按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
中一会儿这样说，一会儿那样说，甚至对有些情况自己也讲不清楚，这种情
况有时也是可以理解的，但是，在这件事上，J方有些具体谈判人员确实显
得轻率，太随便。
显然这时形势相当紧迫，莱特临难受命，问题非常棘手，压力很大。为
了突破僵局，他又进一步考虑了这样几个方面：
首先，要搞清楚的是，业主认为究竟需要怎样的专家、需要多少人月的
工作量才能把这个项目管理的任务完成？哪些事情是一定要请外国专家的，
哪些事情是外国专家没办法管的？这是一个实质性的问题，不搞清楚就没办
法同人家谈。所谓知已知彼，首先就是要了解自己。因此花了很大努力，征
询了各方面专家意见，最后决定需要大约。。 485个人月，价格最多退让至。。 1800
万美元。
第二，要换人，以缓和一些气氛。
第三、需要考虑的是：为什么迪姆公司显得如此傲慢？是否有什么背景
在支持它？它在谈判中是个实际的带头人，美国公司反而缩在后面。按道理
美国公司是牵头人，但美国公司表面上做“老好人”，在背后却一再怂恿迪
姆公司，因为最终。。 50％总是归它赚的。由此迪姆公司冲在前面，要价很高，
态度又非常强硬。通过多方了解，证实如果迪姆公司不参加项目管理不会影
响整个任务的完成。所以在这样一个情况下，决定试探一下：能否把迪姆公
司扔掉？如若果真扔不掉，那也没办法，因为这里面涉及到一些十分微炒的
关系，但不管怎么样也要设法把它的气焰压下去，否则谈判是无法顺利进行
下去的。
第四，为什么。。 F国。。 CEM银行对此项目要如此干预？管得那么具体，态度
又那么强硬？这个问题不搞清楚，也会没办法打破僵局。这其中关位人物是
谁呢？一一排队分析下来，这个人还是德立克部长。德立克部长为人正直、
工作作风踏实、责任心很强，早年曾任。。 F国驻。。 J国大使，对。。 J国情况非常熟
悉，并与。。 F国政府和商界高层有较为密切的私人交往。
通过侧面了解，莱特发现德立克同迪姆公司没有特别的瓜葛。于是，莱
特抓住一个偶然机会，做德立克的工作。由于铁路在。。 J国北部要穿越丛山峻
岭，需要打通几十处山中隧道。有次，德立克告诉莱特：“你们。。 J国的技术
不行，掘进机挖的隧道直径居然小于车厢直径。莱特先生你不要省钱了”。
莱特起先觉得很蹊跷，细细一琢磨，很快就明白了这是有人在作怪。于是就
对德立克讲，“部长先生提出这样一个问题是不可思议的，这个问题不应该
由我来回答，这是个三岁孩子也能解答的问题。事实上我国有许多铁路工程
专家，如果闹出这样的笑话，我们在一开始就不可能得到世界银行和贵国政
府的支持。我需要告诉你的事实真相是：几年前，我们在筹划‘南北大动脉
计划’时，为了做掘进机推行的试验，曾做了一个小掘进机，那时掘进机的
尺寸是比现在的掘进机尺寸要小，当时试挖了几十米隧道。那已是陈年往事
了。现在我们的掘进机直径是。。 12米多，根本不存在你刚才提出的问题。”德
立克听后感到非常歉意。但莱特却抓住不放：“这个报告是哪位专家提供给
你的，如果我没说错的话，是贵国。。 CEM银行派来的几位专家写的报告。我一
向认为，贵国专家水平是高的，工作作风非常严谨、认真，可为什么会写出
这样的报告？如果是他们粗心的话，我将感到非常吃惊；假如说他们另有意
图，那是非常令人遗憾的”。
显然，莱特这样讲的潜台词是：既然有人给你德立克部长提出这样一份
报告，使得你们上层人物对于。。 J国技术水平产生怀疑，因而主张多派外国专
家去。。 J国就不足为怪了。换句话说，莱特利用这样一次偶然的机会以“借题
发挥”之策略既澄清了德立克的误解，又反过来批评了。。 F国。。 CEM银行。
【作者分析】
谈判僵局的突破是有基本程序可以遵循的。首先要全面回顾迄
今为止的整个谈判的来龙去脉。其次要找出造成僵局的原因，谈判
之所以陷入僵局其原因往往不止一个，而常常是许多因素共同作用
的结果。在这个案例中，除了。。 F国公司的“强迫”阻碍了谈判顺利
进行外，双方沟通不足、J方人员素质欠缺也是不容忽视的原因。
再次，在这样的基础上，就可进一步来分析谈判所面临的形势，要
研究一下原先谈判的备忘录，认真检查一下，我方曾经作出的许诺，
自己可能在哪些问题上存在不当之处，分析一下对方为什么下愿意
让步，困难在什么地方。这个案例中，有一个重要的教训值得吸取，
那就是在国际商务谈判中，写下来的东西尽管不是合同，但却会给
自己造成一定的约束力，如果一方不同意另一方观点，就应明确他
说：“不！”并把它写入备忘录中，这样，F方就无法以那份会谈
纪要做借口，指责。。 J方“你们曾经答应了我们的条件，因为你们当
时并没有提出反对意见，怎么现在又变卦了？”接着还要设法找出
关键问题，关键人物。在这个案例中，关键问题是，F方认为你。。 J
方的钱还有多，于是就想多挖走一点，对此，J方自己要搞清楚，
完成整个项目管理合理的工作量到底要多少？而对于。。 J方来说，F
方关键人物则是德立克部长。如此再通过内部与外部的协调，就能
最终确定行动方案。一俟相应准备工作完成，就可实施既定计划了。
下一步莱特准备与业主一起出访。。 F国。出访前，F国。。 CEM银行非常明确
地告诉。。 J国国家铁路运输公司：“我们唯一能接待你们的时间是。。 6月。。 29日上
午。。 9：00”，而且“我们看不出需要同你们进行第二次谈判的必要”。换句
话说，只是“请你来确认签字，F国的公司都已准备好了，不需要再谈什么
了”，态度非常强硬。同时。。 F方也一直很关心莱特行踪，通过许多渠道来了
解莱特的日程安排，因为他们知道于J方而言，这个项目的关键人物是莱特。
对此，莱特开始进行大量的准备工作。他们很清楚对方的关键人物是德
立克部长，第二位才是。。 F 国。。 CEM银行主管官员。但当时德立克部长恰好出访
国外，要到7月。。 5日才回国。可当时与F 国。。 CEM银行已处于非常僵持的状况，
不去也不行。于是莱特决定兵分两路：国家铁路运输公司先到。。 F 国首都杜斯
比与。。 F 国。。 CEM银行总部官员直接会面；莱特自己会同。。 J国政府的经济计划部
投资局局长柯鲁芝，并带一名翻译晚几天出发。莱特认为如果没有制造好一
定的气氛，没有掌握好。。 F 国。。 CEM银行的真实观点，就直接坐到谈判桌前，那
是会陷进去的。他考虑一定要想办法首先做通德立克的工作，其次要把整个
局势钮过来，这样才可坐到谈判桌前，否则是没有办法突破僵局的。出发之
前，莱特做了这样一些准备：
首先，莱特向霍金斯部长作了详细汇报，就自己的观点一一征求了他的
意见：第一，出访是需要的；第二，我们反对。。 F国。。 CEM银行干涉强迫我们；
第三， 3200万美元我们是承担不了的，也是不需要的。两国之间的事情有
不同的意见，只能够坐下来，平等地相互交换意见，相互尊重，各作一定让
步，来友好协商，解决分歧；第四，整个项目管理合同的谈判基础是回到原
来确定的。。 1200万美元。
其次，莱特准备了许多有关电气铁路工程进展的报道、图片等资料，准
备带住。。 F国。这些资料充分说明，电气化铁路项目在。。 J国进展顺利。
再次，莱特认为，有许多咨询方面的事情，可以利用本国专家来做。因
为有许多事外国人做不到；有许多事外国专家做得到；本国专家也做得到，
还有一些事是不需要外国人做的。于是，他请国家铁路运输公司会同有关方
面开列了一份国内专家清单，包括专家姓名，各种背景，如教育状况、专业
特长、能讲几种语言经及以从事项目管理的经历等等。
最后，莱特又找出了一封信。他曾接待过来访的。。 F国副议长，这位副议
长在。。 F国财经界很有影响力。他回到。。 F国后，写了一封信绪莱特表示感谢。
同时他在信中指出：J国“南北大动脉计划”很重要，是象征。。 F国与。。 J国两
国经济合作的标志，这个项�