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他之前也是这么想的。
可是听了这一下午的课回来，现在心里边儿倒是有点儿拎不清了。
……
次日，李宪睁开眼睛的时候已经八点多钟。
昨天在台上占了一整天，晚上从饭店回来又将之前的教案补充完善了一番，睡觉的时候已经快要半夜。可是睡过头，还真不是熬夜的锅。
“什么破天气。”
窗外万里乌云，雨滴淅沥沥打在窗子上，一丝的亮光都没有。明明是早上八点，但是屋子里黑的就像是早上四五点钟一样。
李宪感觉整个人都有点儿萎靡。
今年华东地区的天气简直没办法说，整整大半个夏天旱的要死，结果这都快立秋了，反倒是下个没完。前一段时间连着下了半个月的大雨，这边儿刚晴了没两天就又开始了。
没时间去埋怨，强打起精神，李宪将自己收拾了一遍，出了门儿。
纸业基地的大礼堂里，等李宪到达的时候已经坐满了人。不仅仅是昨天来听讲的悉数到位，在礼堂之内，李宪还见到了不少的生面孔。
虽然外面雨幕连连，可一点儿也没影响礼堂之内高涨的气氛。趁着李宪没来的功夫，礼堂之内的众人正在讨论着昨天学到的东西。
见李宪拎着雨伞大步走上讲台，台下众人才收了声，自发的打起了招呼。
在讲台上站定，环视一周，看到就连秦君英兄弟三人都已经坐在最后一排瞪着牛眼跟自己运气，李宪暗暗一笑。
在讲台上喝了口水润了润嗓子，便进入到了正题：“大家伙儿都有了啊。昨天咱们对营销做了一个系统的分析，虽然我自感觉有的地方还没有说到位，但是基本上来说，我已经把我对营销这一块的领悟交给了大家。那么今天呢，我们就说一说管理理念。”
昨天下了个课，众人就直接奔了饭店。此时，立在讲台的黑板上，板书还是昨天的板书。
而李宪在昨天开讲之初，就下了了重点的“管理理念与股份”的标题板书，仍然清晰醒目。
用粉笔擦将昨天的内容抹去，只留下了这个大标题，李宪清了清嗓子道：“昨天我就跟大家说了，相对于营销这一块，管理理念和股权概念，才是我们现在的中华企业家最薄弱的环节。股权这一块，咱们先不提。单说管理理念这一块，管理包括什么？”
面对这个问题，台下众人你瞅瞅我，我瞅瞅你，大眼瞪小眼了好一会儿，没人言语。
其实对于管理的概念，众人心里边儿大多有点儿领悟。毕竟是做企业的，可是实际上操作的时候，或许他们知道怎么做，但是说出来，不好意思——没这个概念。
对于众人这般反应，李宪一点儿都不意外。
拿起粉笔对台下轻轻一点，李宪将教案上已经列好的几个要点，叮叮当当的写在了黑板之上。
“企业的管理理念，是一个系统的工程。包括我们的企业文化，企业战略，清晰可操作的企业计划和目标，管理制度和监督反馈机制，合理有效的薪酬制度，组织结构，财务管理体系以及用人制度。”
“你就不能说点儿人能听懂的话？”正在李宪一面写着板书一面讲解的时候，台下，一个突兀的声音响起。
他不想理挑刺儿的，可是挑刺儿的可不这么想。
秦君英和唐大奇二人经过昨天一天的功夫，对李宪的含金量已经有了一个全新的认识。今天再到了大礼堂，比起昨天来少了许多的戾气。
可是秦君宝就不一样了。
这货连小学都没上完，昨儿一天李宪在台上讲，他在下面鸭子听雷似得干坐了好几个小时。晚上回去的时候觉得脑袋都炸了。要不是今天唐大奇非拉上他，死活秦君宝也不带大雨天起个大早过来的。
此时听着李宪说着自己根本听不懂的东西，秦君宝只觉得太阳穴突突直跳。
心烦意乱之下，他当即吼了一嗓子。
李宪的粉笔停住了，却没回身。
他觉得说话的这个人，蠢透了。
见李宪停下了手站在讲台之上没了动作，不知道是生气还是怎么了。台下正听得入神的众人，怒了。
“不爱听你出去！”
“李董愿意把自己的经验和知识分享出来，没收你一分钱没要你一份礼，你不领情也就罢了，在这儿咋呼个啥？！”
“你不听就滚蛋！别耽误李董给我们讲课！”
顿时，礼堂之内一片声讨。
更有那诸如孔行动这样脾气爆的，呼啦啦从座位上起身，气势汹汹的走到了秦君宝身前。
“你们、你们想干啥？”
看着一群大汉面露凶光的站在自己面前，秦君宝一愣。
“他娘的，哪儿来的野小子？哥儿们搭把手，咱们今天就替李董，清清场！”
“得嘞！”
“哎哎哎？！咋还动手呢你们？！哎呦！”
下一刻，随着一声重物入水的“piaji”声，礼堂之内……清净了！
直到这个时候，李宪才回过身来。深深的看了眼坐在后排走也不是留也不是，面色青红不定的秦君英。
有那么十几秒的功夫，他笑了：“今天讲的这些内容，确实有点儿不太好理解。这样吧，为了让大家对企业管理体系有一个更加直观的认识，咱们还是拿一个例子过来结合分析吧。”
“啥例子？李董，不会又是青楼吧？”
经过了刚才这么一个插曲，礼堂之内的气氛有点儿诡异，似乎是为了破除这种状态，台下有人活跃了一下气氛。
“哈哈、”李宪摇了摇头，“青楼就不行了。怎么说，那也是个灰色产业。而且青楼这个东西，是个刚性需求的服务行业，不具有普遍性。所以啊，咱们今天就拿我们新北集团刚刚成立，也是刚刚做完管理体系方案的一个企业举例。周勇？”
李宪对讲台旁边侍候着的周勇叫了一声。后者会意，直接捧起一大摞的材料走到了台下。
就像是中学生考试侍候发卷子一般，资料被层层传了下去。
那资料其实就是正反面印刷的a4纸装订而成，寥寥几页，内容看似不多。
洁白的a4纸上，油墨还沾手，明显就是刚刚打印出不久的样子。
当坐在最后排的秦君英拿到资料，定睛看清了那上面标题的一刹那……“刷”的一声，他感觉自己后背上的汗毛…立了起来！
《新北集团物流分公司管理总纲要》
资料第一页封面上，写着这样的标题。
第754章：启蒙者（）
新北物流的管理章程其实分为两个部分。
一个是是物流管理人员的工作指导手册部分、这一部分的内容就比较务实，企业中短期目标，计划以及计划监督反馈制度流程，和财务管理部分。
另一个，则是针对员工的部分；这一部分包括企业文化，企业战略，计划以及中长期目标。公司的管理制度，组织架构以及奖罚标准薪酬制度。形式上和十几年之后几乎每个公司都会做的员工洗脑流程差不多，大同小异。
不过就是这样的东西，放在现下，也是稀罕的紧。
待资料完全发送下去之后，大礼堂内立刻响起了一阵嗡嗡的议论声。
不说别的，光说企业文化这个部分，就让众人眼前一亮！
新北物流的企业文化什么内容？
无非就是愿景，核心价值观以及基本准备这类的东西。
企业愿景——在未来的十年间，成为中国最受消费者信赖的物流企业！
核心价值观——成就客户。客户为先，创造极致的服务体验。随需而变，成就卓越的客户价值。创新包容，以创新之心探求未知之路，以包容之道护佑创新前行。平等尊重，开放共赢……
基本准则——不作假不欺骗，不损人害己，不以公谋私，不轻言毁信，不失信于人。
简简单单三条，可以说和鲁商传承千年的“信，义，诚”经商文化相当切合！
这些东西，在座的众多企业家陌生么？
有点儿也不。
很多人民营企业家在经商之初就懂的道理。
可是不一样的是，很多人都是只将这些东西记在心里，作为自己经商的商业准则，而新北物流则是干脆写在了自己企业管理手册的第一页上。
看着台下议论纷纷，李宪知道自己的这份资料，起到了应有的效果。
“什么是管理理念？顾名思义，就是理性的观念或想法。朋友们，我其实介入商业的时间不�