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这是专属于高级时尚模特的特殊礼遇。而自创立以来，smm在约翰尼和杰西卡的带领下便一直坚持走高级时尚的路线，这样的举措叶受到了时尚界业内人士的广泛欢迎。在短短的两年时间里，推出劳拉…斯通，在时尚界已经引起一片议论的smm成功地在纽约时尚圈里建立起了‘高端’、‘精英’的牌形象，几个月前约翰尼…施瓦茨带领旗下签约模特联袂出席met gala的新闻，更是为女孩儿们的形象加分不少。对于设计师们来说，在smm的名录中挑选模特。就像是浏览蒂凡尼的钻戒列表一样，不需要费太多脑子，因为每一个戒指上镶嵌的，都是货真价实的顶级钻石。牌形象在任何行业都是至关重要的，时尚圈尤甚，打出知名度的smm本季度的签约工作异常轻松。除了旗下唯一一个走商业模特路线的坎蒂丝…斯万内普尔之外，每个smm女郎都得到了三个以上一线大牌的垂青，就算是长相太过‘保守’、‘经典’，不符合高级时尚模特要求的坎蒂丝，也获得了纪梵希和迪奥的邀请。
“smm供应着市场上最出色的模特资源。这也是3。1 phillip lim之所以愿意提供十份走秀合同的原因。”周文刻意加重了后半句的语气。2008年春夏高级定制时装周季，是菲利普…林第一次被邀请登上纽约时装周的舞台。这一次。羽翼未丰的3。1 phillip lim选择让女装与男装的新发布合并进行，这在一定程度上压缩了女装新的展示空间，相应地，所需的女模数量也比正常的女装新发布会缩水了30％。在3。1 phillip lim发给各大模特经纪公司的通知中，清楚地写着‘因为时长的缘故，本次发布会将只邀请五十位模特进行展示。其中女装模特三十人，男装模特二十人’。而在这三十人的大名单中，3。1 phillip lim最后竟然选择了包括劳拉…斯通、坎蒂丝…斯万内普尔以及卡莉…克劳斯在内的，十位来自smm的模特。要知道，这还是smm创办以来第一次在某场发布会上占有绝对人数优势。
不得不说，在前期的接洽过程中，菲利普…林和他的合作伙伴周文展现出了相当的诚意。
“对于这件事，我非常感谢。”约翰尼冲对方微微颔首，随后深吸了一口气，把目光转向身边的丝绸织。他指着这件工艺精美的艺术，笑道，“你不觉得有些可惜吗？”
“什么？”周文疑惑地皱了皱眉头。
“我的意思是，我很喜欢这件丝绸，但把它放在这里展出，实在是太可惜了。”约翰尼缓声说道，“当我看到我欣赏的艺术，我总是会竭尽全力把它买下来，让它打上我的烙印。”
“可这件艺术并不便宜。”哈佛商学院毕业的周文是个足够聪慧的女人，很快她便明白了约翰尼话中的隐藏含义——这也是约翰尼…施瓦茨身边的这位助理小姐一个多月来一直在跟她商议的事情，“而且苏富比也不会做私下交易，每一项艺术拍卖总是公开的，有竞争者参与的。”
“竞争者？”约翰尼饶有兴致地笑了笑，“我以为我是唯一一个。”
“不。ppr和lvmh的代表都跟我谈过。”周文的笑容里颇有些神秘的意味，“我的合作伙伴是个很有创作天赋的人，他们想要的不仅是3。1 phillip lim，还有一个一线牌创意总监的席位。”
“好吧。”约翰尼不置可否地点了点头。在与周文正式接洽之前，他已经做了足够详尽的调查。虽然不知道是否有其他的独立投资人展示出了对菲利普…林的兴趣，但可以肯定的是，ppr和lvmh两大巨头对于这个连时装周都还没上过的设计师牌，依然保持着观望的态度，也没有任何想要把旗下一线牌交付给菲利普…林的意思。毕竟。这个时候。圈内的绝大多数人对菲利普…林都还没有足够的认识。对于他们来说，这个华裔男人只不过是一个会计学院毕业，跟同学一起冒冒失失闯入高级时尚界的冒失鬼而已。
“不过我能提供的，是ppr和lvmh都没有的东西。”
“八千万？？美元。”
还没等周文开口询问，约翰尼便自己给出了答案，他举起双手，竖起八根手指，笑道。
“换取？？”周文吞咽了一口口水。试探性地询问道。八千万美元，是一个ppr和lvmh都无法提供，3。1 phillip lim也无法拒绝的数字。要知道，八千万美元，是菲利普…林去年年销售额的将近一百倍，就算是菲拉格慕这样的二线大牌，这笔巨款也足够他们一个季度的营业收入了。
“50。1％的股份，绝对控股。”约翰尼轻声抛出了自己的条件。八千万美元对于一个名不见经传的设计师牌来说，的确显得有些浪费了。不过，约翰尼很清楚3。1 phillip lim未来的发展潜力。这个设计师牌有朝一日会超过他的竞争对手亚历山大…王、德雷克…林甚至是安娜…苏，成为全球范围内风头最劲的华人设计师牌。它的销售额连年攀升，到2012年，甚至已经追上了daks这种成名已久的大型奢侈牌。在这样的前提下，八千万美元便显得微不足道了。
这件商也许现在只值十美元，但如果你知道它会涨到一千美元，你又为什么不可以抢在他人前头，用五十美元的价格把它买下来呢？对于约翰尼来说，做出这个决定无疑是轻松而又简单的。
“绝对控股？？”
“绝对控股是任何一个有野心的牌投资者都会提出的条件，不管是ppr还是lvmh，他们都会要求你交出绝对控股权的。”艾利西亚接过话头，试图打消周文可能存在的顾虑，“你更应该关注的是，八千万美元足以支撑3。1 phillip lim在全球范围内建立三十家牌专卖店，并建立起一个有效的全球物流络。”对于时尚牌来说，最花钱、最费心思的，从来就不是链条上游的设计环节，也不是生产环节，而是产完成后交付零售商的物流与分销环节。不管牌形象有多么‘高级时尚’，大众消费者都是其终极目标。因此，设立足够多的牌零售店使产触及到目标消费群体，将产批发给奢侈百货公司，让后者根据自身情况售出产，或者与经销商签署协议，使产在分销点拥有与牌自身标准相符的售价与待遇，便成为了每个奢侈运营团队的首要任务。华伦天奴对原材料采购采取一般控制，对生产环节采取超低限度控制，而对于配送系统，则是以完全控制的方式来管理的，普拉达也是如此，他们在生产和分销环节都有极为出色的控制力，这也使得他们能够将来自米兰的新以极快的速度、极佳的质运送到地球上任何一家专卖店中。这样完善的物流系统需要花费大量的资金，不管是使用零中介解决法、一中间商解决法还是多中间商解决法，所需的资本都不是现阶段的菲利普…林能够承受的。
不仅如此，在创业起步阶段，3。1 phillip lim这样的新兴牌通常只会开设一家公司直营店，其余的货，则是通过其他零售商——比如萨克斯第五大道——百货来进行销售的。想要售出更多的货，牌就必须依附百货公司生存。宝格丽便是一个典型的例子，这家牌最初的发展策略是发展批发业务，1997年，批发所产生的利润占其全部销售额的45％。虽然这样的做法能够让牌在早期迅速攫取利润，但这却并不利于直营店络铺设工作的展开。在1993年到1997年这段时间里，宝格丽的每平方英尺盈利能力从三千九百美元下降到了两千七百美元，这让他们无力继续发展自己的配送分销系统。而约翰尼现在提供的，则是跳跃式的经营策略，直接跳过这一艰难的初始阶段。以2000年后亚历山大…麦昆的发展模式来经营3。1 phillip lim——主要面向偏远地区和海外区域的百货公司进行配送。并在联邦境内的大型城市建立直营店。增强盈利能力。
“第五大道和51街的交界处有一个铺面正在出租，面积大概是四千平方英尺，它并不大，但作为3。1 phillip lim的第一家直营店，却是绰绰有余。”艾利西亚继续阐述着，“后天，我和施瓦茨先生会飞到洛杉矶去，参加升阳映画的新剧媒体见面会。在那之后。我们会在la逗留�