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其三，中小企业要为自己的平台承担开发和建设成本、市场初期宣传的巨额费用，并且要保障技术平台及时更新，这对中小企业来说不啻为一个巨大的包袱，如此则商务平台不仅不能帮到企业，相反会使企业浪费资金和时间，延误商机，丧失抢夺潜在客户的良机。因此，借助门户网站提供的网上商城实现电子商务，也就是中小企业借他人成熟的电子商务平台为己所用，成了中小企业的首选，如此才可以获得最佳的投入产出比例。
中小企业选择正确的电子商务之路，成功实施电子商务战略，不仅关系到中小企业自身的生存，还将对我国经济的未来发展产生重大影响。
后记后记
在大学我虽然学的是管理，毕业后在内地某政府机构财经委工作，也与企业打交道，期间还到过国有企业挂职兼副厂长，但对于管理，还真的很茫然。
8年前“下海”来深圳，在一私营小企业干了3个月，提升为主管，才真正领略到“管理”真味。
后来，从主管到主任，到经理助理，到集团公司部门经理，直做到经理，见过太多的人与事，见过太多的有钱人，才知道什么是老板，什么是“企业家”。
我亲眼见过这样一个例子：一对夫妇1994年赤手空拳来到深圳，用仅剩的15元钱立身，1997年捞到第一桶金，赚到了50万。之后他以这50万起家，从事图书行业，经过5年打拼，资产过千万，走“人”字型左边的上坡路，2000年～2001年徘徊了两年，2002年后又以年亏300万的速度走“人”字型右边的下坡路。
我还认识一个从事印刷行业的老板，也是一样，积累了上千万的资产后，一直原地踏步，于是他准备“另辟蹊径”“大展鸿图”，从事服装业，前几天见面后，大叫“吐血”。
为什么？写过不少炒股图书的童牧野说过，每个人有每个人的“财富容量”。而决定这个容积大小的是你的资源状况、你的学识、你的气度。
在我看来，资源、学识等是可以累积增加的，而气度是很难改变的。这就是“老板”与“企业家”的根本区别。
几年前，我看过慧聪公司老总郭凡生写的一篇文章，我当时就断言，这个公司肯定能够做大，不出所料，短短几年，慧聪是鲤鱼打挺直往上蹿。
前几天去华为参观，这种印象更是深刻。“华为大学”的教室里和厂区的十字路口都可以看到这样几行显眼的大字———“生于忧患，死于安乐”、“小胜靠智，大胜靠德”。他们不是将这些作为动听的口号，一向低调的任正非是亲自带头，把这一切融入到企业的文化之中。正是由于有任正非这样的企业家，华为不赚钱都不行。
当然我的认识和想法只是一孔之见，希望各界朋友不吝赐教，希望得到您的批评、指正和帮助。
如果你有相同或不同的看法，可以通过下列方式与我交流。我的电话是13715314566，E…mail：hhhyyy2004888@163？郾。
本书在编撰过程中得到水藏玺、吕嵘、王林、金晓岚、吴青文等朋友的悉心指导，得到出版社刘向鸿、刘伟娜两编辑的鼎力帮助，在此表示衷心的感谢。
杨剑
2005年5月1日