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啥？你问乔神多少次？
这个，其实乔神的周最佳次数并不多，15年“仅仅”获得了25次而已。
你问为啥这么“少”？
这也是有时代原因和历史原因的，因为NBA周最佳奖项在2001…2002赛季之前，不分东部和西部的区别。这也就是说，在2001…2002赛季之前的NBA周最佳，就是整个联盟的周最佳，而非现在的西部周最佳和东部周最佳。那这样看起来，乔神的这个纪录，就相当的骇人了。如果那个年代就分东西部周最佳的话，以乔丹在联盟中的地位和个人数据，翻一番是最少的。甚至如果不是审美疲劳，他老人家刷个70＋，也并非没有可能性。
虽然这样看起来，2001…2002年之前的球员吃了亏，但那个时候周最佳的含金量，毋庸置疑。
东部周最佳、西部周最佳，远远不如联盟周最佳啊。
不过这也是唐潜首次获得此奖，算是职业生涯越来越进入正轨的节奏了。
而且相比上个赛季的月最佳新秀，这个奖项，无疑分量要更加沉重些。
因为这个奖项，唐潜又获得了一次“开箱子”的权力。
青铜宝箱二选一。
二选一？不是三选一么？怎么变成二选一了？这是“异空间”出现系统漏洞了么？
唐潜看着面前的两个青铜箱子，有些微微发怔道。
可很快，他就猜到了问题的关键，估计是根据获得奖项的难易程度，来给出开箱子的等级和开箱子的难易程度。也就是说，“异空间”判定这个NBA周最佳的奖项，其含金量亦或是获取难度，要高于月最佳新秀奖项。所以三个青铜箱子就变成了两个。
这让你获得物品的概率，也从三分之一变成了二分之一。
看起来对于“异空间”，自己的了解和发掘，还远远不够啊。
唐潜心道。
至于怎么开箱子，唐潜早就想好了，闭上眼睛，全凭运气。
这样一来，其一果断，不会犹豫，其二得失心也会相应的减小许多。
好，来吧！
唐潜闭着眼睛摸开了一个青铜箱子，当他睁开眼睛后，顿时面露喜色道：“果然嘛，哥的运气还不错嘛~嘿嘿~”
“嗯？等等？直接开出了一张完整的能力卡片？不是碎片？这是不是意味着……”
“开箱子的话，就能一次性获取到完整的能力卡片？”
“嗯嗯，很有可能！看起来这个‘异空间’啊，有空自己还要‘深挖’一下啊~”
……
“这是球鞋厂商的合同，你可以现在用电脑看一看。”电话那头是周芷茹一本正经地声音道。
“好，我这就看看。”唐潜打开电子邮箱查看，首先映入眼帘的是锐步品牌，报价2年500万美元。锐步是英国的老牌子，但是它的报价和诚心，都让唐潜看着皱眉。2年500万美元？这要是自己打出疯狂一周之前，这么报价还行，现在么，那可就太便宜了。
不说和詹姆斯第一份耐克合同相比，7年9000万美元，就算是一些二线球员拿到的钱，都远比这个要高。想拿一个三流球员的合同套住自己，那也想的太美丽了点。
没什么好说的，这一份合同直接被pass掉了。
下一份是Puma公司，也就是俗称的彪马公司，它是德国的一家运动品牌公司，曾经的NBA代言人是赫赫有名的“UFO”文斯。卡特。它们开出的价格就比较高了，2年1500万美元，在目前的行情下来看，已经相当具备诚意了。可是唐潜对这家公司兴趣缺缺，因为当年卡特单方面和彪马解约，理由就是球鞋设计不合脚，不科学，容易让自己在比赛场上受伤。而且宁愿顶着1500万美元的违约金，也要和彪马一刀两断，由此可见一斑。所以这家公司，唐潜也是绝对不愿意选的。
第三份是美国新百伦的报价，3年2000万，这应该是来试水的，因为在周芷茹发过来的邮件中注明了，NBA里面并没有这家运动公司的身影。或许签下自己，就是为了打开篮球市场吧。
第四份来自于日本的爱世克斯，这个没有什么好说的，直接不予考虑了。
第五份来自于匡威，报价3年1200万，外加1％~3％的球鞋销售总额分红。匡威在美国算是老牌子了，甚至NBA很长一段时间内，匡威才是篮球鞋界的霸主。1991年的Converse，还是NBA的指定比赛用鞋。但很可惜，由于这家公司的后期眼光不好，加上屡次没有抓住时代先机，所以最终于2001年破产。讽刺的是，将匡威收购的，不是别人，正是彻底玩死它的耐克。所谓长江后浪推前浪，这句话用在这里那是再合适不过了。
因此现在，匡威已经是耐克旗下的一个分支品牌。
周芷茹在这份合同旁边注明，这是耐克的一步试探棋，如果唐潜表现好，未来就会直接签入耐克公司，如果表现不好，那就永远是匡威的隶属者了。
耐克么？居然用一个旗下品牌签我？还是匡威？你最少也要用乔丹鞋吧？
唐潜感觉有些失望，毕竟他原来的意属，就是耐克品牌的，因为80…90后这一代人，都对这个运动品牌，情有独钟，感情特别。
都说你耐克有眼光，肯花钱，乔丹、科比、詹姆斯，联盟招牌球员，都是你的人，可为啥看不见我呢？唐潜有点不痛快，因为耐克的这步棋，让他十分闷气。
最后一个是代言合同是来自于AND1。
这是一个国内没有什么名气，但是在美国十分流行的非主流运动品牌。
当然，这个的非主流不是国内所理解非主流，而是字面意思，并非主流。
实际上正式篮球比赛几乎看不到它的身影，但是在街头，它却是独一无二的存在。甚至可以说，它在街头的地位，还要远远超过耐克和阿迪。再加上它的创始人很年轻，现在也才40岁上下。在匡威、耐克、阿迪这种五六十年乃至是上百年的底蕴怪物面前，1993年才创立的AND1的确是和小蚂蚁没有什么区别。
可10来年前，它也是一度的潮流品牌，可后来因为经营理念和创新不足，导致这个品牌在东方几近绝迹。在美国，它的日子也不算好过，随着职业篮球的影响力越来越大，执行街头战略的AND1，越发感到了“逼。格”的下降。到了2012年2013年，它已经经过了多次“下嫁”和“再嫁”，当初的那一批骨干人员，十不存一。
所以现在AND1是隶属于Galaxy。Brands，也就是银河品牌，但最近银河品牌公司日子不太好过，已经频频陷入了收购风波当中。寄居在其旗下的AND1，自然也免不了风雨飘摇了。目前AND1的三个原始创始人，已经只剩下了最年轻的赛斯。伯杰，像汤姆。奥斯丁和杰。吉尔伯特都已经早早卖掉了自己的AND1股份，离开了AND1运动品牌。三人中唯有赛斯。伯杰舍不得这个自己一手创立的品牌，所以仍然在苦苦强撑着。但是说老实话，他也是正常人，也需要生活和事业，如果AND1再没有什么起色的话，他真的也只能忍痛割弃了。
而重新签约NBA球员，就是赛斯。伯杰的第一步，虽然这个商业策略受到了AND1高管的一致反对，说AND1应该专注于街头，分心多用是个极其愚蠢的战略方式。可马上就要年满40岁的赛斯。伯杰还是顶住压力，“独裁专断”了下来。
给出的条件，也是近乎丧心病狂的。
2年2500万美元外加……10％的全球球鞋销售额利润分红？？？！！！
这个成本，已经是现代篮球界的顶级程度，要知道乔丹在耐克的分红比例，也不过4％~5％上下浮动。譬如明年也就是2013年，乔丹鞋全美销售总额高达22。5亿美元，这还是按照纯利润计算的，所以乔丹可以分到8000万美元上下的利润总额。而你知道全美篮球鞋市场总额是多少吗？2013年是40亿美元左右，这也就是说，乔丹鞋的全美市场占有率，超过了50％。做个简单的比喻，全美但凡卖出2双篮球鞋，乔丹鞋就是其中的一双。
恐怖至极！
而耐克给乔丹的也“仅仅”美国市场的分红，可AND1呢？却直接给出了全球市场分红。虽说两者的纯利润销售额，相差甚远，完全不在一个层面上，但AND1的决心，却也是出乎了唐潜的预料的。但对于这个品牌，老实说他并不太感冒，因为AND1无论是技术还是市场，那都太小了，连耐克和阿迪的九牛一毛都及不上。且根据周芷茹做的注明，这家企业眼下已经身处在崩溃边缘了，为了眼前利益把自己给套进去，似乎