后面跑，那只能是捡别人的残汤剩饭，油水都给别人捞去了。要干就自己闯出一条新路子，风险大效益高。但是，别人可以赌十次输九次，我可是一次也输不起。上了路就必须成功。”经过反复推敲，最后选定了芒果汁。文化大革命的时候，毛主席曾给工宣队送过芒果，当时，全国大张旗鼓宣传，使全国人民都知道了“芒果是一种珍贵的水果”。所以，丘敬华选这个项目可是有点“皇封王赐”的味道了。后来，也有人开玩笑说：这是请毛主席做广告，把红太阳的光辉活用于商战了。品种定了，丘敬华又反反复复地折腾外包装，决心要给消费者耳目一新的感觉。
头一次做出来的罐子，他左右不理想，结果10多万元的试产品他分给了职工，一罐也没上市。不是“靓女”献什么“丑”呢？最后，终于找到一位台湾老板解决了这个问题。为了让产品一炮打响，丘敬华抓住每一个环节。研制、包装、试产、试销、市场定位、广告设计、营销战略、整套管理力求尽善尽美，一丝不苟。产品的原料是从菲律宾进口的上好芒果，做出来的产品连菲律宾的老总喝了都赞不绝口。
包装新颖高雅，人见人爱。1992年。丘敬华以下足的信心，硬碰硬选定了广东市场为突破口，推出“强力”芒果汁，果然一炮走红，产品很快就成了全国市场上的抢手货，经销商谁拿到产品谁就获利。1993年，丘敬华在三水县首家推企业股份制，理顺产权关系，划清职责，把外部监督引入企业经营，以压力为动力，进一步推动企业向前发展。与众不同的是，他的股份不仅在企业内部发行，还和经销单位挂钩，发给全国各经销单位的职工，让他们和“强力”心连心成为一个体系。同时，他还赴澳门首创国内企业境外订货会，花钱不多，影响极大，当年一举突破产值5 亿元。
★★★★★“重名更重实”★★★★★
邓小平治国有一个“两手都要硬“的理论，主张“精神文明和物质文明要两手抓，两手都要硬”，如此抓了15年，国家已是万象更新。富强发达。近年来，在中国快餐食品业，有一家广东企业异军突起，声势震天地，这就是广东省泰奇快餐食品有限公司，总经理罗闯在商海中活用邓公的治理国家之高见，也来了个“两手抓，两手都要硬”——经营上，“重名更重实”。在“重名”这一手上表现得异乎寻常地强硬，产品尚未出台：便投资150 万元，进行了历时一个月的前期广告宣传，以求先声夺人，引得消费者驻足恭候。而其产品“泰奇八宝粥”一旦入市，就更了不得，家家户户一打开电视就要见“泰奇”，一翻开报纸又是扑面而来的“泰奇”，走到大街小巷还是满目躲不开的“泰奇”严密强硬的立体广告网铺天盖地罩向市场，一年的广告支出高达1200万元、以“初生牛犊不畏虎”的非凡干劲一举跻身广东省广告大户排行榜前十名之列。在营“名”不惜巨资的同时，罗老板的另一手“重实”也是相当之强硬。
其生产设备全部采用目前国际上最先进的技术、工艺、生料清洗后注水封罐，放入旋转蒸锅内，在125 度高温中旋转蒸煮，确保产品不会出现结块和夹生，质量上乘。在产品原料上来把进货关，精选最好的原料产地之原料上品，在保证原料品质方面尽心竭力不惜本钱。而产品口味则绝对适应市场需求。产品开发家族化、系列化，有“泰奇八宝粥”、八仙咸粥”、“清爽一号”、“情浓三号”、“莲子绿豆马蹄爽”、“香芋六宝粥”、“新贵族参银燕窝饮品”等等多种配方、多和口味，适应不同地区、不同口味消费者的需求，使众口难调的消费者总能在众多的品种之中找到一种自己喜欢的口味。
另外，为保证产品时新，“泰奇”即销即产。销多少产多少，无库存积压，其上市产品生产日期绝不超过两个月。当然，这种情况也与“泰奇”销售火旺，市场供不应求。上柜台很快便售出密切相关。是“快货”、“俏货”自然不易压货、滞成陈货。虽然如此，“泰奇”老板对此也给予了相当严厉的关注，因为产品的“时新”既关系产品形象，也关涉企业的经营效益，恰像是沉浮于商海之中的企业露在水面上的一枚醒目的生存浮标。
★★★★★家电行业利润最大★★★★★
在国外，这行业是利润最大、竞争最激烈的部门，往往被一些大企业，托拉斯所控制和垄断。在我国，从80年代初逐渐兴起家电热以来。经过群雄混战、大浪淘沙，近年来也逐步形成了由一些实力雄厚的大企业生产的“名牌”瓜分市场的局势。小生后辈这时再想挤进家电市场。竞产争利，就有点似乎“老虎嘴里夺食”的味道了。可是。广东省佛山市有一家打火机市场渐呈饱和，似乎已无利可图的情况下，经过严密的市场调查，发现国内小家电产品正处于从外型到功能的全面更新换代之际，而多数的家电企业反应迟钝、未能及时推出新产品，邹老板认准这正是一个“虎口夺食”，打入家电市场的天赐良机。他立即拿出空前的魄力和果决，一下子投资2000万元。雷历风行地组织企业全面转产。在冒险急进中，邹老板紧紧抓信住90 年代开拓市场的金钥匙——工业产品设计。
他要求设计人员大胆解放思想，更新设计意识，并且广泛收国内外家电业最新设计成果，邀请京、等地的一流设计专家前来助战，将市场信息与专业水准相结合，将设计水准与生产工艺相结合，推出一系列让消费者耳目一新的小家电严品，品种有省电多用锅、消毒碗柜、电热水瓶等等，其产品个性单纯，避免了功能过剩的浪费，使产品价格比同类进口产品便宜1/3，很适合中国的市场需求。1991 年，邹老板组织转产的第一年，其产值就达到6000万元，超过了先前打火机的全盛时期。
★★★★★美妙的感性销售艺术★★★★★
感性销售法，指借助商品的展示过程，使情感因素渗透其中，增强顾客感官印象，作出购买决定。
在深圳一家大型商场，有一位西装笔挺的中年男子走到柜台前停下，售货小姐上前接待。
男士漫不经心地看着，顺手拿起一只声控玩具飞碟。
“先生，您好，您的小孩多大了？”小姐笑容可掬地问。
“6 岁！”男士说着，把玩具放回原位，眼光又转向其它玩具。“6 岁！”小姐提高嗓门，“这样的年龄玩这种玩具正是时候。”说着，便把玩具的开关打开。
男士的视线又被吸引到声控玩具上。
“这种玩具刚刚到货，是最近非常流行的玩具。。”小姐把玩具放到柜台上，拿着声控器，开始熟练地操纵玩具飞碟，前进，后退，旋转，展示了玩具的各种性能，同时又用自信而带肯定的口