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不希望听到团队中有第二个声音。”
周权气道：“好，既然你是冲我来的，我辞职！”
张晨摇头道：“你想复杂了，老周，先不要这么激动。咱们先回去开会，开完会再聊不迟。”
说罢，拍了拍周权的肩膀，张晨回到了会议室。
（本章完）
第176章 传奇对抗（）
张晨回到座位上，没有看瘫在地上的陈锋，清了清嗓子继续说道：“刚刚陈锋的事情，希望大家引以为戒，因为有周总求情，我可以暂时不把陈锋移交司法机关，但从即日起，他就已经不再是IDG的一员了。吴天，把他拉出去吧。”
陈锋用恳求的眼神看着周权，周权头都没有歪一下。
“第三，整合后的IDGVC将进行改组，沈南朋先生将担任华夏IDGVC的高级投资顾问。”众人这才注意到张晨身边文质彬彬的沈南朋，而沈南朋，也微笑着向众人点了点头。而周权，脸色则愈发阴沉。
张晨继续道：“沈南朋先生毕业于沪市交大，后在哥伦比亚大学和耶鲁大学求学，获得耶鲁大学的硕士学位。此后，在花旗银行和雷曼兄弟的投资部门工作工作多年，具有非常丰富的行业经验。相信沈先生的加盟，会让我们IDG更上一层楼。”
“另外，为了大力推进华夏业务，IDGVC将在华夏增设一个GP位置。”说到这里，众人一阵骚动。
张晨继续说道：“而这个GP位置，将会在你们剩余四位中产生，我会对各位有为期最长一年的考核，在这个阶段，谁展现出最强的综合素质以及谁最能符合IDG的价值观和期待，谁就会成为IDG下一个GP。”
刘艾是个女生，脾气却比较急，当时举手发言道，“张总，您的意思是，这一年中，谁的业绩表现越好，谁在明年就会升为GP，是这个意思吗？”
张晨摇摇头，“业绩只是一方面，目前PTV所实行的KPI考核，并不适合IDG。因此，我准备在IDGVC启动OKR考核体系。”
“OKR？”包括沈南朋在内的众人面面相觑，都不知道这是什么东西。
张晨看了看众人，“我们目前所实行的KPI有几个严重的问题，比如之前给大家设定的每年必须完成多少的投资额，每年投资企业估值涨幅必须达到多少，每年退出后所实现的利润等等。为了完成这些硬性的指标，很多人都会采用不恰当的手段来达成，刚刚的陈锋就是个例子。”
“另外，KPI的指标制定，在我们这种行业中，往往缺乏合理性，这也是我们这个行业的特性所造成的。要么指标定的过高，到了年底发现即使再努力也完不成指标，要么指标定的过低，前半年就把一年的指标完成了，为了防止来年指标上涨太多，后半年往往不干活或者硬把项目拖到下一财年，导致贻误战机。所以，KPI适合的是传统行业，在我们这类公司实行，往往没有好的效果。”
众人点点头，心有戚戚焉，这和大家平时的感受非常一致。刘艾问道：“那您说的这个OKR就能够解决这些问题吗？”
张晨侃侃而谈，“OKR，就是为了解决KPI的不足而诞生的。本来周一给大家安排了关于OKR的培训，但既然今天说到这里，我就先给大家普及一下OKR的基本概念。”
“所谓OKR，是Objectives and Key Results的简称，是一套全新的管理工具。通过设定一个挑战性的目标，继而设定实现目标需要做的关键行动，最后推动目标达成的一套工具。”说着，张晨走到白板前，拿起油性笔开始讲解OKR的具体实施方案。
“OKR的制定，源头应该从愿景出发，这是我们的初心。然后是战略，年度目标，逐层具体细化。为了支撑年度目标，我们会按季度来设定一些季度目标和要达成的关键结果，这就是OKR，它是整个目标体系中的一部分。”
“在执行过程中，我们常常会将KR细化成一项项具体的计划，通过完成计划，而最终实现目标。当然，这只是OKR的执行落地过程，并不是目标本身了。”
“一个季度结束，我们要对目标的执行和达成情况进行评估，主要是为了总结经验教训，继续扩大战果，或及时修正错误，而不是考核人。”
张晨在白板上画出了整个OKR的流程图，众人都是名校毕业，可以说各个都是学霸，略一思索，便理解了这套体系的妙处。
张少杰问道：“那如果我定了一个比较容易的目标，完成的进度和轻松程度肯定要比同事们强，岂不是我的成绩就是最好的？这样也并不公平啊？”
看到越来越多的员工开始参与到OKR的讨论中，张晨心中大定，这说明刚刚陈锋的事件已经被自己后来带给这些人的震撼消息所抹平了。
毕竟是IDG的GP职位啊，这群普遍不超过30岁的年轻人又有哪个是不想一步登天的呢？
张晨笑道：“OKR的目标分成个人目标和集体目标，个人目标的制定是要为完成集体目标而服务的。所以，每一个人的个人目标，都是集体目标的细化。同时，集体中每一个人，都能看到其他人的目标和目标完成情况，甚至会参与到他人的目标设定当中，这样你还好意思制定一个很低的目标么？你答应，你的同伴也不答应啊。”
看张少杰不好意思的笑了笑，张晨微笑道：“今天只是给大家普及一下OKR的概念，周一的时候再跟大家详细讲一下。到时候你们的疑问都能得到解答。”
沈南朋若有所思道：“张总，你这套OKR管理体系我之前没听说过，但是感觉目标制定部分同彼得德鲁克提出的MBO（目标管理法）有些类似，但又不完全相同。这套体系完全是一套针对创新型企业的有效管理工具，绝对是管理大师级的水平。按理说这么优秀的系统我应该知道才对，但从未听说过类似的管理体系在运行，这是你从哪里学来的？”
张晨一愣，大言不惭脸都不红的道：“沈总博闻强识，这套体系就是我从德鲁克的MBO以及Intel曾经实行过的HOM中受到启发，用了几个月的时间研究出来的。”
KPI：关键指标考核，目前几乎所有企业都在使用的一种绩效考核标准。通过抓关键的指标完成情况，提升企业的业绩。
职务侵占：虽然是刑事罪，但原则是当事人报案才执法机关才会介入，IDG没有报案，所以执法机关不会有下一步动作。
（本章完）
第177章 关系链（）
张晨之所以对OKR这么熟悉，是因为前世他所在的一家公司就是实行的OKR考核，而且还是从KPI转变成OKR。因此为了让员工适应新的考核制度，公司提供了大量的培训，培训得每个人都快吐了。到最后，张晨甚至闭着眼都能画出流程图。
努力不是白费的，苦没有白吃的，看来确实如此。如果你上辈子不努力，这辈子也没戏。。。。。。
沈南朋目光闪动，难得的露出一丝激动之情，原本对之前张晨在投资方向上的回答抱有的疑虑也已经去了大半。他看了看桌子对面的PTV团队，除周权外，其他四个年轻人已经开始激烈的讨论起如何设定个人目标和关键结果指标的问题。
沈南朋微微一笑，张晨这一局算是成了。
短短的一个会议，先是拔出了团队中的刺头，让其他人噤若寒蝉。紧接着又抛出了新增GP这个大馅饼，一下子就吸引了除周权外PTV团队的其他成员，最后，又宣布对考核标准进行改制，扔出了自己研究的OKR这个大杀器，彻底震慑了这群自以为是精英中精英的年轻人。
手段环环相扣，实在精彩。
当然，也是张晨真有干货，否则也不会这么顺利。
原本沈南朋在心中的预估，今天的会议应该是以安抚为主，待PTV整合进IDG后，在慢慢收拾，逐渐换血，这才是老成谋国的之道。
所以当张晨直接和陈锋冲突的时候，沈南朋心中颇不以为然，认为太冲动，刚则易折。后来张晨扔出陈锋做的丑事，沈南朋觉得张晨已经赢了，但手段太过霸道，借助警方的手来搞自己公司员工，有些过线了。
张晨和周权谈完后，没有把陈锋交给警方法办，沈南朋还在心里点了点头，认为勉强说的过去。否则谁都不愿意摊上手段这么激烈的老板，整个团队有离心离德之虞。即使这样，估计PTV团队也要离职一半以上，能留住一两个人就不错。
但张晨扔出的GP职位，让沈南朋对张晨真是刮目相看。虽然手段不出奇，无非是打一棍子，给一颗甜枣。但张