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反正，谴责的仅是极少数人，绝大部分人还是会因为林棋不断的推出廉价、高科技的创新产品，而将其视为精神偶像。
第833章 公司正处青壮年发展期（）
从79年创立，新创业电子集团已经度过了14年岁月，对于大部分企业而言，十四年并不算是暮年，而是企业的青壮年。
因为公司最锐意进取的创始人和创始团队的存在，依然还维持着持续的发展和增长。
创立初期，头几年，新创业电子更多是靠着一些赚快钱的低端产品，之后，迅速就开始抓住一个又一个风口，冲到更高的层次。
从做电子计算器、电子表之类的低技术含量的产业起步，迅速切换到街机、掌机等等80年代的风口。
街机和掌机开始积累了更雄厚的利润，就迅速扩大野心，开始招募半导体行业的权威，研发pu，有了自主的精简指令集架构r之后，迅速以进军家用游戏主机的名义，推出盘古1代。
基本上，林棋的发展路线，一直是从低端产品到掌握核心技术的产品，从简单的产品到复杂的产业生态和产品应用生态。
盘古电脑，就是一次最成功的冒险。在很多人眼里，研发这种高科技产品，风险是极大的，就算是在美国创立类似的企业，成功者也是寥寥。但是林棋的新创业电子集团，盘古电脑却是奇迹一般成功了。
这个成功，其实也不完全是意外，更多是林棋主动的谋划。以游戏作为市场的点，渐渐突破更多应用程序和场景的面。
从盘古1代开始，就是麻雀虽小五脏俱全，名义上是做游戏主机，实际上，却是根本就是微型电脑。只不过，初期并不宣传，这是一款微型计算机，也并不宣传办公、科研等等用途，仅仅是将它当做一台高端的游戏主机销售。
在市场上的家用游戏主机，基本上都是8位主机时，盘古1代起步就是16位主机。这使得，起步就不逊色初代8086、8088pu为主的16位p。
但是相对p而言，盘古一开始的价格，仅相当于五分之一左右的价格，从而错位竞争。p一开始是抢夺办公市场，而盘古一开始主要是进攻家用游戏主机市场。之后，雅达利崩盘之后，盘古主机更是蚕食了大部分雅达利的市场。
之后的盘古，一代代的扩大自己的应用范围。以游戏市场作为基本盘，渐渐的蚕食办公市场。导致跟p殊途同归，成为了通用的个人计算机。
至今，p平台有的应用功能，盘古电脑该有的都有。只不过，两大平台上的软件，可能是不同的厂商开发出来的。可能，在办公市场，p占据份额更多，并且，欧美一些政府军队和大企业，很多是指定要用p。理由是防止，机密被中国人窃取。但实际上，主要还是商业利益考量。
但是一些个人用户和中小企业用户，则是随意了。根据自己的喜好和需求，可用不同的电脑。基本上，除非是工作指定，需要用某个平台，某些软件，否则的话，大部分的场景，盘古并不逊色p。
而在中国市场则是另外一个景象，由于盘古电脑确实比较争气。所以，中国政府、军队和教育机构用的电脑，已经清一色是盘古电脑。毕竟，盘古电脑的pu架构的的代码、操作系统的源代码，也是提供给政府和军队开源。甚至，政府和军队是可以在r架构pu的基础上进行修改，盘古操作系统同样可以自主修改出定制版本。所以，目前国家对于盘古电脑和r架构的pu是认为自主可控的。
但是，目前国内政府除了极少数的部门，选择是在原有的代码基础上修改了操作系统的版本，绝大部分单位用的都是盘古电脑的原版的操作系统。因为，很多单位发现，修改之后基本上是负优化，要么兼容方面出现了一些问题。
只不过，为了平衡采购的需求，随着盘古兼容机出现之后。国内政府军队教育机构的采购，渐渐的开始盘古电脑股份有限公司的电脑占40，另外60则是留给兼容机厂商。其中，联想、长城、方正、浪潮等等国产兼容机厂商，拿下40左右的政府采购份额，另外，外国大公司里面，戴尔、惠普、飞利浦、西门子等公司，也是获得了20的蛋糕。
基本上，这也符合政府的原则，即使是信任新创业电子集团，但也是避免垄断，失去了议价权。所以，为了形式主义的需要，采购了一些兼容机品牌。
总的来说，中国市场的p电脑市场份额几乎是可以忽略不计的，目前，93是盘古电脑和兼容机。p和其兼容机占6，剩下的则是一些更小众的平台。
所以，即使是美国来的电脑公司，惠普、戴尔在中国市场，也很少制造p，而是就近采购硬件，组装生产盘古兼容机。
当然了，p还是有一部分独有的软件，盘古平台没有，不过，现在的盘古电脑，已经支持多系统。盘古操作系统和dws，都可以在盘古电脑的硬件环境中运行。所以，有些必须要用p的一些软件的用户，甚至也没必要为了少数软件而专门买一台p。虽然，盘古电脑的硬件环境下，dws不能百分之百的兼容p上的应用程序，但90的软件，是可以跨平台兼容的。
这种脚踩盘古和p两大阵营的市场，让微软公司重新恢复了一定元气。
当然了，无论如何微软也不可能成为盘古平台的主流系统，因为，目前的盘古系统官方调教的水平，远远比dws更加稳定高效。尤其是，游戏软件大部分都是针对盘古系统优化的，所以，dws系统在这方面，就有着不可逾越的差距，只能是作为少数双系统用户的备选系统之一。
实际上，p平台上安装盘古系统的用户，也是有不少的份额。但是，同样因为，在p硬件环境下，盘古系统还是不如dws系统好用，所以，在p平台市场占有率不高。尤其是，p在游戏性方面本身就较差，所以，基本上主流的大型游戏的玩家，都是坚定不移的选盘古。
p和盘古，两大电脑平台，形成平分天下的态势。林棋已经是很满意了，他从来没想过，能干掉p一统天下。
毕竟，美国是绝对不允许，这样关键性产业的行业标准，完全掌控在外国企业手中。就算是现在，盘古电脑在美国等等国家，也是有一堆政策歧视，就如，政府、军队之类的部门，禁用盘古电脑，这就让盘古电脑在西方国家跟p处于不公平竞争。
但是，公平竞争从来都是骗三岁小孩的，林棋等人也不会那么幼稚，会认为世界上真的有公平竞争，也不认为市场经济会跟理论上一样。其实，那些美好的幻想，都是人们不切实际的美化！
能做到这样的地步，已经很不容易了。
毕竟，盘古电脑的发展，不仅仅需要考虑到市场竞争层面，还有政治气候和全球的氛围大势。
而对于新创业系未来而言，仅仅是盘古电脑还是不够的。世界上，不存在任何一款产品的和技术的老本，能吃一辈子。
想要活的更好，不能靠着既有的产品惯性发展。而是需要不断的找到新的增长点，发现和制造新的风口……
第834章 居安思危（）
“子公司退市、上市，仅仅是资本运作层面的事情，有助于增加集团股东的资本回报率。但是，更深层次的竞争力和生死存亡时期的护城河，不能靠着这种手段来实现。所以，未来我们新创业电子集团的发展，还是必须要依靠创新和发展，依靠每一个子公司或团队的持续的成长和奋进。”林棋表示说道，“作为企业的老板，我深知道，我能干涉的仅是我所知道的一小部分，集团公司绝大部分的人和团队具体在做什么，其实，我并不了解，所以，也不可能比具体做做业务的人，更能明白业务的重要性。我能看到的仅仅是一小部分，更多是我不知道的，所以，完全让我决策所有的事情，肯定会导致很多重要的事情没被重视甚至完全忽略了。”
“因此，今后我们还将继续精简管理，减少集团公司对子公司和业务团队的行政命令。应该怎么做业务，如何打好手中的牌，更多应该是子公司的团队考虑的事情，不要等上面的命令。初始给团队一部分资源，之后，利用好这部分资源，发展好了脱离母体支援，也了更多自己的资源之后，完全可以自己决定，利用这些资源如何去布局做事业。”
“集团公司，并不是中央领导，上行下效之类的体系。未来集团公司的定位，是一个平台。为子公司和业务团队，提供资金、人力、技术、市场渠道、品牌等