按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
下个月就是f&f上市了，距离周石入主雅虎也快一年了。华美两个国家最顶级年轻人都将在纳斯达克展现自己，市值几乎是唯一的证明。目前来看，雅虎没有任何优势。还好，时光在周石的影响下，让instagram独立运营。雅虎投入1。5亿美元，获得instagram公司百分之二十的股份。
打掉了扎克伯格的一大助力，周石轻松了许多。重新把注意力集中到雅虎的发展上。
雅虎的门户一直都是雅虎最强大的部门，现在也如此。不过衰落之势很明显，广告收入从08年开始，一直都在走下坡路。不过用户向移动端迁移这是历史趋势，他也无可奈何。第二个产品是雅虎邮箱，全球用户超十亿，后来网易邮箱也做到了，一年收入不到2亿美元。邮箱主要是安全、便捷、反垃圾邮件，等到雅虎大脑成功后，这些问题很容易解决。
雅虎地图是为了吸引流量，也是为了lbs服务。城市的发展太快，地理距离变短，人与人之间的交流更频繁，地图app的使用频率非常高，即使短期不盈利，也要维持下去。再说了，无人驾驶也离不开地图导航。虽然移动市场天然就是谷歌和时光waze地图的天下，苹果、雅虎地图还可以是很好的补充。
雅虎纵然有千般不好，但有一点很有远见，那就是统一公司的账号，几乎所有产品都要用雅虎账户登录。周石在雅虎的重点是雅虎通，和前世的qq，微信一样，都会起到一个让第三方应用调用登录的作用。之前强了推动引起的不满，也会随着雅虎不断的改善用户体验而变成赞誉。
雅虎通的变化很大（其实应该开发一个新的应用，利用雅虎账号导流，借鸡生蛋，而不是借尸还魂，这样难度更大，不过主角做事自然会降低难度），功能全面，使用简单，流畅，稳定，这一点比p和wechat都要优秀。可惜先入为主的印象，让雅虎通的用户发展反而要慢，为了打破这种局面，也为了和扎克伯格竞争，周石在f&f上市之前就开始筹划重点推动了雅虎通公众号计划：通过公众号，企业机构团体用户可以在雅虎通平台上实现和特定群体的文字、图片、语音、视频的全方位沟通服务和互动。它的作用怎么说呢，应该还是很大的，对企业来说，可以有一个低成本，高效率的渠道，让企业品牌宣传推广更精准，推广方式上更多元，更人性化，而且可以做到企业信息实时送达。未来的微信几乎就是一个无所不能的超级app，雅虎通不需要可能不适合做这么多，但问题是没有尝试，你叫他怎么甘心！
第681章 改变（）
为了不影响facebook的上市，周石没有让筹备已久的雅虎通公众号计划大张旗鼓的执行，而是准备悄无声息的推广。当然了，全球用户数超过一亿用户的app改版，肯定会引起轰动。不过雅虎没有主动伸张的前提下，为了能卖个好价钱，自然会有人帮着掩盖信息。
雅虎公众号计划可不是只有雅虎通，根据选择不同，可以同时或部分出现在雅虎通，雅虎新闻和今日头条。
雅虎新闻略显严肃，他的财经和体育新闻具有广泛的信誉和知名度，这种优势不可能轻易的放弃。今日头条将会是一个包罗万象的聚合新闻客户端。
“雅虎财经和雅虎体育等板块都要成为一个独立的个体，加入雅虎新闻，今日头条和雅虎通公众号。也就是说以后哪怕在雅虎新闻客户端出现的新闻也必须加上雅虎财经这个称号。”周石将他变革的魔手伸进了雅虎传统的强势部门。
“这样做有必要吗？”雅虎新闻的总编辑
“有必要，雅虎新闻app是一个相对独立的个体，它们和新闻编辑部门的利益不一致。”周石，雅虎有着庞大的采编团队，这是优势也是劣势。
“既然雅虎门户，雅虎新闻，今日头条等都归属于大数据部门，那么很显然，我们会用数据来说话”周石继续说，详细的解释了今后的意图。
今日头条是一款基于数据挖掘的推荐引擎产品，为用户提供精准化、个性化的移动资讯平台，实现内容与用户的精准连接。而雅虎新闻则不同，他是对传统价值的坚守，他的发展会参考大数据和用户喜好，但更多的还是坚持传播有价值的新闻报道。
信息的传播有很多渠道，社交网络，微博在很大程度上取代了部分门户网站的功能，已经成为许多人的信息来源。不过这种开放式的信息传播，不可避免的会出现暴力恐怖血腥色情和虚假的信息，也是谣言传播的根源。但是开放的社交网络必然会面临这样的问题，这是根植于他的基因之中。专业的新闻媒体则不一样，毕竟有一定的准入门槛。即使是国内的今日头条有很多的标题党依然比微博等渠道拥有更高的可信度。更不用说美国的社交网络，他们可没有国内这么严格的审查制度。
在坚持传统价值的前提下，做出各种技术上的革新，并且还有以后对公众号的扶持计划，周石推心置腹的和雅虎门户的各部门大佬们沟通。
他给雅虎新闻的定位很明确，那就是内容生产平台；今日头条就是内容分发平台，是技术驱动型企业。不过两者不是绝对对立，发展到后期必然会殊途同归。
他选择这个时候对雅虎最后一个游离于他权利之外的部门动手，主要根基已稳，雅虎各个部门即使面对外部诸多纷扰，包括他的管理团队都没有惊慌失措，而是能够安心的持续推动周石的各项安排（不听话的在这次做空雅虎和雅虎分拆事件中被排挤了），可以说到了这个时候，虽然还没有做出成绩，但雅虎确实已经掌握在他手中了。
雅虎门户新闻，雅虎邮箱这些传统优势项目的团队也难以继续保持之前的阴奉阳违了。雅虎公众号的推动，即使处于产品考虑，也是出于公司政治考虑。周石放弃pc端的门户，给公司内部的保守势力保留了一定的权力。不过专注于移动端的app，并且以此对公司的团队业绩进行考核，也会通过各种手段不断削弱他们的影响力。
如果说雅虎公众号计划还不算什么的话，那么雅虎朋友圈功能的发布则是为了打破facebook和friendster的社交垄断。朋友圈的功能是为用户构建了一个向所有熟人展现自己的社交网络，满足了大家“立人设”的欲望。前世的朋友圈功能据说微信的十亿用户中有7。5亿每天都在刷朋友圈。公众号也是通过朋友圈到达多数用户，没有朋友圈，公众号怎么快速扩张？这两者是相辅相成的。也正是这两个产品设定，让周石收获了更多的尊重。
雅虎邮箱和地图有玛丽莎梅耶尔和布雷特泰勒这两个谷歌出来的，甚至是谷歌这两个产品创始人的雅虎高管负责，周石相信比他去插手还要好很多。他唯一强调的是：我不需要一个重复的“谷歌”，而是要一个同样优秀的“雅虎”（产品）。
雅虎的电商部门划到了yelp，大数据部门剩下的也就flickr了。在flickr的鼎盛时期，这里被视为最为专业的图片网站。全球主要摄影师都愿意将自己的作品上传到flickr，通过flickr授权给图片社与商业用户获取收入。而摄影爱好者会将自己最得意的作品分享到flickr，与其他爱好者进行讨论。它更多的是一个图片存储与分享平台，而不是一个社交平台。周石加入雅虎之后，首先就解放了flickr的存储空间，从之前免费空间只有不到100mb，收取月费获得无限空间，到现在免费就获得了1t的空间。然后开始了社交化转变，不过用户习惯一时间难以改变。
flickr的团队其实很优秀，做了许多的尝试，比如利用图片数据做统计，分析了世界上最多人使用的相机品牌，还有手机拍摄照片上传数量很快开始了对相机照片的超越。以及全世界各个地点哪一个时间段拍照上传的人更多大数据的概念已经在他们的脑海中发芽了。只不过产品模式的选择限制了他们的发展。产品的社交属性非常重要，科技越发达，人越寂寞，以至于后来连读书阅读交易软件都加上了社交功能，而周石强化flickr社交属性后，学习instagram和pi的优秀特性，保持自己的专业和先发优势，未来配合小视频战略，以及snapchat的一些功能，应该也不会掉队。
“simon，你放心，我们会做好ab测试的。”flickr的负责人这么保证。雅虎的ab测试引进大数据概念后，从多个维度进行考虑，一下子让以前简单的测试变得复杂了许多，不过等到雅