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重生野性时代-第15章

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    “也对,”袁卫东点头道,“那请问马博士,企业该怎么经营管理才更科学?”

    “不同的企业,不同的环境,必须用不同的经营管理方式。就算把可口可乐公司的管理系统交给你,袁厂长你肯定也用不上,用了反而会坏事。”宋维扬说。

    “我明白,这叫因地制宜,对症下药。”袁卫东对宋维扬的态度愈发尊敬。

    宋维扬说:“把你公司的具体情况,都给我说一下吧,我回头给你专门制定一套管理体系。”

    这个真不是骗人,宋维扬在上辈子赚了些钱后,深感自己专业能力不足,报读了好几个名牌大学的mba短期班,各种企业的管理系统都在他脑子里。再加上宋维扬又有实际操作经验,临时制定一套体系给袁卫东绰绰有余。

    只要袁卫东能够活学活用,必然大有益处。

    才卖15万,太便宜了。

    ……

    第二天下午,袁卫东抱着获奖证书、奖杯、奖章和一套企业管理系统,满心欢喜的离开特区。他身上只带了5万块,但承诺回去就再汇15万过来,20万巨款轻轻松松到手。

    “这钱,真好赚。”郑学红开怀大笑。

    陈桃说:“那是因为马大哥脑瓜子好使。”

    郑学红笑道:“对对对,要是没有马老弟,我跟桃子现在还不知道在哪儿瞎混呢。就说那什么企业管理系统,居然能卖15万,打破脑袋我都想不出来。”

    “都是大家的功劳。”宋维扬谦虚道。

    那15万纯属意外之财,必须要郑学红和陈桃装得像,让对方相信他们的身份。否则宋维扬随随便便找个厂长,说我一套管理系统卖你多少钱,绝对会被人当骗子打出屎来。

    宋维扬早就说过,他玩的不是诈骗,而是帮助别人快乐成长。

    不管是国际大奖,还是企业管理系统,都对私营企业的发展有巨大推动作用。

    至于粤省在两个月内,突然冒出许多拿国际金奖的饮料企业,那种尴尬场面就不是宋维扬该操心的了。

016【神展开】() 
骗子大致可以分为两种:一种是狩猎型,即找准目标精确打击;一种是撒网型,即漫天撒网愿者上钩。

    如果选第一种的话,其实宋维扬所得利润更大。直接盯准某地方政府或者某企业,往死里坑,轻轻松松就能弄到几百上千万元。但这样做事太缺德,标准的损人利己,宋维扬还没有那么毫无底线。

    所以宋维扬选了第二种,你情我愿,各取所需。即便对方发现受骗,也必然乐在其中,说不定下次遇到还能一起喝酒。

    而且非常安全,民不举官不究,几乎没有任何危险。

    当然,像沈太福那种撒绝户网的大骗子另说。这家伙两个月就骗了2000万,半年内骗到10多亿,无数人倾家荡产,案情直接惊动中央政府——此人已被抓,明年就要枪毙。

    至于宋维扬为什么要把目标对准饮料行业?

    很简单啊,如今正是夏天,饮料公司的需求和困难都处于最凸显阶段,对方上钩的几率远大于其他行业。

    ……

    再回头来说袁卫东,他把获奖证书扔给厂办主任,都没来得及安排宣传事宜,立即就将厂里唯一的大学生叫来。

    “小冯啊,你快来看看,这是我花巨资请高人制定的企业管理系统。”袁卫东和颜悦色地说。

    小冯瞬间懵逼:“厂长,我不是学管理的,你给我也看不懂啊。”

    袁卫东说:“别谦虚,你要是看不懂,我们这些大老粗就更看不懂了。”

    小冯只好硬着头皮开始阅读,把内容看完后说:“应该……可行吧。”

    “什么应该?可行就是可行,不可行就是不可行。”袁卫东生气道。

    “厂长,我真不懂管理,”小冯急中生智,建议道,“你可以去中山大学,找管理学院的张洪波教授。我有个同学就是张教授的学生,他说张教授对企业管理的理论研究在中国可以排进前十。”

    袁卫东想了想,说道:“那行,你放下手头的工作,跟我去一趟中山大学。”

    又过了两天,在小冯的同学的引荐下,袁卫东终于见到张洪波教授。

    寒暄几句,袁卫东直接说明来意:“张教授请看,这就是那份企业管理系统。内容我都看明白了,但又感觉什么都没明白,不知道该从哪个方面开始操作。”

    张洪波快速扫了一眼,笑道:“你当然不知道怎么入手,因为这只是份大纲。”

    “我被骗了?”袁卫东问。

    “你有没有付钱?”张洪波反问。

    “还没有。”袁卫东摇头说。

    张洪波笑道:“那就对了,完整版的管理系统,可能要给了钱才能拿到。”

    袁卫东求教道:“那您觉得这份大纲怎么样?”

    “我再看看。”张洪波戴上眼镜。

    在这方面,宋维扬真没有骗人,他完全是根据对方的实际情况,制定的一套对症下药的管理系统。

    首先,袁卫东的公司没有计算机和网络,因此风靡美国的mrp和erp这两套系统直接被舍弃。

    接着,根据饮料公司的产品周期性强、产品种类偏少、易造成库存积压等特点,宋维扬又将scm、okp和lp三大模式融合,照顾了从生产管理到销售链条的各个方面。

    临时制定的管理系统,可能会跟实际操作有所误差,但绝对比袁卫东现在的粗放型管理高明百倍。

    至于为什么只给对方一个大纲,很简单,一是怕袁卫东不给钱,二是具体细节还需要斟酌思考。

    张洪波刚开始还是随便看看,很快就变得郑重起来。虽只是简陋的管理系统大纲,但却让他眼前一亮,很多地方甚至带来启发性思考。

    对于工商管理学研究,中国在这一块起步很晚,满打满算还不足十年时间。

    直到今年,中山大学才获得企业管理专业的博士学位授予权,可见在学术理论方面之落后。

    包括张洪波在内的知名教授,大部分时间都用于研究国外已有的管理模式。刚开始,他们觉得那些模式和理论很高大上,于是研究如何引进到中国,以促进中国企业的科学发展。

    结果很明显,各种水土不服,把那些国内企业坑得欲仙欲死。

    问题的关键在于,张洪波这种教授懂理论而无实际经验,像袁卫东这种企业家有经验却没专业知识。而他们又不可能密切合作交流,导致中国的工商管理学发展成为空中楼阁,企业家们只能莽着脑子自行探索。

    国家也已经注意到这个问题,于是分批派遣大学生前往国外学习mba课程,随之而来的情况更加让人尴尬。

    一部分学生选择留在国外,根本就不愿回国。

    而回国的学生呢,直接被分配到各个国企。

    国企领导对这些宝贝很重视,让他们坐办公室,让他们搞汇报宣传,带他们出去喝酒充门面,就是不让他们插手企业管理。于是乎,这些被分配到国企的高端人才,要么变成办公室油子,要么选择再次出国。

    私营企业虽然眼红,但却毫无办法,想挖人都挖不倒。首先是国企抓着人才不放手,即便国企放手,那些mba高端人才也看不起私企,因为此时中国的私企整体情况糟糕。

    理论与实践,人才与企业,完全脱节了!

    严格说来,宋维扬的管理方案也是水土不服的,毕竟20年的社会环境变化太大,他只能尽量靠近这个时代。即便如此,张洪波也从简陋的系统大纲中,看到了许多适合中国私营企业的管理方法。

    放下管理系统大纲,张洪波殷切问道:“袁厂长,这份管理系统出自哪位高人之手?”

    一听“高人”二字,袁卫东顿时心中有底,高兴道:“是一位港大的博士,目前在中国私营企业发展促进协会当指导。”

    “中国有这种机构?”张洪波一脸迷惑。

    袁卫东解释道:“是招商局刚刚筹建的一个协会,专门帮助中国私营企业进步发展。”

    “我要去拜访一下,向这位博士请教企业管理问题。”张洪波说。

    袁卫东笑道:“我们一起去,顺便给钱把整套系统买回来。”

    宋维扬打死都猜不到,他骗人把正牌教授都骗来了,说不定还要邀请他去中山大学搞学术交流……

017【应付自如】() 
意外还不止有正牌教授来访,更惊险的是——领奖者终于撞车了,幸好双方互不认识。

    陈桃已经跑去造假作坊定制奖品,宋维扬只能亲自出
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