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副局长在里面作怪。现在你当局长了，应当主持公道。”
李真一听就火了。这发火的原因，一是自己的朋友（吴庆五的朋友就是他朋友）
遇到了麻烦，自然要非常仗义地发火；二是给朋友造成麻烦的原因竟然是不搞招投
标，这就更可以假公济私理直气壮地发火。帮亲不帮理，现在帮到理上了。他立刻
给石家庄国税局局长打电话：“你们办公大楼工程为什么不让某市二建参加公开招
标？前段省局下达的文件看到没有？”
局长说：“我们已经和省四建议标定了，都签了合同了，没办法再改了。”李
真更生气了：“那怎么没办法改？为什么不按省局精神办？议标容易出问题，为什
么议标？我决定重新进行招标，走正常基建手续。这个工程就得让某市二建干。你
回头和书记说，这是我的意见。”
牛不吃水强按头。既然让招标，却又指定让某市二建干，这不是横竖不讲道理
吗？
打完电话，冷静一下，又觉得不该发这么大的火。和下面局长的关系处不好了，
对自己也不利。就又拨通了局长的电话解释说：“刚才是吴庆五找了我，他和二建
的关系不错。”
接着他又给副局长打了电话，对副局长就不客气了，一顿批评，说不要搞什么
名堂，要让某市二建中标。副局长刚放下电话，局长就找他，说了李真意见，副局
长说李真刚找过他，批评了一顿。局长说：“我们也顶不住，只能照李真讲的办了。”
过后李真又给副局长家里打电话催了一回。副局长只得忙着向建委打议标改招
标的报告。还得装模作样地向建委写邀请招标申请。被邀请的单位有：河北四建、
中建一局六公司、某市二建、河北冶金建筑公司、石家庄建工集团。明知道除了二
建，别的单位都是陪榜的，也得这么做。为了让某市二建中标，副局长把二建石家
庄分公司王经理叫到自己的小汽车里，偷着说了招标的想法和办法，看了他们的材
料，以便能让他们中标。但还不放心，让他们在标书上做个记号，后来因为事先看
了标书的内容，记住了，就没让做记号。经过一番折腾，明保王莽，暗保刘秀，终
于让某市二建中了标。
中了标了，签了合同了，按照惯例，下一步就该给中介费了。对于这个程序，
李真早就非常熟悉了。这是“政、商、企”配合捞钱的最佳模式。李真是“政”，
有权力，但不好直接出面要钱。吴庆五是“商”，民营公司的老板，他可以要钱，
然后再把钱的一半给他。某市二建是“企”，国企，有实力，能出钱，是钱的雄厚
发源地。过去跟丙那个“商”配合，李真得了不少的钱，且配合默契，现在跟吴庆
五配合，还有点生疏。
吴庆五说：“我非常感谢你的支持。”李真说：“没关系。”
这时他肯定很希望听到中介费的问题了，而且不能少于6 个百分点。但是吴庆
五却没有下文了。
他就忍不住提示说：“庆五，你就白给他们帮忙啊？现在都收中介费的，你已
经下海做生意，该要的钱就要。我在北戴河建了一个宾馆，总投资6000万元，我向
施工队要了6 个点。”
吴庆五兴奋地说：“那就是360 万啊！”
李真说：“对。但是这个钱我现在还不敢拿。但是你可以拿。”
他得有所保留，但意思已经很明确了，正因为李真不能明着拿，才需要吴庆五
这个中间人。联想起在某市二建参加投标过程中，李真曾向吴庆五流露过：“我和
柳絮离婚后关系很紧张，在新加坡的存款都控制在柳絮手中，我要办什么事，用钱
都很困难。”吴庆五就觉得更有必要帮李真要到中介费了。过了不久，吴庆五向王
经理要了50万元，又按10：1 的黑市价，换成了5 万美元，交给了李真。
李真在运转“政、商、企”配套谋私的“合理机制”中，很注意“中间商”的
身份。吴庆五当然有身份，过去的丙也有身份，甲更是有身份的人。在这些人身上
不容易出问题。
1996年5 月，甲带人找到在北京出差的李真，为深圳某公司刘某推销税务数据
采集器。李真表示回去商量一下再说。当时他还是河北省国税局副局长，决定事情
必须跟一把手商量。回到局里向郑局长汇报后，得到同意，便在全省国税系统推行
税务数据采集器，并且成立了领导小组，由郑局长任组长，李真任副组长，一位处
长具体落实。搞得很像一回事，似乎没有机会谋私了。但是李真把那位处长叫到办
公室，授意将此项目交给深圳的刘某来做。结果与刘某签订了总价款1800万元的供
货协议。
事成之后的1997年1 月，刘某以赞助甲拍电视剧和感谢李真的名义汇入甲指定
的账户200 万元。这200 万元怎么分配呢？甲觉得欠了李真一个大人情，没个说法
是不行的，因为李真曾反复向他强调办这件事太难了。于是他就对李真说：“这个
项目做了，给你点利润。”李真毫不客气：“那就在北京给我买套房子吧！”甲说
：“曹某盖的住宅楼不错，在阳明广场。”
就去看楼，是阳明公寓甲座某室，外销公寓，很贵。李真说：“便宜点。”曹
说：“最低不低于每平方米8000元，给100 万，买一套。”结果就买了一套，让甲
付的账。李真让曹某替他装修。曹花了20万元，李真给了10万元。曹说：“这也不
够啊！”李真说：“先装着！先装着！”以后便不了了之。
李真见曹戴的表不错，劳力士，10万元买的，曹就说：“你喜欢就给你。”李
真就跟他换了表。
李真觉得自己加入了高层社会。他们有背景，有经济实力，而自己有权力。大
家平起平坐，谁也不敢小瞧他。他把自己的情妇李军也介绍给他们，增加一些商业
交往，以巩固和加强这种关系。
李真跟北京某部门一个干部关系不错，就把李军介绍给他，让他帮着李军在北
京发展。为了同这名干部搞好关系，李真把邢台国税局培训中心的工程交给其弟去
做。其弟是北京某实业公司的经理，他把工程交给了江苏省的一个建筑公司。为了
感谢李真，其弟共给了他4。5 万美元，其中大部分是通过李军送的。
李军是李真的一个重要助手。特别是李真与柳絮离婚后，李军的作用就更大了。
1998年，省国税局要在廊坊市建设一个培训中心，预计造价3000万元。李真把
李军叫到石家庄，问：“有没有人干？”李军没有马上回答。李真就说：“以后没
有机会了，这是最后一次。给高某干这工程怎么样？好处费给6 －7 ％。”李军了
解高某，说只能给5 ％。李真说：“5 ％就5 ％吧！你告诉他，好处费一次提清，
要现款。”然后又抱怨说：“要这么少，何必找他呢！”
过后，廊坊市国税局长到省局汇报建培训中心的准备工作，汇报完之后，李真
把他单独叫到办公室，非常严肃地说：“上面有人介绍省三建多次想干我们国税局
的项目，我听说省三建在秦皇岛做的几个项目质量不错，我把它推荐给你们，让省
三建投标。”
这话虽然没有点明一定让省三建秦皇岛分公司的高某干，但李真相信局长会明
白他的意思，贯彻他的意见，让省三建干这工程。局长确实听懂了，说回去考虑考
虑，安排安排。李真为了确保万无一失，又说道：“我这一生最恨的人有两种，一
种是忘恩负义的人，一种是搞腐败的人。”
局长大吃一惊，房檐头上逮鸡，不好捉摸，只得忐忑不安地离开了。
回来赶紧找主管基建的副局长商量。副局长说：“我认为推荐不过是用词方式，
谁敢违背？实际上已经指定了单位。”
果然，李真嫌招标进度慢，省三建早就做好准备了。“再这样就不让你们干了！”
李真说。局长便很害怕，赶紧请求原谅。
又得进度快，又得保证三建中标，很不容易。幸好一个单位资料不全，废标了，
一个单位迟到了，被取消资格，省三建自然中标。但这只是土建工程部分，主体工
程还没有招标，主体工程也得让省三建干。两位局长便上下忙活，找三建分公司项
目经理，找招标代理人，让他们互相通气。那个项目经理说：“我们知道了初核标
底，中标无疑。”
二位局长也有抱怨，说李真老这么指定