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2、全面发展、加大投入。
贵州旅游业的发展一直存在着“重点轻面”的问题，一些重点地区、重点项目长期受到政府亲睐，得到优惠；而一些名不见经传的地区，即使资源品位再高，也难得其宠，以致无法将其培育成名牌产品，“贫富悬殊”越拉越大。这种顾点不顾面的发展战略，使贵州较为丰富的旅游资源不能充分利用；同时给远距离的旅游者一个错觉：到贵州旅游只有一个×××。因此，作为旅游者在作旅游决策时，就不愿把时间、费用花在这“单调的”、“只有一个项目”的目的地上。这正是贵州旅游业整体效益低下，难以产生规模效应的一个重要方面。当然，并不是说重点地区及重点项目的投入不重要，而是对非重点地区（暂时）也应等量齐观，根据其资源状况从长远利益出发加大投入，将目前区域发展态势转变为整体发展态势。在此，要学习云南旅游业的经验，实施全面发展战略，加大投入力度，只有大投入方能带来大产出。同时，应转变急功近利的做法，扎扎实实地加强基础设施建设，彻底解除旅游者在行、住、游、玩等方面的忧患。
3、科学规划，严格管理。
过去贵州旅游资源的开发缺乏宏观规划，有的地区甚至急功近利，违背可持续发展原理，对资源造成不可挽回的损失。这与一些“老规划”在实践中“边开发边规划”的做法密切相关。恶性开发给贵州旅游资源造成了极大的破坏，深刻的教训必须汲取。因此，贵州旅游资源的开发应走科学规划、科学开发的道路，严格遵循“先规划后开发，无规划不开发”的原则。同时要严格审查开发商的资格，避免因开发商素质低下而造成资源的破坏（目前一些地区将原始资源按地块卖给开发商随意开发的做法值得商榷）。此外，在资源开发、设施建设、产品经营等方面须加强管理，形成规范。避免我行我素、各自为政、不顾大局的行为，维护贵州旅游业的整体形象。
4、加大宣传力度，增强促销意识。
充分调动一切力量不遗余力地开展旅游宣传，是云南旅游业取得成功的一个法宝。与之相比，贵州旅游业却未能携“云贵高游”之雄风乘胜前进，继续开展全面深入的旅游宣传，而是心安理得地坐吃“老本”，不思进取，以致今天贵州旅游业已远远落后于云南旅游业。因此，要扭转贵州旅游业的现状，尽快提高贵州旅游业的知名度，就必须在旅游宣传上大做文章。这也需要发挥政府主导的功能，打破行业界限，通过政府主导，协调各方，充分调动一切力量，吸纳各方建议，开展有计划有步骤的形式多样的旅游宣传。同时要增强促销意识，抓住一切机会开展宣传促销活动。
5、科教兴旅、尊师重教。
实施科教兴旅战略是云南旅游业的又一成功经验，相比之下贵州则明显落后。由于门户之见，旅游院校常被排斥在外，与贵州旅游业无缘。例如，在许多重大的旅游规划、旅游宣传中，旅游院校只能隔河相望、心急如焚，纵有一腔报国之志，却无处请缨。诚然，贵州旅游业的发展，离不开旅游实践部门的努力，但它更需要旅游院校的参与，尤其是在高科技不断进入旅游业的今天，这种参与更显得迫切。事实上旅游院校，尤其是高等院校积极参与旅游业，对发展旅游业有百利而无一害。一方面它能使旅游业的发展更具科学性，使旅游业部门更好地利用高等院校的师资、设备、科研等资源优势；另一方面也便于旅游院校更直接地了解旅游业的现状，从而更好地为旅游企事业单位培养实用性人才，避免空洞的纸上谈兵脱离实际。有关部门要为旅游院校介入旅游行业积极创造条件，使其在旅游宣传、旅游规划、产品设计、企业经营管理、企业培训等方面尽其所能，做出贡献。
贵州山川秀丽、风景如画，民族风情多姿多彩，旅游资源在全国均属上乘，是发展贵州旅游的有利条件。只要统一协调、大力倡导，有社会各界的广泛参与，贵州旅游业的大发展将指日可待。