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“好吧，”冯一平表现得有些无奈的点了点头，“你看，随着业务的增长，亚马逊被迫放弃了原来一直坚持的基于互联网公司的‘轻公司’模式，投入巨大的人力物力在全国各地建设自己的仓库，”
“顺便说一句，我完全支持你这个举措，”冯一平说。
因为这些线下仓库投资巨大，每个都在5000万美元以上，运转的费用则更高，所以在02年亚马逊实现盈利之前，这成为了很多股东攻讦他的主要理由。
“谢谢，我们还在继续投资我们的仓库，我认为，至少要在全美设立20家左右，才能给我们的用户带去更好的体验，”贝佐斯说。
“对，用户体验，这就是我今天要跟你说的问题，”冯一平说。
贝佐斯眼前一亮，“你说，”
“为了用户能更快的收到商品，我们需要建设更多的仓库，其实为了他们能有更好的体验，我觉得，实体店也是少不了的，”
“你先别急着反对，你就说，像家电这些大件，消费者是不是更倾向于能看到实物之后再下单？好吧，这个对知名品牌的家电，消费者应该能信任，但是，就拿你最近正在加大力度的amazonresh项目来说，我完全可以断定，现有的运作模式，不会带来你期望的结果，”
amazonresh，也就是生鲜项目，这是贝佐斯自己很看好的一个项目。
“在网上再多的投入，也没有我们到超市里，或者是农贸市场里，直接看一看，用手摸一摸带来的体验更好，”
“还有，你创业之初的重点，书，如果开设实体店，绝对能刺激更多的消费，这一点你肯定也清楚，对不对？”
“而且，实体店的开设，将能让我们更快捷的把用户订购的商品送达，进一步提高他们的满意度，你说对吗？”
贝佐斯摇摇头，好像有些失望，“不管有这样还是那样的好处，亚马逊无论如何不会开设那些杂货店一样的实体店，”
但他又觉得有些不对，冯一平怎么会提这样的建议？
“我怎么会提那样的建议？我说的实体店，自然是独特的实体店，”
这才对嘛，贝佐斯眼睛又是一亮，“你快说说，”
“未来应该是这样的，”冯一平叉着腰站起来，“我们的实体店，要高度智能，要实现无人值守，”
贝佐斯一下楞了。
“用户可以先在网上下单，然后到店里提货，或者直接到店里购买，”
“但是，这依然不够，我们的实体店，要能满足顾客这样的体验，比如，他们买家具，买电器，不但能看到实物，还能应用我们店里的技术，看到这些家具和电器，在他们家里的最终陈设效果，”
“在顾客选中商品以后，如果他们需要，我们可以使用陆上或者空中的遥控载货平台，把他们的商品及时准确的快速送到目的地，”
就和德鲁克见到文森特时一样，这会的贝佐斯，同样张大了嘴巴。
第六百一十三章 占便宜（）
第六百一十三章 占便宜
贝佐斯这会心里的震惊，其实比德鲁克看到冯一平抱着一个儿子还要大得多，他很想对面前的这个年轻人，“你是个天才！”
关于亚马逊要不要开，或者是会不会开实体店的事，实际上，从上世界90年代开始，也就是他刚创办的时候开始，业界就有很多猜测。
这并不是空穴来风。
他们想开吗？当然想！
有过生活经验的人都知道，电子商务再发达，人们还是会愿意走进实体店，跟喜欢逛无关，而是有些东西，比如杂货，确实要到店里去看看才更好。
然而他不好干这样的事。
首先股东就不会同意，我们投资你，正是看重你以互联网为主体的轻资产模式，你要开投入多麻烦多的实体店，那不是乱弹琴吗？
其次和公司的整体定位不符，亚马逊首先是一家高科技公司，那样原始的实体店，铁定会对公司的形象造成不好的影响。
冯一平的这个畅想，完美的解决了这个问题。
如果真能研发出这样的实体店，不但不会有损公司的高科技形象，反而会为公司形象大大的加分。
他丝毫没觉得冯一平这是在信口开河，他并不觉得冯一平那是在写科幻。
60年代出生的他，可以是随着科技大发展一起长大的，这让他明白了一个道理，相比科技的发展，大多数人的想象力还是太匮乏。
至少他的小的时候，就万万想不到会有一个那么小的手机，可以用来联通世界，更是想象不到，网络竟然会这么深入的影响到大众生活的方方面面。
他完全认可冯一平所描述的这个方向，他更是非常相信，以现有的科技，只要肯投入，是一定能研发出那样的实体店来，他甚至现在就在想究竟有几条可以实现的路径。
虽然要真正达到冯一平所描述的效果，肯定会有一些难以克服的困难，但是，只要方向正确，其它的问题，可以都不是问题。
冯一平晃了晃手，“怎么？你觉得我所描述的太过科幻，不能实现？”
“不，”为了掩饰自己的失态，贝佐斯喝了一大口咖啡，“是个不错的想法，但是，要实现，好像不太现实，我还是更期待你其它更切实的意见，”
“得了吧杰夫，苹果都开实体店了，我就不相信你不想开实体店，我就不相信你不想开我描述的那样的实体店，我就不相信这个实体店的主意还不能让你服股东，”冯一平悠闲的靠在沙发上。
你装，你还装，你就装吧，别以为我看不出来。
就是我看不出来，我也知道你这会是百分百的动心了，原因嘛，很简单，因为这就是以后亚马逊在做的事啊！
“冯，你要知道，我们只是一家电子商务公司，并不是严格意义上的高科技公司，我承认，你的这是个好方向，但是我们真做不到，还是你其它的建议，”
就是有其它的建议，我为什么要跟你呢？
“别亚马逊不是一家高科技公司，你的蓝色起源，都在着眼于太空开发，这怎么也算是严格意义上的高科技公司吧？”
“就是除开蓝色起源，你看，你用高科技，碾压了多少传统零售商？再有，我们就在云计算领域的投资，你比谷歌还多吧，对不对，就这样还不是严格意义上的高科技公司？”冯一平毫不留情的揭穿他的谎言。
“呵呵，”贝佐斯干笑了一声。
“当然，我也知道，研发这样的实体店，确实会有难度，所以，我的提议是，我们合作吧！”冯一平坐直身子，郑重而严肃的抛出自己真正的意图。
不然，他为什么要提前告诉贝佐斯这些？他又不是雷锋。
让亚马逊在这方面更快的领先，对自己有什么好处？
在无人值守的智能化商店这个领域，亚马逊后来是走在最前面，还不是只在一些方面领先，而是全方位的领先，系统性的领先。
在冯一平重生之前，亚马逊就已经出了结果，在自己的园区开设了这样的实体店，当然，那会还只针对园区内的亚马逊员工开放，类似于为了找漏洞和不足的试营业。
也就是，至少已经实现了全部的功能，当然，可能还会有一些小问题，比如在识别上，在衔接上等，但这已然很是很了不起的成功。
这也是美国的公司，和我们国内的公司不一样的地方，美国很多的公司，不管是传统的还是非传统的，都会不遗余力的在高科技方面进行投资。
比如传统零售业的代表沃尔玛，它都有自己的卫星通讯系统；再比如，严格起来，和冯一平家的面馆其实同属一个行业的星巴克，它也会运用气象大数据，来准备更合拍的促销；刚收购的奈飞，他都有自己研发的高效智能的仓库……。
更别，美国所有的连锁公司，在选址上，几乎都有自己的高科技体系，从卫星到自己研发的智能分析系统……，能用的手段全都用上。
这也是美国的公司，比国内的公司先进的地方。
在国内，也许是廉价的劳动力的影响，真没有几家会在高科技方面进行投资，能想着花钱引进一些技术，就已经算不错。
都要国家提倡“智造”，并进行补贴，才会有企业愿意做一些投入，但是在服务行业，还是十分稀缺。
但冯一平预测的是，到国内有工厂能践行“智造”的时候，美国会有越来越多的服务业和传统行业，会因为�