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涞睦娣浅８丛印；褂行矶嗬显惫ひ惨蛭髦治侍庀胍紫植糠止煞荩叩墓乐挡焕谕蹲嗜耸展汗煞荨Ｖ苁跋胍�500以美元估值转让阿里股份的事情最终没有成功，至少名义上没有成功。他们以420以美元的市值收购雅虎手中的股份，不过在阿里估值达到某种条件后对雅虎进行现金补偿。实际上还是以500以美元市值成交，受到损失的只有阿里员工。资本从来都不是做慈善的，光鲜的外表下往往是血淋淋的现实。
经过一系列复杂的变化，阿里的股权分配也基本确立了。雅虎持有百分之35，软银百分之25，星河四象基金持有百分之10，阿里团队持有百分之18，其他投资人持有百分之12。其中杰克马个人持有百分之十，柴崇新持有百分之四点五。。。。。。雅虎这次转让百分之5的股份之后，就只剩下百分之30的股份了。不过也因此得到了二十多亿美元的现金，极大的缓解了雅虎的现金流。
“我们今年的数据怎么样？”周石问他的cfo蒂姆莫尔斯
“今年雅虎的全年营收较去年有大幅上升。。。。。。。”莫尔斯
“这不废话，我们收购了两个大公司。”周石不耐烦的说
“去年全年收入82亿美元，较去年的67亿美元上升百分之22。。。。。。其中雅虎的收入为55亿美元，盈利。。。。。。yelp的收入为21点5亿美元，亏损。。。。。。linkedin的收入为五点五亿美元。。。。。。”莫尔斯没有理会周石的牢骚，详细的解释公司的收入构成。
雅虎在去年的两大收购都耗资不菲，收购yelp因为大部分算是增资扩股，现金支出反而没有收购linkedin的现金多。还有其他一些小额支出，如收购时光的今日头条和英国的deepmind，都没有多少钱。公司本身还卖掉了许多杂七杂八的业务，也有部分一次性收入。如果把所有收购的现金支出算进来，雅虎全年大概用掉了四十二亿美元，但是雅虎全年的利润只有9亿美元左右，而且yelp和linkedin的利润为负。还好下半年贷款30亿美元，这一次又20多亿美元的收入，加上以前就有的一二十亿美元现金和现金等价物等，现在的资金也不算紧张。
不仅如此，年中的时候，雅虎就开始招募大量高素质人员投入人工智能，加上移动互联网转型投入了大量资金，年底又涉足云计算，每一个行业都是吞金巨兽。今年开年又收购了mips，虽然实际支出不会太多，但是如果想要有发展，又必须投入大量的人力物力。在目前的情况下，开源是他们现实而又无奈的选择。
“雅虎今年绝对不能再扩张了，我们要集中精力把现在的事情做好！”周石既是说给蒂姆莫尔斯说，也是说给自己听。回到未来对一个人来说不是没有选择，而是选择太多，每一个看上去都很有前景，舍不得放弃，最后只会一事无成。
传统企业的扩张有横向和纵向扩张两种模式，互联网企业的扩张则要粗暴很多，他们是生态链扩张。如果不加以遏制，恐怕有一天互联网企业凭借巨大的资金优势会把所有行业都占领，比如谷歌微软亚马逊等巨头后来就在研发自己的芯片。周石现在也有这个倾向，总想把未来所有能想到的好东西全部拿到手中，mips不过是小意思，他还想把amd收购。
想想也就罢了，雅虎自己还没有重新活过来，哪有本事去救其它人。不过却可以去挖那个拯救amd的大侠，开发出zen架构的jimkeller。吉姆凯勒是一个技术大牛，现在在苹果开发芯片，是苹果a4芯片开发最重要的功臣之一。他是一个芯片领域的梦想者，到底有多牛实在不好量化。反正他被称为amd的“zen架构之父”。
“你们一定要帮我克制住雅虎收购的欲望，要不然我们说不定会死在黎明前的黑暗中。”周石
“我会努力的，不过这还是要靠你自己。”莫尔斯
“simon，雅虎现在的发展很多人都看不懂，公司内部也有些迷茫，你是不是可以对雅虎的未来有更明确的阐述？”陈守宗
“大家都看不懂？”周石奇怪的问，他好像说过很多次了。
“虽然知道自己要做什么，但对雅虎的整体战略是有些不清楚！”玛丽莎梅耶尔
“我也有些糊涂”
“。。。。。。”
“既然这样，我就仔细的说说雅虎到底会是一家什么样的公司，首先可以确认无疑的是我们将会是一家科技驱动型企业。其次雅虎和yelp是两个不同的公司。”周石说着，在一块白板上划了起来，把雅虎和yelp分为两个中心。
“在我的设想中雅虎将有人工智能，大数据和云计算三大事业部，其中雅虎研究院，雅虎大脑，雅虎搜索和mips归属于人工智能部门；雅虎门户，邮箱，地图，新闻、图片应用，雅虎通和stripe支付等都属于大数据部门；linkedin和正在筹备的公有云项目归属于云计算部门。这三个部门并不是绝对独立的，他们之间有着内在的联系，雅虎和yelp积累的大数据为人工智能提供数据基础，云计算为大数据提供基础设施，人工智能也能反过来为大数据公司的发展方向提供参考等等，这三者密不可分，只不过大家各有侧重。”周石一边说，一边看着大家认真倾听的样子，还是挺有成就感的。
“yelp公司同样有三大部门，分别是生活服务，住宿服务和出行服务。其中点评团购和众筹都属于生活服务部门；airbnb和酒店别墅预订都属于住宿服务；至于出行，我们还没有成立，也就是以前的lyft，网约车平台，这家和uber齐名的网约车平台。同时我还想收购一家租车公司，还要提供我们的机票火车票购买服务。等到雅虎云公司完善后，yelp将从时光云迁移到雅虎云，利用雅虎的大数据和人工智能优势反哺yelp。yelp不是一家团购公司，也不是一家ota（在线旅游）公司，我们是一家服务公司，满足消费者衣食住行等基本生活需求的服务公司。”
“总的来说雅虎就是一个公司两个核心，每个核心三块业务。至于说雅虎和yelp之间的关系，那就是技术和应用的关系，雅虎可以用技术改善yelp的服务水平和质量。”周石
第672章 做空雅虎（上）（）
“为什么把linkedin放到云计算部门？”linkedin公司之前的ceo杰夫韦纳对周石的划分有意见，他以前也是雅虎的员工。
“准确的说，我认为linkedin应该是一家saas行业和云计算公司，因为它的主要业务，是把自己的猎头服务、人才简历等卖给全球近10万个企业客户。”周石
linkedin的盈利模式主要是人才解决方案，营销解决方案和付费订阅部门，其中人才解决方案部门的收入在百分之60以上。这个部门其实就是人才招聘或者说是人工智能版的猎头服务。当然加入雅虎后开发的linkedin钉钉，以及之后的移动办公，协同办公等功能也会拓宽它的发展道路，或许还可以接入suite，参与通过linkedin平台产生的销售收入分成。
随着杰夫韦纳的疑问，陈守宗等人也一一发问，大家对雅虎发展道路的认识也越来越清晰。一个公司，两个核心，三个重点，这不就是道家的一生二，二生三，也就是无极生太极，太极生两仪，两仪生三才：四象五行六合七星八卦九宫。。。。。。
不知道他们有没有联想到道家思维，反正随着雅虎的成功，肯定会有许多人出来解读。反正这天之后，雅虎按照周石的思路开始了公司部门的大调整，也变相的削弱了公司cto的权利，让他专注于移动互联网应用方面的发展。这天之后，周石和陈守宗也多次与公司全体员工进行了说明。
雅虎从哪里来，雅虎是什么，雅虎的未来将走向哪里逐渐在公司员工的大脑中形成鲜明的印象。再也不会像周石入主雅虎之前一样，根本找不到方向。
前世的雅虎接连几任ceo都没有战略水平，也就杨志远非常幸运的投资了阿里巴巴，要不然它的陨落会快很多。
一个公司的成功有很多理由，但是根据孙子兵法，天时不如地利，地利不如人和，可见上下同欲非常重要。知道自己要做什么，知道公司要做什么，愿意为这样的理想努力，雅虎就有无限的潜力。很多知名的互联网公司都非常注重企业文化，杰克马把企业价值观放到第一位，根本的目的应该还是培养一支有战斗力的团队吧。后来国内有一个说法，阿里的项目多，企鹅的朋友多，这或许从一个侧面说明了两家企业发展的原生动�