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以我们也不能仅仅根据观众来确定做什么题材的。另外一点，极个人化的东西又不能引起观众的共鸣。所以我们根据我们自己的特点来做。一般说来，个人兴趣越浓厚，对题材背景知识积累得越多，对整体的把握就越大，效益才能越好。为了了解观众的不同口味，这个我们曾经做过相应的民意调查，想要通过结果了解观众的需求，选择擅长的题材做，才不落俗套，做出我们自己的特色。我本人是军事发烧友，对所有军事题材的都很感兴趣。所以《亮剑》对我很有吸引力。当时《亮剑》我们本着第一李云龙的气质不能丢，第二是《亮剑》的军人本色不能改两点进行深度挖掘创作，到后来出现的东西甚至是反编剧技巧和常规的东西，但这只是我们在了解的基础上所做的一些尝试。我还比较喜欢警察、反特系列的题材，这类题材中反映的都是一些高智商的较量，这个很有意思。另外就是情感戏，讲述不同个性不同职业不同经历不同人不同阶段的爱情观，结局是事件发展的必然结果，不太重要，重要的是其中的纷纷扰扰、曲曲折折，这很值得人深思和琢磨。如《一米阳光》。至于青春偶像剧，脱离一个人实际的经历讲述经过提纯的爱情，在真空里谈恋爱，全凭想象，这个我做不来。今后的中国电视剧市场上，各类题材仍会百花齐放。但总体看来，中国电视剧市场上情节剧较匮乏。明年可能重大的历史题材仍然会占据大比例，家庭伦理戏应该会保持原有水平。古装戏可能会相对来说少一点等等。另外，现代的社会人由于工作、生活上的压力越来越大，所以更希望把看电视作为一种缓解压力的方式，所以喜剧从来都有更广阔的市场。我们选择题材不会局限在某一种，剧本多且不同，我们会找最合适的。从常规来讲，我们电视剧剧本来源一般有三种：一是发现合适的题材，找信得过的编剧写，二是阅读大量的小说，找编剧把合适的小说改编成电视剧，三是一些编剧写的现成的剧本。总体来说，我们会集思广益，力求最好的。
问：那您一年下来大概能看多少剧本或小说？
答：没具体统计过，不过我想至少应该在100本以上吧。
问：您觉得除了剧本的决定性因素外，其他因素有什么影响？
答：首先演员的演技水平对电视剧水平有很大的影响。一百个演员能塑造出一百种同一个角色，关键是要演的出彩。经典翻拍对演员就是一个很大的挑战。
另外，要有志同道合的创作团队合作，这个很重要。这几年，我一直合作的团队基本都是同一个。可能大家互相比较了解，这样合作起来才能得心应手，少了和不了解的人之间的磨合期，这点其实挺重要的。
此外，电视剧的播出时间以及宣传对电视剧也有很大的影响。一部电视剧在一年中哪个季度播出，在一天中的哪个时间段播出都会影响它的播出效果。我曾经做过专门的调查。一般来说适合在春天播出一些情感剧，夏天适合犯罪系列的剧集，而冬天播出一些历史大戏效果会好一些。这可能跟人的生理反映有关，和天气有关。其他时间播也可以，可能也能取得好的收视，但大体还是这样一个不成定律的规律。
至于电视剧未播之前的宣传工作的影响也不容忽视。这其中又可分为包装和推出的时机两个方面。定位不同，宣传的侧重点也就不同，是按故事本身、制作、演员还是公司作为宣传点没有定论，视情况而定。比如说《亮剑》是我们为纪念中国人民抗日战争胜利暨世界反法西斯胜利60周年推出的重头戏。
一部电视剧从选材、开拍到实际播出中间会有很大的时间差，往往是无法预算，所以在时间上很难把握，只能是认准时机，尽量把握。所以我们在各个环节都是尽量做到细致，踏踏实实的走好每一步。
问：您觉得目前国内的制片人有哪些优势和不足之处？
答：中国影视剧市场的发展需要更多更好的制片人。好制片人最起码的要求是要有良好的艺术修养和鉴赏能力，同时还要有极强的管理能力。制片人作为影视剧的最高负责人，必须负责整个影片的制作、销售过程。因此，中国电视剧的发展，制片人的高水平很重要。制片人对电视剧的质量把关是一个很重要的环节。个人的管理能力，可以分制订规章制度和人格魅力两个方面。在中国，老百姓还是很看中一个人的人格魅力。个人魅力相当与一种无形的规章制度，有时甚至比明文规定的规章制度更有效力。
中国的电视剧消费仍然有着巨大的发展空间，电视剧生产在中国还将得到继续发展，中国电视剧市场长期供大于求，业内竞争日趋白热化，所以，质量决定生存。现在很多电视剧都是以点论价（指根据电视剧的收视率决定购片价格），这种方式已经成为一种电视剧买卖的新趋势。中国电视剧公司正在面临一次大规模的优胜劣汰，能够生存下来的，还是那些能提供好作品的。所以制片人作为主要负责人，肩上的担子挺沉重的。
问：就您做制片人而言，您觉得做电影和电视剧主要的差别在哪里？为什么？
电影和电视剧两种艺术表现形式走的路线不同。电视剧的收视群体主要是国内的老百姓，而电影走到今天的这一步，不光面对国内的观众，更趋于国际化，走与国际接轨的道路。电影相对来说风险更大一些，市场相对更加不规范。电视剧市场相对来说比较稳定一些。
问：您一直是做电视剧，今后会考虑向电电影方向迈进吗？
答：公司一直做的是电视剧，所以我也就一直做电视剧，但以后有可能会做电影，这都要看公司的决定。
“种”出来的金牌
张守义，原空政话剧团业务副团长、空军电视艺术中心副主任。空军大校，国家二级演员，电视剧制片人。中国广播电视协会电视制片委员会理事，中国戏剧家协会会员，中国民俗摄影协会永久会员。
1988年开始从事电视剧生产，先后担任制片主任、制片人拍摄电视剧、电视电影等近40部。其中获全国电视剧“飞天奖”9 部、大众电视“金鹰奖”3
部、中国电影“华表奖”3 部、中国电影“金鸡奖”1 部、全军电视剧“金星奖”17 部、电影频道“百合奖”6 部、全国少数民族电视剧“骏马奖”2
部，还有“金剑奖”“大学生电影节”“中国行业电视剧奖”等其它奖项共获50多
个。其本人在第二届和第三届全国电视制片人表彰活动中分别被评为“十佳杰出制片”和“优秀制片主任”。
作品列表：
电视剧：《天梯歌侣》、《特殊军营》、《追日部族》、《嘟嘟的故事》、《笑傲苍穹》、《我们当过兵》、《爸爸的彩虹》、《花非花》、《结婚十年》、《海之门》等20余部。
电视电影：《劲舞苍穹》、《杨守敬与吕贝卡》、《大沙暴》、《兵哥》、《公鸡打鸣母鸡下蛋》《翻身》《村官难当》等16部。
室内喜剧：《炊事班的故事》（一）、《炊事班的故事》（二）、《健康快车》、《武林外传》、《有啥别有病》。
张守义对话录
做制片人之前您是做什么的呢？
“我最早是演艺队的演员，李雪健、濮存昕都是我们那个学员班的。那时我是属于做什么事都比较积极的人，各个方面都按照领导的要求去做，热心集体活动，各项工作都走在前头。所以最早我们队评什么五好战士啊，学雷锋先进个人呐等等，这些我都有过。领导看到了我在各方面的表现，就把我任命为学员班班长，李雪健是学员班副班长。后来我把这一班的学员带成了学雷锋先进集体，在演艺队里做了好多组织工作，下部队演出整个队伍的组织都由我来做。我做学院班长的这段时间表现出来的组织能力得到了领导的肯定，不久我就从演艺队被调到了机关的业务处办公室。当时机关人比较少，领