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“那么当初为什么要收购？”贝兰克梵
“当初的雅虎和现在的雅虎有很大的区别！”周石
“但是投资人会怎么想？你这样做会打击市场对雅虎的信心，对你的信心，还会让你本人的信誉受损”贝兰克梵
“这么说你也不赞成分拆yelp？”周石
“是的，至少现在不行！”贝兰克梵
“但是说实话，我并不看好yelp的未来，担心他会拖累雅虎的发展。”周石老实说
“。。。”贝兰克梵其实也有心理准备，到年底了，大多数团购网站的发展都陷入了停滞状态，而且没有了刻意的操作，投资者也开始进入理性阶段，不断有质疑的声音出现。
“团购的发展不行了，但是airbnb这种模式有很大的发展前景，不过需要大量的资金，但是雅虎的研发需要投入很多，移动互联网，职业社交网络的发展也需要我们加大投入。”周石
“你想要分拆yelp，主要是因为资金问题？”贝兰克梵
“没错，我要是有谷歌的现金流，哪用得着这样精打细算。”周石不无自嘲的说
“你们不是有阿里巴巴的股份吗？”贝兰克梵
“5年内阿里巴巴的市值规模应该会到3000亿美元以上，但是雅虎却不一定，所以”周石
“你担心雅虎的发展不能超过阿里，没想到你居然这么不自信。”贝兰克梵
“阿里已经进入了收获期，但是雅虎还在创业，雅虎大脑有太多的不确定，甚至在我的计划中接下来几年雅虎都会陷入亏损，我不知道投资者会不会对我失去耐心”周石
“亚马逊都可以，雅虎也可以”贝兰克梵
“但是雅虎的商业模式更复杂，就算是人工智能成功了，短期之内也难以创造价值。。”周石
“那为什么不换一个方向发展？”贝兰克梵
“再也没有比人工智能更契合雅虎的了。”周石
“你就真愿意冒这么大的风险？”贝兰克梵
雅虎现在的估值掉了350400亿美元之间，也不知道是因为yelp还是linkedin拖累了股价。
“我觉得风险在我可以承受的范围之内。。。。。。”周石，就算人工智能发展不顺利，他还有移动互联网，社交通讯，怎么都不会随随便便就失败。
再次联系了几个股东，都对雅虎和yelp的分拆提出了反对意见，都有各种各样的理由，周石最终没有坚持，yelp的百亿美元估值就算最后为零，雅虎依然还是雅虎。不过既然这样，周石也就放弃了用电商交易量拉高yelp营业额，顺便短期内推高yelp估值的想法。
“simon，我觉得你没必要这么焦虑，在团购或者你说的本地生活服务这一块我们已经做的够好了。团购加评价体系，哪怕谷歌给groupon再多的流量也难以在短期内超过我们，而且餐厅预订，外卖等增值服务让我们与groupon相比有更大的吸引力。如果把酒店和民宿服务也算进去，yelp的发展不会差！”沈浩宇
“但是团购了，我感觉团购的模式到快顶了，我们怎么转型？”周石
“我们不需要转型，只要发展好其他业务就可以了”梅耶尔
“是啊，餐厅预订，外卖都是很好的突破口！”沈浩宇
“但是外卖的人工费太高了，即使采用独立承包商来规避一些问题，也不过换汤不换药。”周石
“送餐的问题让外卖的发展受到很大的局限。。。。。”陈守宗
“那我们能不能和lyft合作，这样可以降低lyft司机和我们双方的运营成本。”埃布尔森
“lyft？就是那个和uber一样的网约车平台？”梅耶尔
“没错，我们是这家公司的大股东。”埃布尔森
uber和lyft都在这一年里声名鹊起，从旧金山起步，向全美扩张，不过由于资金问题，发展速度不算很快。
网约车和外卖带来的协同效应，周石仔细想着，好像还不错。
“这个想法不错，虽然短期内效果不大，但是以后应该很有发展前景！”周石肯定到，yelp和lyft有很大的协同作用。
又聊了一些细节，周石对yelp的发展也有了更多的想法。
“既然这样，我们就加大外卖和网约车的规模。。。。。。”
第665章 发展中的雅虎（）
大多数企业的高速扩张都是依靠并购，比如说甲骨文，拉里埃里森就在十年时间里耗资500亿美元收购了100多家企业，然后成就了它2000亿美元的市值。yelp要快速做好本地生活服务，收购是最简单直接的办法，为了开拓新的市场，也为了更好的打击对手，周石当然想着收购一个外卖公司，初步选定的是grubhub，这家成立7年的未来美国外卖市场的老大。
不过当前的重心肯定在雅虎，周石这些天忙着从微软和ibm，谷歌等公司招募高级别技术精英和人才，还有一件事就是因为facebook和friendster合并而耽误的开放式计算项目。经过时光，f&f，雅虎，亚马逊等公司倡议，微软，谷歌，ibm等大公司也相继加入，成立一个非盈利的开源硬件组织。其使命是为实现可扩展的计算，提供高效的服务器，存储和数据中心硬件设计，以减少数据中心的环境影响。也就是为了省钱而做出的努力，毕竟即使是使用大量便宜的通用服务器也会有极大的浪费。设计自己的节能服务器并为提高数据中心能源和冷却效率开发新的解决方案也就成为了需要。说白了就是现在的服务器对大型企业来说太贵了，很多功能用不到，再加上耗电太多，很不划算。很多公司都倾向于定制化生成，也勉强可以说是odm（原始设计制造商）吧。
像谷歌，facebook这样的国际化大公司，基础设施建设是一个很复杂的工程，即使国内的阿里和企鹅在这方面的能力也非常强悍。很多人说米聊的失败是因为qq用户量巨大，导致了微信很快超过了米聊。不能说全错，至少不对，米聊失败的原因是他们落后的服务能力，超过千万级别的用户之后，米聊就开始宕机，服务极不稳定，而这个时候的微信一直都是稳如狗。没有这方面运营能力的雷君看到微信在qq的导流下飞快的发展，很快就失去了信心，或者因为能力的问题，看不到这款软件的前途，只把它当成一个工具软件应用，然后选择了放弃！后来雷君说出风口论，恐怕或多或少都有对米聊失败的后悔吧！
雅虎的账号有数十亿（雅虎2014年泄密涉及账号达到了30亿），虽然不是实名制，一个人可能有多个账户，实际使用数可能要少，但也是全球使用人数最多的互联网服务之一，如果雅虎通（yahoo！message）真的可以取代faessage，那么也会有十多亿的用户，同时服务全球十多亿用户索要涉及的基础设施建设这可不是一个简单的事情。比起专注于国内互联网的企鹅来说，还要困难很多！
周石进入雅虎后一直在发钱，不仅是新项目新业务，还有安全保护和基础设施建设，很多都是暂时看不到效果的东西，而且这种资金倾向显然会影响企业内部权力的转移。对于职业经理人来说，短期效益要比关注长期效益要重要很多。也只有那些地位稳如狗的经理人才有勇气不关注与眼前利益而侧重于长期利益。比如说亚马逊的贝佐斯，在长达十几年的时间里坚持不盈利，把资金投入到长期投资中，这不是什么人都可以做到的。周石虽然是雅虎的大股东，可以也没有这个魄力，至少现在没有。
看到时光云的发展速度惊人，贝佐斯果断的砍掉了除电子阅读器之外的其他硬件产品，包括平板电脑的投入，加大了对云计算的投资力度。此时的亚马逊有三大业务都成为了世界第一，b2c电商，ugc视频网站和云计算。而且亚马逊在今年全年的收入有极大的可能会超过500亿美元，即使算上yelp和linkedin，雅虎的收入也难以超过100亿美元。虽然两者的利润率有很大的差别，但双方的差距还是很明显。很难想象几年之后雅虎怎么和亚马逊竞争全球第一个达到万亿美元市值的企业。苹果公司反而不用担心，有果壳的压制，苹果基本没有希望达到万亿美元的市值规模。至于微软和谷歌，它们也有这个潜力，不过谷歌没有youtube，谷歌android有没有前世成功，在移动互联网市场上，谷歌差了很多，想必短期内难以有惊人表现。至于微软，这个稳如狗的企业，一时间还真没有多少办法。市场上基本没有可以取代微软两大王牌的产品，未来的云计算市场微软的