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随时准备一份财务规划。银行对于公司提供10年的财务规划是不太有兴趣的,因此,为省却你的麻烦,随时准备5年的财务规划已经足够了。
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记住银行是个贷款机构,不是投资单位。因此,银行必须了解公司的资产状况,包括库存、应收账款、机器设备和不动产,他们需要评估这些资产,一旦需要时能够变换、拍卖,以确保银行的债权。
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财务报表要健全。公司获利能力的财务表现,对资产负债表产生的结构变化,将使银行改变对公司贷款期限,特别是当经济不景气,利率上扬,银行贷款风险增加时。此外,当资金负债表的财务结构转趋稳健、良好时,当银行贷款风险降低时,尽管向银行提出有利于公司贷款的期限。
银行家是最现实的,如果你不学习如何与他们打交道,就得有面对噩运的心理准备。
当银行家来访时,务必事先做好万全准备,协助他们轻松愉快地执行查访任务。律师
律师已经是目前大企业编制中不可缺少的员额。对中小企业老板而言,聘请专职律师费用实在是一项不必要的支出,但切记找一位真正能提供顾客所需服务的现代化兼职律师。并且,要以在供过于求的市场里,面对顾客的态度,来面对他们。
聘请律师是现代企业运作的要求。万一有什么事真发生在我们身上,必须与律师打交道时,请记住下列几项要点:
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当有必要找律师时,千万不要贪律师费便宜。一定要找个优秀的律师,就像汽车的档次不同一样,律师的品质也参差不齐,而律师水准的良莠,往往关系官司的胜败,不可不慎。
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找一位能区别出顾客和委托人的不同的现代化律师。委托人型律师总自以为高高在上,现代的律师才懂得真正提供顾客所需的服务,要分辨他们的不同,不需要太久的时间,便可察觉。
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事先估算每小时的律师费和可能的总花费。当然,不是要你做无理的讨价还价,只是要你的律师了解,你很关心费用问题,如果可以的话,请他做适当、合理的费用调整。
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请律师逐项列出收费明细。你的客户不会接受你开给他的发票只有总金额,而没有明细,当然,你也不愿意别人如此对你。
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打开天窗说亮话,针对问题核心讨论,不谈废话。因为,律师费每一分每一秒都是钱。
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无论执业律师讲得多么冠冕堂皇,他们不一定是对的。他们的立场是“见人说人话,见鬼说鬼话”,而决定将来官司的胜负,必须由法律及合理的逻辑决定,而一般人也具逻辑理念,因此,在与律师谈论时,不妨把你的见解也表达出来。
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律师是最不好惹的一群。因此,该付的律师费用最好在规定的期限内付清,而且必须保证不让付费支票跳票。
第一部分 从老板到企业家第5节 企业家的另一半
无论企业家的另一半是否了解公司的业务,夫妻二人都应该小心处理下班后的相处时光。除了前述与公司营运有关的“企业外围关键人物”外,影响企业家营运成败的另一关键人物便是企业家的另一半。
企业家的另一半有两种类型:一种是不过问企业经商事宜的“纯家庭主妇”,一种是介入公司运作的“老板娘”。
众多经验指出,除非你的配偶拥有企管硕士的高学历,或经营企业的背景,或是企业家本人文化程度太低,否则,不要让另一半介入公司营运。因为,万一企业家和他的另一半在经营企业上意见相左时,将为公司带来浩劫,严重的话,可能因而宣告破产,或是夫妻离婚收场,或是二者都不幸发生。
记住:妻子不是经营师,也不是咨询师,只是生活的伴侣。
化解内部冲突与对立
企业家另一个必须具备的要件,是懂得如何化解内部员工的冲突,达成有效的领导与管理。
职位高低与冲突程度存有正面关联性,职位愈高,冲突程度亦随之升高,利害关系影响愈大,冲突便愈复杂,当然也愈危险。
每个人都有先天上的缺憾,有些人会自我反省,有些人则不会,面对冲突的态度是难以改变的,只有两种极端,一是欣然面对,一是断然回避。当我们被迫面对冲突时,可能会碰一鼻子灰,可是对于那些回避冲突的人,将因害怕面对冲突而永远无法解决它。
大家都对冲突厌恶,但是,仍然无法完全释怀。冲突就好像关节炎和失眠一样,冲突已经成为我们生命中的一部分,无法挥去,因此,一味逃避冲突并不足取,正确的态度应该是面对它,解决它。
美国有个企业家非常杰出,是五百大企业的明日之星。有一次他升职外调至芝加哥分公司,他首先碰到最棘手的问题就是芝加哥分公司内部员工,由迈克和汤姆分别带头对峙,而且已到水火不容的地步,对公司正常运作构成严重威胁。
他到任的第一天早上,便找来迈克和汤姆,告诉他们“谁都不要离开我的办公室,直到二位将问题解决,否则,只有一条路可选择———辞职”。很幸运地,迈克和汤姆的冲突对峙从此消失无踪。
在接下去的几年内,那位企业家,也因持续解决不同分公司的不同冲突,而很快受到公司重用,升迁至最高职位,可以这么说,他不仅不怕冲突,甚或更喜欢冲突,因为他可经由顺利解决冲突而成功发达,这个故事同时也印证一件事,一个企业家,也必须是个“冲突终结者”。
个性懦弱,不敢面对冲突的人,或许可以求得生存,但绝对无法成为企业界的精英。
勇于接受挑战
学会认输
企业家的个性往往比较强,不服输,不认输,无法接受失败。其实,胜败乃兵家常事。企业家要勇于认错,接受失败,因为商场上没有永远的常胜将军,企业家不必过于自责。失败和成功是达到目标同一过程的两个部分。失败是学习经验,是通向成功的必由之路,也是试验新事物的机会。所以失败并不可怕,失败能使人加深理解力,增强对他人的鉴赏力,产生真正的人性,优化性格,成熟自我。你究竟是一个胜利者,还是一个失败者,并不在于你成功和失败本身,而在于你如何对待成功和失败。作为企业家必须以胜利者的姿态来对待失败,使胜利和失败都有益于自己,无论是对成功还是失败都要做出成功的反应。
激流勇退
彼得和胡尔二人于1968年提出的彼得原理,是永远颠扑不破的真理,因为每个人的能力都有极限。你的年营业额到达一定额度时就江郎才尽,无力再突破,那时,就是你的事业颠峰。这种情况也发生在其他领域,如美国前总统里根、前苏联总统戈尔巴乔夫,他们二人分别在1985年和1991年达到政治生涯颠峰之后,便一路走下坡。
商场上没有永远的常胜将军,对企业家而言,当你发现公司营运已达颠峰而无法再突破时,最重要的是要能够自我反省,同时,检讨公司总经理的能力是否无法再胜任,并且采取壮士断腕的措施,换人做做看。
因为,企业家必须为公司营运的成败负完全责任,而企业家的最重要责任之一是物色适任人选,发挥所长,相信这句话,“这个人做不好,一定有别人可以做得比他好。”相同的道理也适用在企业家身上,公司营运无法突破时,企业家只有下台一途!
所以,专业经理人无力胜任,换人经营;企业家无力胜任,下台一鞠躬。这是对员工负责,对企业负责,也是对自己的劳动成果负责,是对自己人性的一种挑战。同时,这也是企业家与老板所不同的职业态度。
实现从老板到企业家的过渡提升自己的人生境界
那么,中小企业老板应该如何实事求是地来改善自己的人生,提升自己的人生境界呢?个人人生修炼又应该树立起哪几个基本观念?可以从以下几点着手:
注意企业家的社会责任。
1?郾改变单纯赚钱的企业经营目标
只要中小企业老板一心只想赚钱的思想观念不改变,中小企业老板自己就很难自我超越,企业管理的很多做法也就很难改变。这是因为目标内部隐含着一心谋利的深层思想,有这样的思想做指导,很多优秀和先进的管理方法