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星虽然投入巨大，但是技术上与特许半导体还是有一段距离，市场占有率更不用说。主要是靠自家的产业支撑，不过因为镁光，海力士和奇梦达的努力，三星的存储业务不可避免的受到了冲击，在投资上相对比较谨慎。前世的时候他们的投入同样是三家企业中最少的，这一次干脆就没有投资，反而是台积电为了压制特许半导体，投入了更多的资金。投入了十三点八亿美元入股阿斯麦百分之6，研发资金也投入了四点6亿美元。相应的英特尔入股阿斯麦获得了百分之十四的股份。
如果不出意外，英特尔，台积电和特许半导体这3家公司可以领先其他业者，首先获得euv（极紫外光刻）设备。当然，这样的合同肯定不会直接出现在公众面前，毕竟违反了公平竞争的原则，所以外面也就只有传闻没有确切的证据。
周石不可能一直留在荷兰，在欧冠决赛开始前他来到了慕尼黑，也就是拜仁足球俱乐部的所在地。欧冠决赛在其中一只足球队的主场比赛，这也是头一次。不过利物浦整体整容完爆拜仁，而且周石让人加大了利物浦在社交网络的宣传力度，在全世界的知名度得到了很大的提升，还把利物浦和华夏资本进入欧洲绑定在一起，在英国也是宣传多国部队大作战，华夏资本扬威英格兰，这一次的欧冠，华夏资本参与了很多，比如果壳、坚果和吉利沃尔沃等公司的广告赞助，资本和实力完美结合，相信最后结果出现意外的可能性不大。
周石到德国也不是单纯的看球，还需要招人联系德国的siltronicag公司，全球硅晶圆市场排行第三的企业。如果收购美国sunedison公司不顺利，他还需要备选的方案，法国soitec半导体公司也是候选之一。这家企业在soi晶圆生产技术上有独到之处，是这个技术的推动者，还是soi产业联盟的发起者之一。amd不久前宣布放弃在fd…soi技术领域的发展，而且intel于去年推出了商业化的fi技术，台积电很快取得了巨大的突破，特许半导体的fi技术也快取得成功了。这些都对坚持fd…soi技术这个行业的企业有很大的打击，这个时候重金投资这个行业，是有不小的风险，但难度相对较小。
到了欧洲，接触到这边的专家，周石对fd…soi技术的发展有了进一步的了解。欧洲这边有一个计划推动soi产业的发展，通过欧盟投资数十亿欧元建立几条soi晶圆的生产线，完善这个产业链。法国soitec公司是其中的一个核心企业，已经实现fd…soi衬底片成熟量产，这个衬底片是soi晶圆高企的瓶颈。还有一个意法半导体，是fd…soi工艺代工领域的领头羊。
如果特许和格罗方德收购ibm芯片制造部门失利，那么想在fd…soi工艺上有所突破，除了自身积累，短时间内唯一的选择就是获得意法半导体的工艺技术平台授权。不能总想着什么事情都一个人做完，再厉害的公司都需要同盟的帮助。
不过从这里周石可以看出，国内对高科技领域的发展思想还是很落后的，不仅没有前瞻思维，还没有前瞻性投入。这个时候fd…soi明显失去了优势，欧盟依然不计回报坚定的投入这个行业最基础的领域。。。。。。国内想要造大飞机，不想着从整个产业链入手，从新材料新技术方向培育新一代的大飞机，而是学习波音空客的模式，成功的概率真不大。不过人工智能和大数据技术的发展，说不定能够给这个行业带来新的突破。比如人工智能就能给科学家带来更多的协助，帮助他们分析设计实验方案。。。。。。
不管怎么说，就像利物浦能够凭借自己的实力卫冕欧冠冠军一样，这个世界上，奇迹总是会发生的，只不过大多数看起来是奇迹的都是经过无数准备，在必然中出现的偶然。
第691章 雅虎欧洲（）
或许是利物浦的成功来得相对容易，不像切尔西长期以来求之不得，或许利物浦是一个老牌的豪门，有着深厚的底蕴，只要没有人拖后腿，它就可以创造辉煌。周石对此一点兴奋都没有，当然主要原因可能是没有人把利物浦的成功归功于他，让他有些小心思。不过该有的表示还是会有，奖金奖励什么的都是必不可少的，在周石保证持续投入的前提下，利物浦的核心都没有离开的想法，他们还想着创造一个三连冠的奇迹。红军队长和哈维阿隆索是利物浦这两年主推的金球奖人选，出色的球队战绩，怎么也要有与之相对的个人荣誉。这些不只有球队在努力，球队的赞助商也开始发力。英国的国籍还是有好处的，至少不会被歧视。杰拉德获得金球奖的几率实在太大了，虽然英格兰欧洲杯取得好成绩的可能性不是很大，但也不是绝对，如果杰拉德的威望足够，加上利物浦的胜利为他带来的自信。。。。。。
除了看球，周石还在欧洲停留了几天，airbnb在欧洲的发展出人意料的好，用户接受程度要大了很多，所以公司的发展也很快，不过yelp的团购等业务面临的挑战也很大，有许多当地企业对yelp发起了不小的冲击。蚁多咬死象，他也不得不重视。同时他还在考察欧洲的互联网金融企业，不求控股，只是参与其中。金融在经济中的核心作用非常明显，在这个行业还没有真正成长起来之前占据一席之地，他就能在未来的世界中占据更多的优势。对于欧洲的互联网金融企业，他并没有多少了解，欧洲长期以来欧洲的互联网金融都不是华夏国内关注的重点。特别是互联网，也就和时光音乐竞争激烈的spotify，这家来自北欧的音乐流媒体公司，其他也只能碰运气了。还好他运气不差，后来选中了一家叫adye的支付企业和一家就叫wirecard的银行软件公司。
yelp的海外企业不同于雅虎的海外分公司，权利要大很多，这也方便他们制定更加灵活的营销计划。yelp在尝试采取新的考核办法，从企业长期发展的角度通过大数据分析当地的负责人是不是适合。当然嘴上是这么说，其实就是没有在放权和収权，监管之间做好平衡。
周石做的不是考核，而是传播yelp的价值观。
“我们要坚持以客户为中心，消费者第一、商家第二、yelp第三的价值排序。。。。。。”周石一次又一次的重复企业的价值观，也就是美团的七条价值观，诸如团队合作，拥抱变化，诚信、敬业、勤俭和学习等等。yelp的员工文化程度不一，全球各地面对的情况也不一，那么怎么让规模越来越大的企业保持战斗力，还可以把yelp和其他团购企业区别开？也就只有这种形而上的企业文化了。凡是不符合yelp企业文化的高管一概不用，哪怕是雅虎的高管，就像玛丽莎梅耶尔这样的就不能干涉yelp的管理。用文化约束自己也也约束别人，阿里，谷歌，facebook这些巨型企业都是这么做的，这是他们维护企业正常运营的手段，也是长远发展的保证。世界在发展，员工的个性越来越突出，企业组织形式不断变化，管理方法也在不断进化，单纯依靠规章制度和金钱是无法把一群天才长期的集中在一起形成强大战斗力的。一个百亿软妹币级别的女富豪戴秀丽与英国老公离婚，这个前夫只要了100万英镑赡养费，原因是他厌倦了太富裕的生活。这世上实现了财务自由的，会有很多人愿意为自己的理想奋斗。他也不会奢求全公司的人都有很高的觉悟，只要不违反大的原则，是不是真心用户企业的价值观完全没有关系，只要企业的核心能够坚定的维护这套价值观就好了。
巡视欧洲，让他对yelp的发展有了更清晰的认识，坚持对消费者和商家都有利的做法无疑是非常正确的。正在推广中的yelp会员计划，公司从团购转向消费折扣，代表着yelp向生活服务转型。用会员价代替团购价作为yelp的主推模式，让这个行业发展可以更加持久。
在计划中yelp会员卡的用户可以享受到折扣价，商家优惠之后的折扣价，会员专项服务等个性化的功能和权益。这一点没有多少稀奇的，会员卡全球都有，各行各业都有。与众不同的是，yelp的会员卡只有线上模式，没有实体卡，还需要通过yelp付款，也就是雅虎stripe支付（yelp的支付模式）才可以享受到yelp的会员服务。
“你觉得欧洲这边还有什么问题？”周石略带这疲惫问，这次出行也算是公务出行。作为大老板就是好，日常的消费基本用不到他自己掏钱。他的助理也有一些挂靠到了雅虎，反正就没有几个用他个人掏钱的地方，就连�