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务部长）提供一切必要的最现代化的技术援助，诸如无线电设备，等等。以后这个
机构将并入由外交部长组织的一个独立于其他各部的新的情报机构之中。
两个星期以后，里宾特洛甫任命安多尔·亨克领导这个机构，安多尔·亨克是
个四十五岁的职业官员，当时在柏林工作，一九三五年入党。
亨克在情报部门内部建立他的中心，也许是作为一种伪装。名称叫做情报三处，
情报一处和二处，以及后来的四处到十五处，以对外宣传的方式发情报。以后亨克
到处建立获取情报的据点。有时他从柏林派人出去；有时他利用手边的人。每个据
点的头目都是德国在那个国家里的使馆人员。他们雇用德国报刊或通讯社的记者、
商人、当地德国居民等作情报员。亨克禁止“积极的间谍活动……我们要坚持使用
合法手段，不要做损害友好关系的事情。我们不能去砸保险箱或偷窃外交邮袋！”
这种禁令可能违反里宾特洛甫的愿望。情报员的目的与其说是搜集具体情报，不如
说是笼统报告对某个国家的感受，它的政府的稳定程度以及关键人物的可靠性。
亨克在几个星期之内就使这种机构运转起来了。
使馆负责人自然不喜欢这种竞争机构，但是他们大多数并不提出抗议，特别是
因为他们能够阅读这些报告，虽然他们不能修改或扣留它们。党卫队保安处则比较
难对付了，有一次它真的逮捕了情报三处的几个情报员。情报三处附属于外交机构，
这就产生了一个更大的问题：它只能在德国的盟国和中立国进行活动，而这样的国
家大多数在欧洲，虽然它确实有一个情报员在上海，另外还有一些情报员在南美。
它的活动重点主要在巴尔干半岛各国。
情报三处的每一个据点的头头用信封将报告邮寄到柏林，信封上写明亨克亲启。
在柏林，他的工作人员——只有两个官员和三、四个办事员——对这些报告进行分
析、综合，然后送给国务秘书，里宾特洛甫，或者有关的机构。里宾特洛甫将其中
的大约百分之五送呈希特勒。例如，在一九四一年十二月一日，希特勒收到两份情
报三处的报告，一份是关于伊朗的政治和军事局势的，一份是关于埃及局势的。
这样的报告有时有错误，有时不准确。德国和意大利在南斯拉夫扶植的克罗地
亚傀儡共和国里，有情报三处的一个特务，他指出有几个部长是“亲意大利的”。
在伊拉克的一个情报三处的人宣称，伊拉克首都的形势对德国来说并不危急——四
天后亲轴心国的内阁垮台并逃跑了。在土耳其的一个情报员报告说，英国和苏联对
伊朗的占领，已经在有影响的土耳其人士中间“引起了惊慌”。紧接着的三页里也
充满了同样详细的新闻材料。
一九四三年，亨克被提升为外交部政治部主任，他仍然控制着情报三处，但是
首先从伊朗召回埃特尔，然后把前外交部国务秘书的儿子马沙尔·阿道夫·巴龙·
冯·比贝尔施泰因立刻派去任职。但后来报告的质量和数量显著下降，一部分原因
是信使困难。一九四五年第二次世界大战结束以前，这个机构就被放弃了。甚至亨
克也承认它“没有获得非常重要的情报”。
象一切情报机构一样，德国外交部是个巨大的过滤器。
它滤掉许多材料，只把最重要的部分送交最高层的负责人。
每天数百页报告用电报和邮件涌向威廉街。官员们只把报告的三分之一递交国
务秘书，国务秘书再把其中最重要的一些送交里宾特洛甫，他在离元首很近的专车
上，而元首一般离柏林很远。后来外交部的联络官每天平均大约送四份材料给希特
勒。
然而，里宾特洛甫对他的外交部长这一职务有一种特殊的看法，认为池的主要
职责除了执行元首的意志以外，是使元首不产生怀疑，不去思考可能使他产生怀疑
的事情。他要他的官员们具有同样的信念，不许他们递交可能动摇这种信念的报告。
结果，尽管他的下级经常报告令人愉快的实际情况，而通过他送到希特勒那里的报
告，却是客观的少，主观的多。
5。武官
军队部三处在挨饿，由于凡尔赛条约禁止军队部派遣“任何陆海空军代表到任
何国家去”，三处这个情报机构因而深知没有什么情报来源，只好饥肠辘辘地过日
子。三处深知只有它自己的专家、专职观察员才能采集到它所需要的食粮。因此，
从一九二五年开始，它拚命鼓励军队的指挥机关重新派遣武官。但是只有到一九三
三年一月五日，政府才觉得可以授权给他们。他们将在四月一日就职。
陆军任命了七位武官，指定其中的四位立即到几个岗位就职。这样它就在十四
个国家有了代表机构：美国、英国兼比利时与荷兰，法国、意大利兼匈牙利与保加
利亚，波兰、捷克斯洛伐克兼南斯拉夫和罗马尼亚，苏联兼立陶宛。海军向伦敦、
巴黎和罗马尼亚派了武官。空军事务原来由陆军兼管，后来空军也开始派遣它自己
的武官。一九三八年以后，在一个国家的首都只任命一位德国武官，处理同东道国
整个武装部队有关的问题。到了一九三九年，有十八个陆军武官、十二个海军武官
和十三个空军武官以及他们的一些助手庄三十个国家工作着。
尽管陆海空三军为设立武官费了不少口舌，进行了长期的鼓动，它们却没有培
养出专门从事这项工作的人材来，后来它们也没有这样做。人员挑选似乎没有一定
之规。陆军人事部门根据它对一些军官的能力的一般了解，把他们推荐给陆军总司
令。陆军总司令同外国军队局和军队部（后来则是陆军参谋总部）的负责人讨论这
些人员名单，并且作出选择。他是根据他们是否有奸性格，是否有渊博的军事知识，
潇洒的社交本领和漂亮的面孔这样一些素质进行挑选的。
挑选适合于国外工作的专家是比较困难的，为此，陆军总司令常常在陆军参谋
总部以外的地方寻找人材。例如，任职时间最长的驻莫斯科武官奥古斯特·克斯特
林将军，就不是陆军参谋总部的成员。但他是在俄国出生和长大的，参加过塔内贝
格战役，因而在一九三一年担任了德国军队驻苏联的代表。外国军队局后来的一位
局长称池“是一九四一年以前德国最了解苏维埃俄国的一个人”。在土耳其、希腊
和伊朗担任过武官的汉斯·罗德上校，虽然也不是陆军参谋总部的成员，却非常了
解近东，写过六本关于近东的书。
但一般来说，陆军是从陆军参谋总部里挑选武官的，主要原因似乎是挑选武官
的人本身是陆军参谋总部的成员，因而熟悉所要挑选的人。这样挑选出来的人可能
不是最好的。恩诺·冯·林特伦的一位朋友是陆军人事局局长。林特伦不懂意大利
文，对意大利这个国家知道得也不多。但是他的朋友还是任命他担任驻罗马武官这
一要职。他在就任之前作了一些准备工作，复习了一个月的法语，因为法语是外交
语言，阅读了一些关于意大利的背景材料。然后在外国军队局意大利组实习了三个
星期。他并没有取得完全的成功：有一次，意大利总参谋长不得不告诉他要学点意
大利语，那样他们就可以比较自由地交谈了。
有时候，决定任命的不是朋友，而是敌人。在希特勒之前当过短时期总理、有
政治头脑的库特·冯·施莱歇将军，有一个追随者叫欧根·奥特。奥特随着他的主
子一起倒台了。他原来是一个部门的负责人，希特勒把他踢到半个地球之外的日本
去，让他在那里担任武官，莫里茨，冯·法贝尔·杜·福尔是一个相当严肃的人，
也不是参谋总部的成员，他始终觉得他是被他的敌人赶到贝尔格莱德去的。
然而，通常还是按照人尽其材的标准挑选人的。第一批任命的七个武官中的三
个曾经担任过外国军队局局长：华盛顿的弗里德里希·冯·伯蒂歇尔将军，巴黎的
埃里希·库伦塔尔将军和罗马的赫伯特·菲舍尔上校。在一九二二年访问过美国四
个月的伯蒂歇尔，以及驻伦敦的第一任武官莱奥·巴龙，盖尔·冯·施韦彭堡将军
都会讲英语。
武官的职务是个美差。它给人带来自由、威望和乐趣，而且工作不紧张。盖尔
写道； “武官可以随意按照他所选择的方式着手进行他的工作。”一九三五�