按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
冯晖说：“王小峰你的方案固然好，质同价等，渠道整合，对公司是有很大好处的。可是你想想，对公司好的事情，谁会来赞扬你？公司本身会夸你给你好处么？永远只有人来给你好处。可是你的方案，对哪个人有好处？对你？对我？对黄陵华？对鲜于？对李荣？对周晓华？你的方案对谁都没好处，那只是纯粹的利于公司的方案，而这种项目，往往是要个人先得利，才能让公司得利。”
王小峰听得郁闷无比：“那鲜于为什么要推‘半年战役’？”
冯晖说：“‘半年战役’对公司当然没好处，简直是个破坏力很大的炸弹，可对鲜于本身有好处啊，你想想，‘半年战役’中，损失最大的人是谁？”
王小峰也不傻：“是黄陵华，他的人人药房合作算是完蛋了。”
冯晖说：“没错啊，鲜于最大的工作任务就是扳倒黄陵华。黄陵华倒了，李荣也会完蛋，对周晓华是重大利好。所以他们宁可损失公司利益，也要推动‘半年战役’。因为这是对他们自己有利的。”
王小峰这虎是明白了：“公司利益不代表个人利益，而我只考虑公司，没考虑到其他高层，最后被损害的，只能是我自己的利益。”
冯晖大笑：“这时明白，也为时未晚也。”
王小峰除了苦笑，还能有什么表情呢？
疑问：为什么在几番斗争后，鲜于反而对王小峰越来越好。
陆琪解答：在任何公司中，上司都是需要人来做事。鲜于自己的手下是没有能力的，而华东公司中有能力的三个人，林丛在黄陵华手下，冯晖是张宇的死党，只有王小峰是可以控制的。所以鲜于对王小峰是打一打拉一拉，能用的时候用，不能用的时候打。
第二十四章 要有独立思考的能力
职场潜规则第二十一条：上司的理想永远和你无关，所以要有自己的计划。
在职场中，员工怎么讨好上司是个问题，而上司怎么管理下属同样是个问题。
一般而言，上司们都会用绑定和概念转换的方法来控制下属，进行心理上的管理，再用升职加薪许诺的方法，来进行生理上的管理。
空谈许愿的方法，之前已经说过，而这里将要说的，是上司的思想控制术。
上司对下属的思想控制，通常有两个方法。
其中是绑定，把你的前途和上司的前途绑在一起，将你的命运牢牢束缚住。
其二是概念置换，上司们会把自己的理想、自己的利益说成是共同的利益，从而要求下属共同奋斗。
被控制住的下属，往往会觉得自己苦心孤诣的，是在为集体利益奋斗，自己和上司是完全一体的，上司有什么事情，下属必定全力以赴；自己出了什么问题，上司也会为之考虑。
事实真的如此么？
未必。
1。上司绑定你的前途，但你没有绑定他的
当上司和你大谈共同理想、未来计划的时候，小职员往往很激动，觉得自己能够进入上司的未来职场规划是一件很荣耀的事情。
于是，士为知己者死，小职员无怨无悔地替上司卖命，甚至不求什么回报。
但我们必须看到，任何上司在绑定你的前途时，其本质是一种控制，也就是说，他控制了你的未来职场命运。
但这并不是说你的上司两个人是命运可以合为一体，因为他控制了你的未来，你却不能控制他的未来。
也就是说，你将来的职场之路需要看上司的脸色行事，而上司却可以随时甩了你。
如果这种绑定是一种协议的话，那就是不平等的。上司随时都可以单方面毁约，然而你却不行。
所以，在被上司的共同理想忽悠得神魂颠倒时，你应该好好地想想，这究竟是谁的理想。
2。上司的理想是你的，你的理想却不是上司的
在任何职场中，每个人都应该有自己的理想。从前说过，理想应该是进入职场最先定下的东西，并且你的整个职场生涯都是为它在奋斗。
只有符合你的职场理想的好处中，才是你要争取的利益。
从这个层面来看，理想和利益是一回事。
然而，是不是上司将他的理想和你绑定后，就成了相同的理想了呢？
当然不是的，这其实是一种洗脑管理。
上司利用自己的权位，以天然正确性把一整套理想灌输给你，持之以恒地教育你，久而久之，你就把上司的理想当做了自己的理想，并冠名为企业目标或者集体目标。
但我们看问题，是必须要透过表象看本质的。
这所谓的集体目标是谁提出来的？实现后谁能得到真正的好处？
答案非常明确，就是你的上司，所谓的集体目标，不过是上司谋夺利益的目标而已。
那么，上司的理想又怎么会变成集体目标呢？
这里往往会有一个概念转化，上司们对下属永远是正义凛然，不会把私人想法强加于人，而是站在一个为公的立场上。
在这个立场上，上司们将自己的理想加以包装，然后绑定了职员的利益，这样就可以冠名为集体目标了。
譬如说，某上司只要完成一个销售指标就可以升职，他绝不会对下属说，大家要为了我升职而拼命，这个上司会说，只要销售指标完成，大家都能发奖金，甚至可以升职。如此一来，职员们就把达成销售指标当做集体目标。
然而等这个目标完成后，上司就升职加薪走人了，等到新的上司就位时，压根儿就没人提起当初承诺给大家发奖金的事情。
这就是职场中的现实。
上司的目标永远都不会是你的目标，但是他们会利用你的目标来忽悠职员，让下属心甘情愿地去奋斗。
所以，当上司提出一个集体目标时，你要先弄清楚，大家的利益空间是绑定在一起，还是被绑架在一起。
3。被控制住的都是奴隶
其实，职场中绝大部分的小员工，都是上司的奴隶。
因为他们并没有自己的理想，通常是上司给一个目标就去完成它，最后也没有得到什么好处，只有精神上的满足感。
当上司把自己的理想和员工绑在一起时，通常不是绑定，而是绑架。
也就是说，上司不管这个理想对员工有没有好处，反正只要对他有好处就可以了。而员工的理想是什么并不重要，重要的是大家都朝着上司需要的方向行动。
在职场中，共同的东西，就需要有共同的利益。
当一件事情达成后，只有上司享有成果，其他人都默默无闻，这不叫共同理想，这是员工受到了上司的控制。
是上司用绑架理想的手段，转移了概念，控制住员工干活。
这种方法，经常被定义为西方先进的团队精神。
其本质，不过是中国人古已有之的权术而已。
4。上司是趋利动物，关键时候一定会出卖你
为什么我们说，员工会是上司的奴隶呢？
因为你们的地位是不均等的。
小职员的一切，都控制在上司的手里，而上司却不受职员控制。
这种单方面的管辖权，导致一个问题，那就最关键时候，上司不会顾及员工利益。
众所周知，上司是一种趋利动物，他们只会围着自己的职场利益打转，任何损害到自己利益的事情都要杜绝，任何能得到利益的事情都会去做。
很多人以为，自己和上司是绑定在一起的，自己有事，上司自然也有事。
其实不然，在绝大多数的情况下，下属一旦出大事，上司会立刻撇清，甚至不惜丢卒保帅。
而等到有利益出现时，上司会不惜翻脸，也要把利益控制在自己手中。
所以说，千万别以为上司有好处时，你也会跟着有好处。
在职场中，一般而言，都是员工做事，员工承担责任，好处上司全捞。
这就是理想和现实的差距。
5。保持独立思考，才能有自己的计划
既然听从上司的理想，有这么多的坏处，那我们应该怎么做呢？
其实这个答案很简单，也是我们一再说过的。
做人也好，做事也好，都应该为自己设立职场理想，只有符合理想的好处，才是你的职场利益。
也就是说，在职场理想是你的大目标，而职场利益是你的生命线。
不管上司对你说什么，不管同事或者其他人说什么，你唯一需要做的，就是保持独立思考的能力，不要被别人的理想俘虏。
要记住，别人的理想是不可能成为你的理想的，所以你要保持理想不变；别人的利益是到不了你手中的，所以要保障自己的职场利益。
做到了如上几点，上司再把集体理想说得天花乱坠，也不会对你产生影响，更不会让你付出沉重代价。
上司可以说他的目标，你也要有自己的计划。
�