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也正是因此，催生了一些中国市场销售的商品，却存在大量海外的代购黄牛。有的是因为折扣、便宜，也有的是因为，海外市场还未正式上市，不少消费者等不及了，于是，就在中国这边采购，之后，以旅游购物的名义带回去。
当然了，盘古电脑太过于笨重，所以，以旅游名义搬运，也带不回几台。所以，不少的海外黄牛，更喜欢的是携带一些内存条、固态硬盘，目前，中国市场的内存条和显卡等等硬件，至少比国际市场上便宜30％左右。
除了是关税因素之外，更关键的就是，什么东西一旦中国量产了就特别便宜。内存和固态硬盘所需的工艺，要比最先进的pu要落后一两代。
所以，新创业半导体在最先进的1微米工艺，用来生产鲁班1代架构的pu时。旧的生产线，还能改造使用的，就开始改造成生产内存颗粒和闪存颗粒的芯片。
目前，内存颗粒和闪存颗粒的芯片，不需要用最先进的工艺，2微米、1。5微米工艺，对于内存颗粒和闪存颗粒而言，已经很先进了，并且具备一定的性价比。
在80年代，日本的半导体产业，一度超过美国，成为最大的半导体芯片生产国。其实，主要是以比美国的工艺落后2~3代左右，通过更加有纪律性，更好管理的日本工人，跟美国的半导体工人进行竞争。最终的结果，自然就是日本的工人，比美国的工人更具备竞争力，公平的竞争环境下，美国的半导体产业在80年代一度是哀鸿遍野。其后，美国半导体产业一度进行了转型，比如，最早做dra芯片的英特尔公司，居然忍痛砍掉了dar芯片产业，专注于做pu。
之后，日本一度成为内存颗粒的垄断者，80％的内存颗粒，都是日本生产。这个趋势，在整个80年代，一直是不可动摇的。一直到，90年代，日本经济衰退之后，半导体产业无力做出更长远的规划。导致，韩国三星等等公司开始逆袭，到了21世纪之后，很多人才惊讶的发现，内存颗粒、闪存颗粒等等产能，逐渐从日本转移到了韩国。
日本是靠着性价比，从中低端开始打败了美国。韩国同样是这样，即使是亏本烧钱，也一定会要比日本同行更低，更要命的是日本遇到漫长的萧条，想要一巴掌拍死韩国的竞争对手，也是有钱无力，眼睁睁的看着三星、海力士等等韩国的半导体厂商逆袭成功。
当然了，这个时代日本的半导体产业继续衰退，是不可变的大势。但是，取代日本垄断内存、闪存等等芯片市场的，不会是韩国，而会是中国。
毕竟，比性价比的话，现在的韩国的dra芯片，无论如何也不能跟中国的厂商比。而且，韩国的dra芯片，至今还未得到新创业电子集团的认证，也就是说，韩国三星公司想要做盘古平台的内存条和内存颗粒，但是，林棋至今还卡脖子，不给三星机会。
这么做的目的，也是为了让中国的半导体产业，能在内存颗粒和闪存颗粒的技术壁垒、工艺壁垒还不算太高的时期，努力把这一块市场给吃下去。
也正是因为，盘古电脑的内存颗粒、闪存颗粒，基本上都在中国生产，所以，用户想要升级内存条和固态硬盘，基本上，从中国市场买回去，可能会更便宜一些。
第741章 导流（）
992年月0日，晚。
8点钟开始，新创业电子集团联合旗下自己公司易购网，以及各大主流品牌，在香港举办了隆重的双十一开幕会。
这一年的双十一，新创业电子集团出乎意料的是没有发布一件新产品，而是把流量和关注的焦点，完全向电商平台引导。
虽然，易购网目前还处于烧钱阶段，今年以内已经产生了20多亿元的亏损，双十一过后，92年全年估计要亏损30亿元。而全年的目标是00亿元的线上销售额，也既是说，每0元商品的销售，要亏3元成本。
换做是同一时代其他的企业，可能已经懵逼了。但是林棋却是很淡然，将之命名为战略性亏损。
姑且不说后世电商平台，基本上都是以亏损烧钱来吸引流量和用户作为开局，就是美国第二大零售商——st！
后世小米的创始人雷猴王说过，对他影响最大的企业有三家，同仁堂、海底捞、st！st对于小米的影响在于，让雷猴王震撼的意识到，世界上有企业以自己挖空心思降低自己的毛利润，以此作为核心竞争力，居然还获得了空前的成功。
st仓储超市以“不靠产品，靠会员赚钱”著称，所有商品毛利率不超过4％，消费者进场消费之前，必须支付最低55美元的年费。这样的会员模式，在美国很常见。但是，跟其他妖艳贱货不同的是，st仓储超市，产品如果毛利率达到4％这么高，是需要公司高层特批的。。。
正常情况下，st公司的商品，大约赚取％~0％的毛利润。9块钱出厂价的一件商品，在沃尔玛、亚马逊可能要卖20~30美元，但是，在st公司只会是0美元。更厉害的在于，st廉价到极致，质量和口碑却好一直很好，并不是以物廉价劣，而是一直坚持物廉价美。
因为，极低的毛利率，造成了st的商品，总是自带流量，根本不需要去广告促销，基本上，美国的消费者都知道，如果不知道哪里购物划算，找一家st的分店，肯定不会在价格上宰客。
st的价格，基本上就是市场的标杆。基本上，消费者可能会发现比这更低廉的商品的，但却存在质量低劣的隐患。而在沃尔玛、亚马逊购物，则是会被st更贵。于是，st有沃尔玛和亚马逊那样的强敌的情况下，却是一直是逆势增长，发展速度是极快的。而靠着商品高速的周转速度，以及竖立起来的口碑，使得其及时毛利润极低，在别人看来是在做亏本买卖，但实际上，它整体上并不亏本，甚至是净利润一直在稳定的向上增长，恶劣的市场环境，也很少影响到这样的性价比公司。
小米后来不断的想要从手机变成杂货铺，本质上，也是下意识的朝着st杂货铺方向发展。st是靠着自己的品牌口碑，让摆在其商场的任何一款商品，都是爆款，不存在滞销商品。而小米后来，则也是试图把手机方面的性价比口碑，扩大到更多的领域。如果发展到极致，估计就不再是手机品牌，而只能是小米杂货铺。
某种程度上，st或许不是一个最牛逼的企业，但是，其独特的定位和企业文化，让人感觉到，尼玛的，这么做也能赚钱？
林棋虽然不会照搬st模式，但目前也不得不说，卡住性价比，低价格却是是一种高效率的换取流量的方式。至少，目前全世界找不到第二家，像易购网这么火热的电商网站了。
这些亏本的成本，除了让利消费者之外，更多的因为举办各种活动，以及为了吸引消费者，所打的广告和营销活动的开支。
虽然烧掉了这么多资金，但换取易购网实名注册用户超过500万人，这些用户的活跃程度，以及流量的含金量，超过任何其他类型的网站。吸引到的消费者，以后只要能留住，成为长期的消费者，那么，烧掉的钱迟早会连本带利赚回来。
现在有钱不烧钱去做最大的电商平台，那么，以后就会在强大的电商平台面前跪着喊爸爸。
林棋自然知道，自主掌握一家世界最大的电商购物网站，所带来的影响力。后来阿里的影响力，甚至超越了工行、建行那样的世界顶级大银行。这主要是因为，工行、建行虽然非常强大，但仅仅能影响上亿人。
但是阿里旗下的淘宝、天猫、全球速卖通等等渠道，却是影响世界0亿以上的消费者。以海量的消费者作为筹码，使得全世界的很多品牌，眼馋阿里平台的流量和市场，不得不将阿里当爸爸。
再过一些年头，电商平台确实可以为所欲为。大型电商平台，稍微流量扶持一下某品牌，就能迅速的让一家非知名的品牌，迅速的成为行业的佼佼者。
开幕会现场，不仅仅租了红馆体育场作为主场馆，整个会场的场馆，更是租了附近的几条步行街。
场馆内可以看到现场表演和活动，场外的街道上的观众，甚至是电视上看直播的观众，都有渠道参与幸运观众的抽奖。
有的抽奖的现场的商品免费派送，也有一些抽奖，则是抽取名幸运观众，将其双十一的购物车中的不超过万元以内的商品免单。以及92名消费者，则是有可能随机抽到免单购物车上随机一件商品的资格。
预计当