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当一个人遇见不知何时得罪人的情况，那就是他从前乱说话瞎做事，最后损害到了别人的利益。而只有在说话前和做事前都想清楚，这句话会牵涉到谁，这件事会伤害到谁的利益，这样你才能避免与人为敌。
3。恨一个人并不需要去得罪他。
还有一种情况，就是非常讨厌一个人，实在忍不住了去和他吵架，最终搞到水火不容。
这也是很常见的，在职场上，总有我们不喜欢的人存在，不管是同事也好，上司也好，他们的性格和我们完全不协调，平时也经常起冲突，可谓是无法和谐共处。
脾气急躁的人就很看不惯对方，以至于处处针对，还时常吵架，他们觉着自己看不惯一个人，就可以去得罪对方，反正他们也做不了什么。
而这种想法是错的，因为每个人在职场中，都有高潮和低谷，只要生命不息，职场中什么事情都会发生。
今天他是你的同事，明天可能是你的上司。今天他一文不名，明天可能是职场红人。今天他对付不了你，明天可能你所有一切都捏在他手里。
人生起落变幻无常。佛家说种什么因得什么果。你自以为得罪得起别人，可哪一天你犯了事，却是对方给你的致命一击，这就是得罪人的成本。
而且，你们本来就性格不合，若是乱说话，很容易把一件小事变成刻骨仇恨。只是利益交易还好说，若真是两人置气，那就绝没有善了。被赶出职场还是轻的，搞到家破人亡的也大有人在。
所以说，即使是你最讨厌，最必须换合作的那个人，你可以避开他，也可以不理会他，但并不需要去得罪他，不针对也不要在背后说人家。
当你实在忍受不住要爆发时，就想一下成本收益比率，自己得罪这个人会有什么后果，而又能有什么好处。
冷静思考，才能活的长久。
4。任何情况都不要得罪上司。
在职场中，有一件事情是绝对不能做的，那就是别得罪上司。
既然我们身处一个利益交换的环境，那么就要计算得失成本。而你得罪上司，是一件铁定吃亏的事情。
尤其是在做事的时候得罪上司，更是没有必要。就算你事情做成功了，可上司被得罪后不会给你任何好处。如果你事情没做成功，那么则可能万劫不复。
上司是可以左右你职场命运的关键人物，他们是有权力令你难以生存的人，所以去得罪他们，往往是成本最高的事情。
这可以被列为职场首要禁忌之一，不管何时，不管面对着谁，都不要乱说上司的坏话，在做事之前，更要想一想会不会令上司不开心。
而当面和上司起冲突，更是决不能为。就算有再充分的理由，或者是再大的火气，也没有必要做这种事情。
因为你当面起冲突，不止是解决不了问题，而且还会造成你和上司之间难以弥合的裂缝，这将始终伴随着你的职场生涯，几乎没有办法挽回。
所以在面对上司时，一定要有技巧，决不能直来直去。
要记得一旦得罪，你就永无出头之日。
5。今天不报，日后恶报。
有些人会说，我明明得罪了人，可一点后果都没有，说明得罪人不一定有成本。
然而他们却不知道，真正可怕的不是当面冲突，而是别人将你牢牢记恨在心，等到时机成熟才对你发动进攻。
俗话说，不怕贼偷，就怕贼惦记。
如果你得罪的人是心直口快的，那么所谓代价不过是当面冲突一场，抑或今后相互看不顺眼，这还算能够承受的后果。
最可怕的是，你得罪的人压根不理你，他也没有立刻回报的意思，甚至是坦然接受，对你越来越好。
可就在你以为事情解决，大家继续是朋友时，对方却在心里积攒对你的仇恨，等到真正的关键时刻，他就会突然出手，置你于死地。
要记住，在职场里得罪人，必然都有后果，当面开销的是直率之人，而不理你的则是城府深的人，在背地里搞鬼的是阴冷的人，非要整死你的是狠毒的人。
可以看出来，基本上，你得罪了人之后是不会有任何好结果的。如果你不能通过得罪人获得相应利益的话，就完全没必要付出这样的成本。
最后要明白一件事情，人生无常，今天你整垮的人，明天他还会回来，如果你以为今天赶绝对手就能高枕无忧，那么明日他一定会带着更强大的力量回归，让你悔不当初。
人生之事，就是这样周而复始，你有成功机会，别人也有翻身机会。所以真正的职场高人，都是越少敌人越好，他们能够在做好人的同时占尽便宜。
案例：
“好人家”独家合作的CASE，主导人由王小峰变成了鲜于。虽然华东分公司内所有人都知道是怎么回事，却没有人敢说。因为鲜于是华东大区的一把手，权势放在那边。而另一方面，这个事情都有总公司的首肯，就连苦主王小峰都没敢吭气，别人何必出这个头呢。
所以鲜于便趁胜追击，以王小峰的方案为主，从小西区抽调精兵强将，组建了谈判团队。鲜于本来还假模假样的把王小峰也吸取进来，但张宇找了个借口，又把王小峰抽掉开了。鲜于心中欢喜，嘴上还客气几句，却乐得把功劳都收入自己囊中。
虽然鲜于人品很差，但工作能力还是可以的，更何况，他把这个项目当作自己事业上的一个高峰，几乎是拼了命的往里投资源，把手下人逼的特别惨。
但项目的进展却甚是乐观，鲜于的强项本来在人际交往上，与“好人家”的高层一次次公关交流，基本上将几个竞争对手的底牌摸了个透。
和之前预计的差不多，本地三、四家竞争对手都派出精兵强将，可谓各显神通。但鲜于却觉得不足为惧，因为大家的报价几乎相等，而A公司产品的品牌却优于对方，无论从市场占有率来说，还是人际关系来看，鲜于这边都有巨大优势。
最大的问题来自于一家从没听说过的宁夏公司，这仿佛从天上掉下来的团队，居然气势如虹，拿出相当不错的方案，报价也优于所有人。
更让鲜于紧张的是，这家宁夏公司自己不生产产品，但他们却代理了一个德国品牌。这是目前在欧洲市场上占据主流地位的产品，以前从没有进入中国公司，却不晓得怎么被这家名不见经传的企业给拿下了。
对方有足够好的产品，有很漂亮的报价，也有精干务实的团队。而且鲜于出尽法宝也打探不到这个宁夏公司是谁鼓捣出来的，按说圈子内的行家应该都认识，可对方却似乎很了解鲜于这边的情况，几次都堪堪的避过碰面。
鲜于意识到，自己真正的对手不是别人，正是这个宁夏新公司，所以把全部心思都放在对方的身上，功夫不负有心人，他终于通过“好人家”的一个高层，了解到宁夏公司方案书中最核心的几个数据。
有了这个后，鲜于便又赶赴总公司公关，他说服大中华区销售副总监，支持鲜于调整方案，将一部分利润再让出去。
这个事情，令公司高层纷争陡起，因为这种大的合作，利润本来就没几个点，如果平白再让出去三个点，公司就无利可图。
但鲜于认为，这么大的项目只要谈下来，就是对其他竞争对手的削弱，是对自身品牌的提升，对市场占有率贡献也很大，即使不赚钱也值得做。
而且他还承诺，只要公司能答应这个条件，自己必定拿下CASE，并且在三年内，让华东大区成为A公司独霸的天下。
虽然鲜于的新修订受到很多高层的反对，但在副总监和董事局的支持下，还是顺利的通过。付出的代价很沉重，但鲜于却觉着值得。
只要拿下“好人家”，那他们就是华东区的霸主，有了如此的成绩在手，鲜于想要进入总公司当总监，那简直不在话下。
正是基于这种想法，鲜于拿着自己的职场命运搏了一把，可谓生死就看这一次了。
不过鲜于的运气还是很好，在三个利润点让利的情况下，A公司的优势完全展现出来。其他几个竞争对手迅速溃不成军，都没进入最后谈判阶段就撤了。宁夏公司虽然抵抗了一下，但鲜于无疑抓住了对方的软肋。
那家是个代理公司，没有自己的生产基地，所以成本上必然高于别人，而鲜于则以本伤人，宁可不赚钱也要打压，对方竭尽全力也无能为力，最后也只能举白旗投降。
这一仗打下来，鲜于是风头出尽，当他与“好人家”签订最后的协议，立刻成为本城风云人物，连续上了好几天的报纸，就连集团总裁也发来贺电，专门点名表扬。
鲜于在A公司的�